外表不羈的張朝陽(yáng)很難讓外界理解他為搜狐向技術(shù)轉型所做的努力。
人們從不了解這個(gè)從硅谷回國的創(chuàng )業(yè)者堅持三年不顧華爾街的指揮棒而篤定發(fā)展技術(shù)的壓力和困難，為了走技術(shù)路線(xiàn)他堅決改組董事會(huì )的事鮮為人知，倒是由于買(mǎi)了艘私人游艇而成為聚光燈下的明星。
沒(méi)錯，張朝陽(yáng)是中關(guān)村為數不多的成功創(chuàng )業(yè)者中最肯花錢(qián)在“玩”上的人之一，他的我行我素令一些人關(guān)注他的娛樂(lè )生活更勝于關(guān)注搜狐本身?，F在，他甚至將這種個(gè)人風(fēng)格滲透到了搜狐步入3.0時(shí)代后最重要的一款產(chǎn)品——博客中。
他試圖憑借“玩弄版”和“聲色版”搜狐博客使互聯(lián)網(wǎng)的這項應用成為一款實(shí)用的“玩具”，將博客這款產(chǎn)品做成行業(yè)中的標桿。
事實(shí)上，他的野心不僅于此，他更想就此改變網(wǎng)民上網(wǎng)習慣并確立博客空間的上網(wǎng)入口地位——“一切由你作主”是他為這個(gè)巨大變革想出的最佳宣傳詞，并將之定義為搜狐3.0。
在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
草根們的3.0
就在新浪、網(wǎng)易等公司試圖用聯(lián)盟的轉載報道來(lái)對抗擁有奧運賽場(chǎng)內記者證的搜狐時(shí)，張朝陽(yáng)正為他的搜狐3.0概念忙得不亦樂(lè )乎。在他看來(lái)，只有弱者才采用的“聯(lián)盟”根本就是個(gè)不高明的補救措施，無(wú)法與爭得奧運贊助商的戰略部署相提并論。而現在他傾注了幾乎全部精力打造的搜狐3.0無(wú)疑是“奧運”之外的又一次布局，在未來(lái)必將使競爭對手又一次落于身后。
現在，選擇了“草根”路線(xiàn)的搜狐與更愛(ài)為“精英”服務(wù)的新浪在博客的十字路口漸行漸遠。精英博客成為新浪又一個(gè)賺取點(diǎn)擊率的成功運作時(shí)，張朝陽(yáng)為網(wǎng)民開(kāi)辟的地盤(pán)更是巨量增長(cháng)。
登錄你的搜狐通行證，然后到博客的主頁(yè)上，左手上方是時(shí)鐘、天氣預報，右手上方是你的博客日記目錄，中間是實(shí)時(shí)更新的新聞鏈接、博友的鏈接、股市快報以及視頻。事實(shí)上，管他是什么，只要是你喜歡的東西就可以在搜狐的博客中給它安排個(gè)位置，并且隨意挪來(lái)挪去。寂寞了就打開(kāi)音樂(lè )盒聽(tīng)聽(tīng)在線(xiàn)音樂(lè )，靈感來(lái)了就給朋友發(fā)送個(gè)小紙條，如果碰巧他也在電腦旁也可以立刻聊上幾句……
這就是搜狐為自己的未來(lái)押寶的一款產(chǎn)品——搜狐博客，也是搜狐3.0概念中最重要的產(chǎn)品。在張朝陽(yáng)看來(lái)，“個(gè)性化”是網(wǎng)民最終的需求，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)應該是“以博客為上網(wǎng)入口的個(gè)人門(mén)戶(hù)，通過(guò)‘搜狐通行證’整合搜狐矩陣所有產(chǎn)品，包括Web1.0和Web2.0的產(chǎn)品和內容，以及網(wǎng)絡(luò )視頻，使用戶(hù)能夠通過(guò)小紙條隨時(shí)隨地進(jìn)行溝通”。
這些新型應用畢竟在大眾博客用戶(hù)中得到了廣泛認可，不久前不少博客從競爭對手那里“搬家”到搜狐博客落戶(hù)。“我們現在是1100萬(wàn)用戶(hù)，按照現在的增長(cháng)速度，到今年年底會(huì )達到2000萬(wàn)。”張朝陽(yáng)在接受本報采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
一切服從“博客”
博客已成為搜狐矩陣中最核心的一款產(chǎn)品。為此，這家公司的一切資源都在向這個(gè)戰略核心產(chǎn)品傾斜。盡管由于搜狐博客融合于網(wǎng)站內容中而未能單獨成立部門(mén)進(jìn)行運營(yíng)，但在短短的一年時(shí)間里，博客部門(mén)的編輯從三、四個(gè)人迅速擴充到三十多人。
張朝陽(yáng)將搜狐副總編兼產(chǎn)品中心總監方剛專(zhuān)門(mén)調到公司產(chǎn)品與技術(shù)中心任高級總監，專(zhuān)門(mén)負責博客空間這一產(chǎn)品，并直接向張朝陽(yáng)匯報。張朝陽(yáng)還派遣搜狐公司技術(shù)總監吳滔直接擔任搜狐博客技術(shù)團隊，搜狐副總裁王小川及其帶領(lǐng)的研發(fā)中心全力配合博客技術(shù)開(kāi)發(fā)。
在這樣的重視程度下，僅研發(fā)中心投入在博客空間的視頻搜索和上傳插件上的工程師就慢慢增長(cháng)到15人，郵件中心負責人親自帶領(lǐng)7名工程師主攻“搜狐通行證”，Chinaren的網(wǎng)站總監鄒丹則挑頭升級了小紙條的功能，使之從一個(gè)簡(jiǎn)單的信息發(fā)送端升級為可以在線(xiàn)聊天的易用工具。
張朝陽(yáng)還重新布置該公司公關(guān)部的主要任務(wù)：從搜狐公司的品牌和活動(dòng)宣傳轉為產(chǎn)品推廣，其中最重要的工作重點(diǎn)就是搜狐博客。
他試圖通過(guò)這一改變網(wǎng)民上網(wǎng)習慣的產(chǎn)品，在越來(lái)越強調自我的網(wǎng)民的鼠標下構建搜狐網(wǎng)站的黏性。在他看來(lái)，這個(gè)戰略轉變將使搜狐駛上一條發(fā)展的快速路，并且將在將來(lái)徹底拉開(kāi)與競爭對手的距離。
“搜狐在過(guò)去幾年完成了轉型，從品牌驅動(dòng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)為導向的公司，轉變?yōu)橐约夹g(shù)和產(chǎn)品為驅動(dòng)的公司。”張朝陽(yáng)說(shuō)，搜狐博客是積累了3年、成功轉型后的集中爆發(fā)。
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