內容商：也該內容為王了吧
中博傳媒有限公司的董事長(cháng)陳偉明正策劃在10月中下旬搞一個(gè)聲勢浩大的活動(dòng)。為此他正極力邀請好萊塢大師級導演斯皮爾伯格與大牌明星布魯斯南前來(lái)為他助陣。借助明星人物的影響力，陳偉明打算把他新提出的“手機電影”概念最大程度地在中國市場(chǎng)落地生根。
從去年7月開(kāi)始，主業(yè)為影視投資與發(fā)行的中博傳媒一直在新媒體內容制作領(lǐng)域大施拳腳，最開(kāi)始用福特汽車(chē)贊助的500萬(wàn)元拍攝了8部3分鐘的短片，之后便一發(fā)不可收拾。直到現在，中博傳媒手中掌握的由自己投資拍攝或從國外購買(mǎi)版權的視頻短片（從3分鐘到20分鐘不等）共有400多部。
今天，他已經(jīng)將這400多部短片提供給了互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)新浪、移動(dòng)運營(yíng)商中國聯(lián)通、樓宇電視分眾傳媒、列車(chē)電視廣源傳媒等，只不過(guò)由于目前渠道還過(guò)于強勢，他賣(mài)的價(jià)錢(qián)相應還很低，有些甚至都不要錢(qián)，而采用的是與這些渠道商廣告分成的模式。
中博傳媒的董事長(cháng)陳偉明想讓自己成為中國最大的新媒體內容提供商
與中博傳媒的娛樂(lè )化視頻制作不同，另一家內容制作商——電視節目制作公司光線(xiàn)傳媒則把自己定位在了資訊視頻制作商之上。光線(xiàn)傳媒提供的視頻內容是具有新聞性的視頻節目，不像中博提供的“故事性短片”而是娛樂(lè )新聞視頻。同時(shí)，光線(xiàn)傳媒還為自己電視節目的廣告客戶(hù)提供定制的廣告短片。例如，它們?yōu)榘⒌线_斯拍攝視頻廣告，這種由專(zhuān)業(yè)內容制作商制作的廣告也可以作為視頻內容在互聯(lián)網(wǎng)上流傳，這種方式讓光線(xiàn)傳媒在互聯(lián)網(wǎng)渠道里也獲得了一些收入。
而在自建互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)渠道的設想上，光線(xiàn)傳媒要比只專(zhuān)注做內容的中博更大膽一些：“在互聯(lián)網(wǎng)上，我們正在改造我們的技術(shù)，把它做成是B2B的視頻內容分發(fā)平臺?！惫饩€(xiàn)傳媒總裁王長(cháng)田要把自己制作的資訊類(lèi)娛樂(lè )新聞視頻，用自己建立的互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)平臺賣(mài)給門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，做B2B的生意。有點(diǎn)像視頻內容的阿里巴巴，針對的客戶(hù)是互聯(lián)網(wǎng)視頻的分發(fā)渠道。
與此同時(shí)，傳統視頻內容制作的主體——電視臺也小心翼翼地進(jìn)行著(zhù)在互聯(lián)網(wǎng)上的嘗試。像CCTV這樣的傳統大內容提供商，基本上是靠尋找互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合作伙伴共同來(lái)打造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，把自己庫存的節目?jì)热莘旁诰W(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行二次銷(xiāo)售，即便現在不能帶來(lái)現金流也無(wú)所謂，起碼算是增大了收視率。
上海文廣在這方面的舉措顯得最為激進(jìn)。今年世界杯期間，上海文廣從FIFA手中購買(mǎi)了互聯(lián)網(wǎng)與無(wú)線(xiàn)視頻的版權，然后通過(guò)賣(mài)二次版權或與互聯(lián)網(wǎng)公司廣告分成的方式與搜狐、新傳、萬(wàn)眾傳媒、UUsee等進(jìn)行了合作。在這個(gè)過(guò)程中，上海文廣成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻內容的轉包商，靠獲取的稀缺內容資源既做了在新媒體上的實(shí)驗，又不至于賠本。
在這些傳統的內容提供商之外，還有一個(gè)內容制作群體在Web2.0的“草根+互動(dòng)”浪潮下誕生，這就是目前還屬于是小作坊式的內容制作工作室，這個(gè)群體掀起的創(chuàng )作熱浪，可以算得上是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新浪潮流派了”。
