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隨著(zhù)豬年春節的來(lái)臨，我在我的筆記本中，存了很多互聯(lián)網(wǎng)的視頻，有平時(shí)來(lái)不及看的會(huì )議錄像，也有很多網(wǎng)上視頻共享網(wǎng)站中的連接?？吹綀蠹埳险f(shuō)：中央電視臺的春節文藝晚會(huì )，將會(huì )同時(shí)搞一個(gè)手機春晚，我不禁想起來(lái)前兩天和同事談?wù)撨^(guò)的一件事：為什么現在過(guò)年的氣氛越來(lái)越淡漠？除了到處聽(tīng)到的火車(chē)票緊張的消息外，好像春節的唯一象征就是這個(gè)中央臺的春晚了。 

和圣誕節比起來(lái)，中國的傳統節日-春節-太不懂得營(yíng)銷(xiāo)自己了。圣誕節有很多的象征物，比如圣誕樹(shù)、圣誕老人和圣誕歌曲等，搞得各大商場(chǎng)拼命宣傳圣誕，好在日歷年結束之前能夠再次敲開(kāi)消費者的荷包，為年終業(yè)績(jì)沖刺而鼓足了勁頭。相反，春節是中國人的傳統節日，主要是讓家人團聚，但是火車(chē)票供不應求，主要是讓人們享受美食，但是平時(shí)已經(jīng)吃的太好營(yíng)養過(guò)剩。所以剩下來(lái)的，就是那臺眾口難調的春晚節目了。 

春晚的力量在于它占據的是三多億中國家庭的客廳中最大的那個(gè)屏幕，老少皆宜地讓人一直要看5個(gè)小時(shí)，就像美國的超級碗橄欖球大賽一樣。這是有一個(gè)職業(yè)團隊，花費半年的精力，反復練習才能打造出來(lái)的。而今天我們可以從YouTube上，看到更多的草根創(chuàng )造出來(lái)的視頻。比如前幾天我剛剛看過(guò)一個(gè)小伙子在YouTube上的視頻短片，是在征集“Call for Help”，即：如果你有什么技術(shù)問(wèn)題搞不明白的話(huà)，你可以把你的問(wèn)題提交上去---Call for Help。 

然后他們就會(huì )為你講解該問(wèn)題的原理和演示等，制作成視頻，讓你看或者下載。My God！這么好的服務(wù)，竟然可以從YouTube上可以免費獲得。那么這個(gè)小伙子將會(huì )獲得的是什么呢？因為他將會(huì )受到大量的“Call for Help”，他就會(huì )了解到網(wǎng)絡(luò )社區中的人們到底對什么樣的內容感興趣；當他能夠抓住人們感興趣的話(huà)題來(lái)做內容的時(shí)候，他就具有潛在的媒體的價(jià)值了。

 那么什么是媒體的價(jià)值呢？媒體的價(jià)值就是吸引住注意力之后，賣(mài)廣告。有人告訴我，電視臺最喜歡播放的內容是“電視劇”，因為電視劇的投入產(chǎn)出比最好，總是有那么多人喜歡看電視劇。有一段時(shí)間我太太特喜歡一本言情電視劇，正趕上各個(gè)電視臺樂(lè )播，她就看完這個(gè)臺的再看那個(gè)臺，往往是雜亂無(wú)章地沉浸到故事的不同片斷中，恍惚中產(chǎn)生了不斷輪回的傷感感覺(jué)。 

專(zhuān)家說(shuō)：“電視劇就是兩段廣告之間的內容”。當廣大電視觀(guān)眾在欣賞“免費”的電視節目的時(shí)候，他們沒(méi)有想到的是廣告商貼補了這些節目的制作和播出成本。而廣告商之所以愿意這么干，或者說(shuō)這么干還有它經(jīng)濟學(xué)上存在的道理，那就是觀(guān)眾付出了自己的時(shí)間和注意力的代價(jià)。在現在這個(gè)碎片化的時(shí)代里，時(shí)間和注意力是具有真實(shí)的價(jià)值的。 

