引言 “2015年，塑料制品行業(yè)規模以上的虧損企業(yè)達到了1687家，同比增長(cháng)11.4%，這個(gè)數字在2016年還將繼續增加?！弊蛉赵谏钲谂e辦的“2016中國塑料產(chǎn)業(yè)大會(huì )”上，中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、中國輕工業(yè)信息中心主任才大穎如是說(shuō)。面對行業(yè)的洗牌，產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)正在積極尋求轉型升級，在不同路徑中，“期現結合+互聯(lián)網(wǎng)”逐漸成為“主流”。
□ 記者 韓樂(lè ) 許倩
傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展困擾多
在當前塑料行業(yè)自身發(fā)展中存在著(zhù)諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題還遠遠沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的解決，產(chǎn)業(yè)結構調整成為行業(yè)洗牌的“分水嶺”。
據期貨日報記者了解，近年來(lái)，在塑料行業(yè)投資高速增長(cháng)拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了產(chǎn)能過(guò)剩的負效應。特別是在農膜、管型材等領(lǐng)域，如BOPP、BOPET、異型材等產(chǎn)能過(guò)剩嚴重局面目前看難有明顯的改觀(guān)。
與此同時(shí)，工業(yè)行業(yè)中還普遍存在融資難、融資貴的問(wèn)題，勞動(dòng)力成本剛性上升，超出企業(yè)承受能力等問(wèn)題也制約了行業(yè)的發(fā)展。
此外，南美、中北美、東南亞地區與國內塑料市場(chǎng)的貿易摩擦也十分頻繁，嚴重削弱了我國塑料產(chǎn)業(yè)出口競爭力。
在行情判斷上，由于塑料的大宗商品的屬性較強，塑料價(jià)格波動(dòng)較大，而企業(yè)融資成本較高等問(wèn)題使得相關(guān)產(chǎn)業(yè)客戶(hù)面對價(jià)格的劇烈波動(dòng)時(shí)無(wú)所適從。
而現貨交易也存在諸多困難，經(jīng)銷(xiāo)商呈現區域性分布，生產(chǎn)商到終端有很多環(huán)節價(jià)格不透明，使得終端消費者要承擔相應的成本壓力。
期現結合模式趨向多元化
在會(huì )上，北京四聯(lián)創(chuàng )業(yè)化工集團有限公司（下稱(chēng)“四聯(lián)化工”）總裁廖承濤表示，當前的塑料行業(yè)與塑料期貨的聯(lián)系越來(lái)越緊密，隨著(zhù)期貨和衍生品等工具的增多，塑料企業(yè)所運用的工具和模式已從最早的純期貨交易拓展到現在的場(chǎng)外期權、點(diǎn)價(jià)以及一系列掉期產(chǎn)品等，所有的轉型思路都聚焦在塑料產(chǎn)業(yè)和金融衍生品的結合上。
近年來(lái)，隨著(zhù)塑料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險日益凸顯，塑料行業(yè)利用期貨和衍生品工具進(jìn)行期現結合的模式更加多樣化。廖承濤舉例稱(chēng)：“當上游石化企業(yè)與當前市場(chǎng)價(jià)格不同步時(shí)，我們可能更多時(shí)候會(huì )利用期貨進(jìn)行短期套保，來(lái)鎖定相對價(jià)格的風(fēng)險。而在權衡計劃采購量、銷(xiāo)售量和庫存量三者的關(guān)系時(shí)，我們傾向于使用期權工具來(lái)降低其波動(dòng)率和影響力?！?/font>
“貿易商作為中間環(huán)節，既承載了上游剛需的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，又要面對下游隨機的分散采購?！绷纬袧硎?，在受上游政策價(jià)格傳導壓力之外，貿易商還面臨著(zhù)計劃、銷(xiāo)量、庫存之間的波動(dòng)性風(fēng)險。自去年開(kāi)始，四聯(lián)化工與永安期貨、南華期貨等多家期貨公司旗下風(fēng)險管理公司進(jìn)行場(chǎng)外期權的對手方交易?！拔覀冏鲞^(guò)賣(mài)出期權，也做過(guò)買(mǎi)入期權和低成本組合期權?？傮w來(lái)講，使用期權能讓一個(gè)企業(yè)在計劃量、銷(xiāo)售量和庫存三者之間達到一種平衡。目前來(lái)看，期權是一個(gè)比較合理的工具，它在未來(lái)對行業(yè)的影響會(huì )越來(lái)越深?！绷纬袧f(shuō)。
值得一提的是，在昨日會(huì )議的討論環(huán)節中，期貨日報記者了解到，以往“憑老經(jīng)驗，也可以靠天吃飯”的傳統管理模式一去不復返，“產(chǎn)業(yè)金融”與“金融產(chǎn)業(yè)”的融合成為市場(chǎng)主動(dòng)管理風(fēng)險的新模式。目前，包括四聯(lián)化工、遠大物產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)客戶(hù)已開(kāi)始積極地結合金融衍生品工具，而金融機構也開(kāi)始緊密結合現貨，主動(dòng)開(kāi)展現貨貿易。