比如以“惡搞”起家的胡戈，他制作的視頻短片與傳統內容制作公司生產(chǎn)出的內容大相徑庭，但在互聯(lián)網(wǎng)上卻受到了一定數量群體的追捧，擁有自己的“粉絲”。不過(guò)這種內容制作作坊如果形成規模并嘗試商業(yè)化，首先就必須要受到傳統內容監管部門(mén)的招安，否則他們只能去尋找在現今受到資本特別關(guān)照的視頻分發(fā)渠道商如六間房、56.com等作為自己的靠山。
內容商在版權方面比其他的文字音頻提供商采取更保守的策略，一般傾向于“現款現貨”的交易方式，并且他們也不信任互聯(lián)網(wǎng)渠道的能力，所以在盡可能的情況下，他們想往渠道方面進(jìn)行延伸，以?xún)热菁鞍鏅嗟膬?yōu)勢控制住渠道，甚至建立起自己的渠道平臺?！爸皇乾F在資本更看好渠道而不注重內容?！敝胁┑腃EO陳偉明無(wú)奈地說(shuō)。
電視臺：CCTV、上海文廣等
電視電影制作商：光線(xiàn)傳媒、中博傳媒等
內容作坊：胡戈工作室等
技術(shù)商：我拿技術(shù)換內容
從今年春節和CCTV合作直播網(wǎng)絡(luò )春節晚會(huì )，一直到世界杯拿到上海文廣代理的無(wú)線(xiàn)視頻版權，北京悠視互動(dòng)科技有限公司（UUSee）的動(dòng)靜一直鬧得很大。這家在P2P技術(shù)上見(jiàn)長(cháng)的公司，采用的就是以技術(shù)換內容的方式來(lái)涉足視頻分發(fā)平臺的建造。
李竹用自己的P2P技術(shù)換來(lái)了CCTV的內容
現在在UUSee網(wǎng)站上呈現的內容主要還是以電視臺的有版權的節目為主?！鞍央娨暸_的節目嫁接在P2P的技術(shù)平臺上效率是比較高的，大大降低了傳輸成本?！盪USee的創(chuàng )始人兼總裁李竹說(shuō)。這種在互聯(lián)網(wǎng)上降低傳輸成本的辦法，讓電視臺更有興趣挖掘庫存的內容，以便今后能在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行二次銷(xiāo)售。
視頻搜索引擎提供商O(píng)penV也是電視內容網(wǎng)絡(luò )化的主要推動(dòng)者。目前中國的電視臺制作的節目都在向數字轉化，一些多年前的庫存節目也在數字化轉換之列。OpenV擁有的技術(shù)可以實(shí)現這種功能，并且還能夠按幀抽取的方式便捷地搜索?！斑@給電視臺制作節目的方式帶來(lái)了非常大的革新?！監penV的市場(chǎng)與戰略合作總監張雋說(shuō)?！按騻€(gè)比方，CCTV的《藝術(shù)人生》每期開(kāi)頭都會(huì )做一個(gè)回顧前幾期的短片，這些以往的鏡頭組合原來(lái)要從資料帶里一個(gè)一個(gè)翻找出來(lái)進(jìn)行編輯，而現在用我們的搜索引擎便馬上能實(shí)現?！?br>
不過(guò)OpenV已經(jīng)不滿(mǎn)足于企業(yè)級搜索，他們想進(jìn)入中國1億多互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的個(gè)人市場(chǎng)。它同樣采取了以技術(shù)換內容的迂回方式。先將視頻搜索技術(shù)以核擴散的方式向各個(gè)電視臺輸送，以此獲得電視臺節目的授權，將之放入自己的數據庫，然后再以視頻搜索技術(shù)像Google或百度一樣形成視頻互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋找信息的入口，使采用視頻搜索服務(wù)的用戶(hù)在OpenV自己的網(wǎng)站上瀏覽視頻內容。
在視頻產(chǎn)業(yè)剛剛冒頭的時(shí)候，搜索引擎就已在其中卡位，并且把自己定位在了互聯(lián)網(wǎng)音視頻的“遙控器”上，想找哪個(gè)就能找到哪個(gè)，同樣是想在日后成為一個(gè)以技術(shù)做支撐的新媒體。這從OpenV公司中文名就能看出他們的野心，他們的公司名為“北京賽金傳媒科技有限公司”。其中的“傳媒”二字頗為搶眼。
