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企業(yè)戰略目標

愿景和使命的概念建立起來(lái)以后,就需要確立企業(yè)的目標。目標是要把愿景轉化成具體的效益,同時(shí)還要為效益提出一個(gè)衡量的標準,包括一些財務(wù)數據以及一些其他的數據。把目標具體化,就出現了財務(wù)目標和戰略目標。但不管叫什么目標,它都是很具體的。例如企業(yè)提出轎車(chē)進(jìn)入家庭,這樣一種愿景,具體落實(shí)到怎么去做,需要通過(guò)一些數據來(lái)實(shí)現。戰略目標是對企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預期     取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定,同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化,是企業(yè)愿景中確認的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì )使命的進(jìn)一步闡明和界定,也是企業(yè)在既定的戰略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開(kāi)戰略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達到的水平的具體規定。
戰略目標包括以下幾種類(lèi)型◆如何擴大公司的市場(chǎng)份額◆如何獲得低于經(jīng)營(yíng)對手的成本◆如何擴大企業(yè)的聲譽(yù)◆如何在國際市場(chǎng)獲得充分的發(fā)展◆如何獲得技術(shù)的優(yōu)勢◆如何成為新產(chǎn)品的領(lǐng)導者◆如何抓住發(fā)展的機遇
幾家企業(yè)的戰略目標
企業(yè)名稱(chēng) 目標
達美樂(lè ) 在30分鐘內能夠安全地運送熱的、而且能保證質(zhì)量的、低價(jià)位的或者是適當價(jià)位、滿(mǎn)意價(jià)位的比薩餅
福特汽車(chē) 提高汽車(chē)的質(zhì)量,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,減少新車(chē)上市的時(shí)間
GE公司 經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù),在各個(gè)市場(chǎng)上,都是獨領(lǐng)風(fēng)騷的,都是最好的
聯(lián)想 做一個(gè)長(cháng)久性的公司,做百年的老字號;做有規模的公司;做有國際性的市場(chǎng)定位的公司;一個(gè)高技術(shù)的公司
德魯克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中提出了八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標:
(1) 市場(chǎng)方面的目標:應表明本公司希望達到的市場(chǎng)占有率或在競爭中達到的地位;
(2) 技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面的目標:對改進(jìn)和發(fā)展新產(chǎn)品,提供新型服務(wù)內容的認知及措施;
(3) 提高生產(chǎn)力方面的目標:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高產(chǎn)品的數量和質(zhì)量。
(4) 物資和金融資源方面的目標:獲得物質(zhì)和金融資源的渠道及其有效的利用;
(5) 利潤方面的目標:用一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟目標表明希望達到的利潤率。
(6) 人力資源方面的目標:人力資源的獲得、培訓和發(fā)展,管理人員的培養及其個(gè)人才能的發(fā)揮。
(7) 職工積極性發(fā)揮方面的目標:對職工激勵,報酬等措施。
(8) 社會(huì )責任方面的目標:注意公司對社會(huì )產(chǎn)生的影響。
企業(yè)的戰略目標一般包括以下內容:
1. 盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷(xiāo)售利潤等來(lái)表示。
2. 市場(chǎng)。用市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量來(lái)表示。
3. 生產(chǎn)率。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來(lái)表示。
4. 產(chǎn)品。用產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和盈利能力、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的完成期來(lái)表示。
5. 資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動(dòng)資本、回收期來(lái)表示。
6. 生產(chǎn)。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來(lái)表示。
7. 研究與開(kāi)發(fā)。用花費的貨幣量或完成的項目來(lái)表示。
8. 組織。用將實(shí)行變革獲獎承擔的項目來(lái)表示。
9. 人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動(dòng)率、培訓人數或將實(shí)施的培訓計劃數來(lái)表示。
10. 社會(huì )責任。用活動(dòng)的類(lèi)型、服務(wù)天數或財政資助來(lái)表示。
一個(gè)企業(yè)并不一定在以上所有領(lǐng)域都規定目標,并且戰略目標也并不局限于以上十個(gè)方面
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