遠大物產(chǎn)集團有限公司衍生品事業(yè)部主管王強介紹，自今年2月份開(kāi)始，公司開(kāi)始為塑料行業(yè)企業(yè)提供點(diǎn)價(jià)和保價(jià)服務(wù)，如今每個(gè)月的業(yè)務(wù)量都近乎翻番，目前累計的場(chǎng)外期權交易合約總規模約為5萬(wàn)噸。
華泰長(cháng)城資本管理有限公司副總經(jīng)理程鵬表示，去年年底，公司的場(chǎng)外期權業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展起來(lái)，一開(kāi)始接觸的客戶(hù)主要還是投資者，在業(yè)務(wù)模式內部、外部慢慢走得非常通順和熟練之后，也開(kāi)始著(zhù)重于尋找實(shí)體企業(yè)，為實(shí)體經(jīng)濟提供服務(wù)。
發(fā)生于場(chǎng)外市場(chǎng)的期現結合模式在實(shí)體企業(yè)中越來(lái)越“流行”，這種風(fēng)尚的養成離不開(kāi)金融圈“買(mǎi)方”和“賣(mài)方”的共同推動(dòng)。深圳市凱豐投資管理有限公司量化交易部經(jīng)理林超表示，公司自2013年開(kāi)始致力于打造量化團隊，去年開(kāi)始涉足場(chǎng)外衍生品交易，主要是在塑料和PP品種上提供場(chǎng)外期權報價(jià)和做市商服務(wù)?！拔覀冎饕哪Ｊ绞歉a(chǎn)業(yè)客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)交流，了解他們在生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節中的實(shí)際需求，為其提供包括點(diǎn)價(jià)、庫存管理和提前銷(xiāo)售等服務(wù)。企業(yè)可能在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中存在一些避險需求，我們利用自身在行情研判和基差交易的獨特優(yōu)勢，在一些特殊時(shí)點(diǎn)給予他們一些指導，或者在特殊時(shí)點(diǎn)將期權的價(jià)格降下來(lái)，讓他們能夠更實(shí)惠地避險。
浙江永安資本管理有限公司副總經(jīng)理楊傳博表示，公司于2014年開(kāi)始從事場(chǎng)外業(yè)務(wù)，目前整體的現貨規模較最初有了明顯的提升，業(yè)務(wù)模式也從原來(lái)的擇機、擇時(shí)參與現貨，逐漸過(guò)渡到常態(tài)化參與現貨貿易，并為上中下游企業(yè)提供一些風(fēng)險管理產(chǎn)品，比如提供一些連續化的遠期合約報價(jià)來(lái)解決期貨主力合約不連續的問(wèn)題。
“把現貨、期貨和期權結合起來(lái)，我們致力于為企業(yè)客戶(hù)提供綜合性的風(fēng)險管理方案，而要解決連續性的難題，需要先把現貨做出一定規模，才能去設計一些產(chǎn)品和提供服務(wù)?！睏顐鞑┱J為，無(wú)論是金融端向現貨端轉型，還是現貨擁抱金融，要向期現結合轉型，首要的切入點(diǎn)還是回歸現貨本質(zhì)。
他表示，第一階段，先與交易對手方建立一個(gè)日常的現貨物流聯(lián)系，在此過(guò)程中，雙方互相增進(jìn)了解，企業(yè)逐漸也會(huì )對整個(gè)期現結合的交易模式和衍生品應用有所熟悉，慢慢地鍛煉出自身的人才隊伍和經(jīng)營(yíng)策略。第二階段則是雙方更為深度的合作?！拔覀円苍诟恍╀搹S(chǎng)包括跟油廠(chǎng)有一些類(lèi)似的風(fēng)險管理合作，或者嘗試投資咨詢(xún)、成立產(chǎn)業(yè)基金等更深層次的合作模式。下半年，我們也會(huì )跟一家鋼廠(chǎng)共同來(lái)成立一家子公司?！彼f(shuō)。
對于當前企業(yè)期現結合經(jīng)營(yíng)的主要形式之一，“現貨盤(pán)面價(jià)+期貨升貼水”的基差模式正為越來(lái)越多的塑料行業(yè)企業(yè)所用。買(mǎi)“基差”的好處有哪些？在楊傳博看來(lái)，一是期貨價(jià)格的形成過(guò)程保證了基差交易的公平公正；二是相比定價(jià)銷(xiāo)售漫長(cháng)的商討過(guò)程和人力成本，基差交易效率更高；三是采用基差貿易的方式，擁有不同看法的人有機會(huì )分享到市場(chǎng)隨機波動(dòng)的紅利；四是運用基差點(diǎn)價(jià)，既可以買(mǎi)漲又可以買(mǎi)跌，通過(guò)二次延期結算，從而解決企業(yè)對價(jià)格預期和物流環(huán)節相沖突的問(wèn)題。
廖承濤認為，對于貿易商而言，在管理風(fēng)險上一定要做到“以變應變”。當前，塑料市場(chǎng)的電商及各種金融衍生品正迅速發(fā)展，塑料企業(yè)急需提高風(fēng)險認知能力，以及自身對這些工具的使用能力和結合能力。
用互聯(lián)網(wǎng)思維解決傳統問(wèn)題