“有強大技術(shù)內核的公司，會(huì )剝奪掉其他平臺的資源。這已經(jīng)得到了證明。當年百度、搜狗等推出MP3搜索服務(wù)的時(shí)候，像ChinaMP3這樣的音樂(lè )資源網(wǎng)站立馬就變成了網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)?！睆乃压烦鰜?lái)的張雋對OpenV未來(lái)在視頻搜索上的野心并不避諱?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻會(huì )否走M(jìn)P3的老路？已經(jīng)和很多電視臺打過(guò)交道的張雋說(shuō)：“電視電影這樣的內容提供商在版權上都采取的是保守的策略?！钡?，攻破這個(gè)堡壘，現在最好的辦法就是以技術(shù)換內容。
除了P2P技術(shù)和視頻搜索技術(shù)可以換取內容之外，視頻壓縮技術(shù)也能換來(lái)電視臺的合作，互聯(lián)天下科技發(fā)展（深圳）有限公司就是采用這種方式。他們的優(yōu)勢在于采用了自主研發(fā)的編解碼技術(shù) RIVC/RIAC，比MPEG-4性能提高約300%，更適合在互聯(lián)網(wǎng)低帶寬下實(shí)現高清視頻?；ヂ?lián)天下董事長(cháng)朱在國也希望能以這種技術(shù)優(yōu)勢仿效移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的模式，打造一個(gè)視訊夢(mèng)網(wǎng)，把各類(lèi)內容商都聚在這個(gè)平臺上，借助內容提供商的優(yōu)勢來(lái)為自己的平臺增值。今年7月，CCTV的《贏(yíng)在中國》就選擇視訊夢(mèng)網(wǎng)為其提供遠程視頻連線(xiàn)，協(xié)助其進(jìn)行全球范圍的海選。
以技術(shù)換取內容的技術(shù)商們，無(wú)一例外都是想用這種迂回戰術(shù)來(lái)建立起自己與用戶(hù)直接接觸的平臺，成為一個(gè)向互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)分發(fā)視頻內容的渠道?！霸谥袊?，要想成為互聯(lián)網(wǎng)里的主流公司，就必須要做大眾的生意?！彼麄兘裉於歼@么認為。
P2P技術(shù)：UUsee、Mysee、PPstream、PPlive、風(fēng)行天下等
視頻壓縮技術(shù)：互聯(lián)天下等
視頻搜索技術(shù)：OpenV
渠道商：是焦點(diǎn)，也是痛點(diǎn)
架構一個(gè)有規模的視頻分發(fā)渠道是一個(gè)非?；ㄥX(qián)并且專(zhuān)業(yè)的事情，在網(wǎng)站的初期還要靠增加流量來(lái)提升自己的影響力打造品牌，雖然此類(lèi)渠道在內容上采取了UGC的方式，可以節省一筆購買(mǎi)視頻內容的開(kāi)支，但是如果要增加流量和用戶(hù)，就必須付出高昂的服務(wù)器與帶寬成本，這也讓大部分分發(fā)渠道不得不在網(wǎng)站規模發(fā)展與節省成本之間尋求平衡，要算好目前的資金是否能堅持到VC進(jìn)來(lái)的那一天。但是VC只可能投此領(lǐng)域的前幾名，所以在中國的視頻分發(fā)渠道上的競爭極為慘烈?！斑@一輪的資本自然會(huì )清洗掉一大批中國類(lèi)YouTube模式的網(wǎng)站?！绷g房的CEO劉巖說(shuō)。目前已經(jīng)拿到和有望拿到VC投資的有土豆、56.com、六間房及影立馳等公司。
拿到投資的視頻分發(fā)渠道商如若在一定期限內形不成自己的核心競爭力，還會(huì )面臨更嚴酷的競爭，這便是來(lái)自資金實(shí)力更雄厚的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。千橡互動(dòng)集團就在9月11日趁著(zhù)這股視頻熱潮推出了UUme短視頻分享中心，憑借千橡互動(dòng)集團原本就已聚集的人氣以及此前4800多萬(wàn)美元的融資，UUme很快就聚集起了數量可觀(guān)的用戶(hù)?！澳壳耙曨l網(wǎng)站已經(jīng)培養了用戶(hù)，我們只不過(guò)是依托我們的資源把一部分用戶(hù)轉移過(guò)來(lái)?！鼻鸸臼紫\營(yíng)官劉健說(shuō)。
這有一些像新浪、搜狐在博客上采取的螳螂捕蟬黃雀在后的方式，先由創(chuàng )業(yè)公司去培養用戶(hù)與市場(chǎng)，在時(shí)機成熟后，再利用強勢的品牌進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。而現在，視頻的盈利模式還不清晰，如果新浪、搜狐這樣的上市公司要做類(lèi)YouTube模式的服務(wù)，在服務(wù)器和帶寬成本上就會(huì )增加，而收入與利潤卻得不到增長(cháng)，這對于上市公司的股票極為不利，所以在視頻熱度不減的現在，它們都采取了觀(guān)望的態(tài)度。也難怪新浪的總編輯陳彤在今年世界杯時(shí)說(shuō)道：“新傳這樣的新型門(mén)戶(hù)想靠拿一兩個(gè)視頻內容來(lái)翻盤(pán)，簡(jiǎn)直是不可能的?！?br>
