抓好中層管理培訓對公司的發(fā)展十分重要，然而不少企業(yè)領(lǐng)導為了打造高效的中層團隊傷透腦筋。想要打造高效中層團隊，首先就要了解當下企業(yè)中高層執行力狀況。
    企業(yè)中高層執行力現狀——
    大多數公司普遍存在以下問(wèn)題，您公司是否可以幸免?
    1.簡(jiǎn)單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差
    2.在布置復雜工作時(shí)，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無(wú)法開(kāi)展，或無(wú)法達到預期目的
    3.對決定不加以跟進(jìn)，在執行過(guò)程缺乏監控，導致任務(wù)不能及時(shí)完整完成
    4.授權或布置任務(wù)時(shí)選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無(wú)聊、或者下屬工作負擔太重
    5.對下屬缺乏指導，致使后繼乏人，而下屬則抱怨缺少支持
    6.對下屬原則性指導多，給具體方法少
    7.不能很好區分員工的技能性問(wèn)題和態(tài)度問(wèn)題
    8.不能有效鞭策員工，導致員工說(shuō)一下動(dòng)一下，不推不動(dòng)
    9.批評員工不得要領(lǐng)，要么太軟，要么太硬
    10.解決問(wèn)題就事論事，同一個(gè)問(wèn)題長(cháng)期存在
    中高層如何打造企業(yè)執行力?
    面對“市場(chǎng)更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰，必須從具體的事務(wù)中抽身出來(lái)，專(zhuān)注于計劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調、監督、落實(shí)、指導、控制、考核和持續改進(jìn)等工作思路和工作方式的研究，積極搭建提升執行力的平臺，不斷提升部門(mén)和下屬的執行力，以推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展。
    中高層提升執行力的關(guān)鍵——
    提高執行力，各級中高層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中高層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。當好中高層干部關(guān)鍵是要創(chuàng )新工作思路和工作方法，做好領(lǐng)導的參謀，及時(shí)提出合理化建議，幫助領(lǐng)導科學(xué)決策，并切實(shí)加強對執行情況的監督檢查，確保各項措施真正得到落實(shí)。
    中高層執行力培訓意義——
    高層管理者：做正確的事;中高層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確。
    有人說(shuō)：“上司賴(lài)，同事壞，下屬懶。”還有人說(shuō)：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套。”你是否也有同感?的確，要做好中高層不是一件簡(jiǎn)單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風(fēng)的墻。
    天底下最出類(lèi)拔萃的人仿佛都擠在了中高層，但在這個(gè)群體中，為什么有的中高層如魚(yú)得水、游刃有余，有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽?要知道，如今已不是“老黃牛時(shí)代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些中高層管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層!

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