近兩年來(lái)，大宗商品B2B領(lǐng)域最熱鬧的莫過(guò)于塑化行業(yè)。2015年，“找塑料”“化塑匯”等20余家塑化B2B電商平臺接連出現。今年3月，富士康旗下的“買(mǎi)塑網(wǎng)”也宣布上線(xiàn)運行。在昨日的會(huì )場(chǎng)上，“互聯(lián)網(wǎng)”也成為塑料行業(yè)轉型升級中的關(guān)鍵詞之一。
“'塑料+互聯(lián)網(wǎng)’，是新時(shí)期塑料產(chǎn)業(yè)同仁必須面對、必須適應、必須擁抱的業(yè)務(wù)?！辈糯蠓f表示，互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統批發(fā)市場(chǎng)地域的局限性，為“塑料行業(yè)”跨區域、集約化發(fā)展提供了平臺。
眾所周知，塑料產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)呈現出“金字塔形”結構，上游相對集中，下游非常分散，這當中存有明顯的信息不透明和不對稱(chēng)，再加上當前貿易商中間的利潤越來(lái)越薄，傳統的貿易路徑越來(lái)越窄。
“對于傳統的現貨塑料交易來(lái)講，為了確保交易安全，市場(chǎng)只能在一定區域的小圈子內進(jìn)行，交易效率和交易便捷度上明顯受限?！鄙虾；て方灰资袌?chǎng)研發(fā)事業(yè)部丘慧玲表示，互聯(lián)網(wǎng)交易平臺可以把信息變得相對透明，提高交易的便捷度，同時(shí)平臺在當中還可作為一個(gè)安全保障。
此外，傳統的塑料交易形式多是電話(huà)、面訪(fǎng)等形式，撮合交易相對復雜，流動(dòng)環(huán)節效率較低。但是隨著(zhù)電子商務(wù)先進(jìn)技術(shù)的應用，電子交易體系的建立和實(shí)施，要勇于嘗試，走進(jìn)電商領(lǐng)域。
“現有更多的網(wǎng)上交易平臺迅速發(fā)展，提供互聯(lián)網(wǎng)+人工服務(wù)，匯集大量上下游資源和真實(shí)交易數據，由專(zhuān)業(yè)交易人員匹配精準信息，幫助客戶(hù)快速獲得更便宜的貨。同時(shí)配套服務(wù)很多，為買(mǎi)賣(mài)雙方提供物流、金融等服務(wù)，這一系列的服務(wù)都為貿易商提供了便捷的途徑?！敝杏钯Y訊分析師楊娟對期貨日報記者表示。
對于這一點(diǎn)，上?；て方灰资袌?chǎng)研發(fā)事業(yè)部丘慧玲也表示認同?！皞鹘y的現貨貿易商是不同類(lèi)型的，有各自的短板和長(cháng)處。作為'一站式’交易服務(wù)平臺可以選擇各自的比較優(yōu)勢，綜合不同角色取長(cháng)補短，配套相應的信息、支付、金融、物流等服務(wù)?！彼硎?，目前，塑料的電商模式一種是以銷(xiāo)售商自建的以銷(xiāo)售自有產(chǎn)品為目標的平臺，另一種是開(kāi)放合作的第三方電商平臺。
對于生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以減少人工成本，對于采購商來(lái)說(shuō)，價(jià)格更加公平公正。電子交易型銷(xiāo)售模式很好地迎合了互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展的趨勢，擴大了銷(xiāo)售渠道。
不過(guò)，目前許多生產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有自己的網(wǎng)絡(luò )平臺，雖然也可以選擇搭建自己的渠道，但在目前的行業(yè)格局下很難實(shí)現，多是尋找可以合作的第三方網(wǎng)絡(luò )平臺。如：延長(cháng)中煤在上海石油交易所西部交易中心競拍；中石化與海峽石化合作，在其網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品等。
值得一提的是，在昨日會(huì )議的分會(huì )場(chǎng)上，上市公司金發(fā)科技子公司珠海金發(fā)大商供應鏈金融有限公司旗下的塑化交易一站式電商服務(wù)平臺——“易塑家”正式啟動(dòng)上線(xiàn)。2014年，作為亞太地區排名第一的新材料企業(yè)，金發(fā)科技即開(kāi)始推進(jìn)“實(shí)體企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展戰略，成立金發(fā)大商，并正式進(jìn)軍塑化電商領(lǐng)域。
據了解，“易塑家”平臺依托產(chǎn)業(yè)背景、高效整合塑化產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)流、資金流、倉儲物流、易塑金融等服務(wù)為一體，致力于打造塑化交易一站式電商服務(wù)平臺。另外，該平臺集自營(yíng)、代銷(xiāo)、撮合、直銷(xiāo)等業(yè)務(wù)模式于一體，為塑化產(chǎn)業(yè)鏈的供應商和下游客戶(hù)提供多元化的業(yè)務(wù)合作方式。
在業(yè)內人士看來(lái)，未來(lái)“塑料+互聯(lián)網(wǎng)”模式將成為主流，其對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升將起到顛覆性的推動(dòng)作用。
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