美國媒體報道，目前YouTube已作價(jià)15億美元尋求買(mǎi)家，可能的競購者有維亞康姆、迪斯尼、新聞集團、AOL和eBay等巨頭，YouTube公司的發(fā)言人稱(chēng)，他們更希望建立一個(gè)長(cháng)期穩定的企業(yè)。而這時(shí)，幾乎所有的中國類(lèi)YouTube的視頻分發(fā)渠道都在擔心：“YouTube都養不活自己，那我們該怎么辦？而且，如果擁有中國最多客戶(hù)端的QQ來(lái)插足視頻的分發(fā)，那我們又該怎么辦？”
傳統門(mén)戶(hù)：新浪、搜狐、QQ
新型門(mén)戶(hù)：新傳、貓撲
視頻分享平臺：六間房、56.com、土豆網(wǎng)、青娛樂(lè )、UUme等
電信運營(yíng)商：等待發(fā)力的跨平臺渠道
視頻業(yè)務(wù)對電信運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，更具有戰略上的意義。作為通道的固網(wǎng)運營(yíng)商正急迫地需要新業(yè)務(wù)空間來(lái)支持轉型，在這種緊迫感之下，視頻的業(yè)務(wù)對他們來(lái)說(shuō)極富吸引力，不僅能夠增加用戶(hù)，而且還能用IPTV的方式進(jìn)入廣電的領(lǐng)域。
視頻業(yè)務(wù)對運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，更具有戰略上的意義
在互聯(lián)網(wǎng)上，電信運營(yíng)商有著(zhù)天然的優(yōu)勢：有用戶(hù)，有自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺，了解自己的帶寬狀況，渠道優(yōu)勢明顯，但是他們無(wú)法突破的是內容。9月22日，“2006中國無(wú)線(xiàn)與寬帶產(chǎn)業(yè)年會(huì )暨3G應用峰會(huì )”召開(kāi)，網(wǎng)通寬帶在線(xiàn)有限公司的副總經(jīng)理高文龍在這次會(huì )議上也暢談了網(wǎng)通涉足內容產(chǎn)業(yè)的決心。
“CNCMAX，寬帶我世界”是網(wǎng)通面對寬帶客戶(hù)的寬帶內容品牌，從今年開(kāi)始網(wǎng)通開(kāi)始下大力氣經(jīng)營(yíng)這個(gè)產(chǎn)品?！斑@個(gè)產(chǎn)品叫寬帶接入加內容集成再加服務(wù)?！备呶凝堈f(shuō)。為此，中國網(wǎng)通集團在今年5月26日正式成立了網(wǎng)通集團寬帶在線(xiàn)有限公司，這家公司專(zhuān)門(mén)負責中國網(wǎng)通集團內容與應用的經(jīng)營(yíng)。承擔著(zhù)三大主要任務(wù)：一、完善和建設寬帶與無(wú)線(xiàn)應用平臺，也就是建內容渠道；二、打造整個(gè)內容應用的產(chǎn)業(yè)鏈；三、內容集成?！熬W(wǎng)通集團應當說(shuō)是一個(gè)傳統的電信運營(yíng)商，到今天為止主業(yè)都是在進(jìn)行電話(huà)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)。但是為了實(shí)現轉型，也為了拉動(dòng)收入的進(jìn)一步增長(cháng)，就必須要在今年加大內容和應用方面的力度?！备呶凝堈f(shuō)。
從今年開(kāi)始網(wǎng)通嘗試了幾個(gè)大型的視頻直播活動(dòng)，像殘疾人藝術(shù)團的直播、超女演唱會(huì )的直播、趙傳演唱會(huì )直播。這些網(wǎng)上直播，網(wǎng)通實(shí)際上是為了探索一種商業(yè)模式，“希望能夠形成‘小舞臺、大網(wǎng)絡(luò )’這么一種經(jīng)營(yíng)模式。因為網(wǎng)通作為運營(yíng)商，它的資源優(yōu)勢就是具有接入條件，可以通過(guò)直播和接入的捆綁能夠解快收費問(wèn)題，同時(shí)也能夠給用戶(hù)提供新穎的視頻服務(wù)?！睋呶凝埻嘎?，直播超女演唱會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)出了56萬(wàn)張票，平均每張票6元錢(qián)。這顯然比視頻分享網(wǎng)站們去拉廣告的效率高多了。