在互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)的信息交流極大方便的情況下，長(cháng)尾現象的出現，是因為小眾的需求能夠得到小眾的供應的滿(mǎn)足。將來(lái)只要你學(xué)會(huì )了使用搜索引擎或者其他的社會(huì )媒體發(fā)現機制，你可以獲得你的青菜，我可以獲得我的蘿卜，各取所需地在自己眼前的屏幕中來(lái)播放該內容。我覺(jué)得廣告贊助的模式會(huì )繼續存在，只不過(guò)選擇權將會(huì )交還給消費者：任何一個(gè)內容你都可以選擇付費或者免費地來(lái)觀(guān)看，無(wú)非是免費的時(shí)候是因為廣告商為你看廣告的注意力而支付了該代價(jià)。 

蘋(píng)果公司最近在它們網(wǎng)站上公布了一本白皮書(shū)，核心精神是說(shuō)：DRM不可行了，要逐漸考慮放棄使用DRM。我對此是非常贊同的。好萊塢的電影公司也越學(xué)越精了，在大量搞“植入式廣告”，讓廣告的精神在電影中無(wú)處不在，就像中國古人莊子所說(shuō)：“不知是我夢(mèng)見(jiàn)了蝴蝶，還是蝴蝶夢(mèng)見(jiàn)了”。對付盜版，這也是回光返照的一招，植入式廣告是沒(méi)有辦法從內容中分離出來(lái)的；我預計這也是蘋(píng)果公司要走的道路。 

蘋(píng)果的iPod和iTunes是那么的成功。它的成功是在于提供了端到端的易用服務(wù)，尤其是其中的媒體管理做得好，其基礎是整合了整個(gè)從設備到服務(wù)到內容的產(chǎn)業(yè)鏈。因此很多業(yè)者現在在中國對手機電視充滿(mǎn)了遐想，希望手機電視+互聯(lián)網(wǎng)視頻，將會(huì )成為下一個(gè)類(lèi)似iTunes那樣的成功案例。我對此也不表示懷疑，在3G高速無(wú)線(xiàn)寬帶連接到來(lái)的時(shí)候，你的手機可以成為你的頻道發(fā)布器，源源不斷地向視頻分享網(wǎng)站上載和發(fā)布你的獨特內容，用戶(hù)可以訂閱你的頻道，參與到你的內容制作中，享受你給他們所帶來(lái)的精神食糧。

 那么我們的學(xué)習、生活、事業(yè)和娛樂(lè )呢？那么我們一切以知識為核心的白領(lǐng)工作，都會(huì )化為一段段的長(cháng)尾視頻。你向客戶(hù)做提案，是一段視頻短片；你向老板作工作匯報，是一段視頻短片；甚至你的戀愛(ài)約會(huì )，也將是一段視頻短片。諾基亞把消費者分為四種人群：Achieve型的是埋頭工作的白領(lǐng)骨干精英(白骨精)，他們要用視頻來(lái)打理工作；Connect型的，是滿(mǎn)足溝通需求即可的，他們要用視頻來(lái)溝通信息；Live型的是年輕時(shí)尚人群，什么時(shí)髦用什么，韓劇已經(jīng)教育了他們用手機視頻談戀愛(ài)；Explore型的是數碼前衛人士，他們整個(gè)就會(huì )生活在滿(mǎn)是視頻文件的硬盤(pán)中。 

你周?chē)@得的信息，將會(huì )像In-Stat美國分析師說(shuō)描述的那樣，成為“一個(gè)人的電影院”。隨時(shí)隨地，按照你的心愿，來(lái)播放這些短片就構成了你生活的全部體驗。這不就是Matrix(黑客帝國)這本電影中所描述的場(chǎng)景嗎？想到科技發(fā)展未來(lái)的情景，我不禁懷念小時(shí)候在鄉間游泳和打泥巴仗的情景。想到為了實(shí)現這一切需要花費的硬件、軟件和帶寬，我又不禁為我們業(yè)者所面臨的巨大的機會(huì )和挑戰而肅然起敬。 

也許我這篇博客，不應該用文字來(lái)寫(xiě)作了，而是架起一個(gè)攝像頭，把這些故事演出來(lái)給你看，然后把這段視頻直接推送到你現在正面對的屏幕上，不管是手機屏幕、電視屏幕、還是你正面對的汽車(chē)前擋風(fēng)玻璃，不過(guò)開(kāi)車(chē)要注意交通安全！