網(wǎng)通實(shí)際上就是要靠在互聯(lián)網(wǎng)上建立起的一個(gè)強勢渠道去整合內容。這個(gè)強勢的渠道不僅僅是基于PC的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也考慮到將來(lái)大力發(fā)展的TV門(mén)戶(hù)和3G門(mén)戶(hù)，把在互聯(lián)網(wǎng)上探索的模式搬到電視和手機上。
“我過(guò)去一直搞3G，討論3G業(yè)務(wù)本質(zhì)上就是要說(shuō)3G內容。作為一個(gè)固網(wǎng)運營(yíng)商來(lái)講，如何準備3G內容？這是我們一直需要考慮的問(wèn)題。一個(gè)基本思路是，要能夠建造一個(gè)統一的內容服務(wù)平臺，這個(gè)內容服務(wù)平臺最終能夠實(shí)現跨網(wǎng)運營(yíng)。不僅為互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)提供內容服務(wù)，還要向我們的小靈通用戶(hù)和未來(lái)的3G用戶(hù)提供同樣的服務(wù)。只有這樣才能真正做到融合業(yè)務(wù)，能夠真正實(shí)現我們的捆綁優(yōu)勢?！备呶凝堈J為寬帶時(shí)代（互聯(lián)網(wǎng)與3G），最具殺傷力的內容還是來(lái)自于可互動(dòng)的視頻。
電信運營(yíng)商在與之相關(guān)的任何產(chǎn)業(yè)鏈上都極具強勢地位，所以一定程度上，有運營(yíng)商積極參與的產(chǎn)業(yè)鏈條都會(huì )快速的成熟。不過(guò)，在視頻產(chǎn)業(yè)鏈上，由于運營(yíng)商對內容質(zhì)量的要求更苛刻，相比之下，反而不如其他渠道商靈活。更何況，在IPTV和數字電視上，他們還要和廣電進(jìn)行艱難的博弈。
固網(wǎng)運營(yíng)商：中國電信、中國網(wǎng)通
移動(dòng)運營(yíng)商：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通
廣告代理商：最靠近買(mǎi)單者
在互聯(lián)網(wǎng)視頻上，盡管商業(yè)模式還在摸索，但主流的觀(guān)點(diǎn)還是以廣告模式為主?；ヂ?lián)網(wǎng)的從業(yè)者樂(lè )觀(guān)地認為：中國網(wǎng)絡(luò )廣告一直在高速增長(cháng)，去年的中國網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)規模為31.3億元，占整個(gè)廣告市場(chǎng)的3%不到，在國際上，這個(gè)平均數值是5%，所以網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)還會(huì )強勁增長(cháng)。
做視頻分發(fā)渠道的公司們更為樂(lè )觀(guān)，他們認為互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)在中國占主流地位的電視廣告里獲得分流。而分流傳統電視廣告的業(yè)務(wù)就落在了視頻網(wǎng)站的身上。
互動(dòng)通公司的CEO鄭斌就是持此觀(guān)點(diǎn)的人?；?dòng)通是中國第一家做富媒體廣告的公司，所謂富媒體，就是指區別于流媒體的多媒體播放方式。流媒體會(huì )大量占據帶寬，容易造成畫(huà)面停頓，而富媒體廣告可以運用技術(shù)將需要高帶寬的網(wǎng)絡(luò )廣告文件在現有帶寬下流暢地播放出來(lái)?；?dòng)通開(kāi)發(fā)出的iCast產(chǎn)品，在中國富媒體廣告上占到了80%的市場(chǎng)份額。
“因為技術(shù)使我成為了一個(gè)廣告人?！编嵄笳f(shuō)，把一個(gè)大容量的音視頻廣告以非常流暢清晰地展現在互聯(lián)網(wǎng)上，這種形式讓一些500強企業(yè)很感興趣，鄭斌也就成了這些廣告主的富媒體廣告方案提供商。而鄭斌原來(lái)?yè)碛械?00強企業(yè)里的廣告客戶(hù)，又使做視頻分發(fā)渠道的公司們垂涎，所以也紛紛請鄭斌做自己公司的廣告方案提供商，希望籍此解決一些現金流的問(wèn)題。
誰(shuí)更靠近廣告客戶(hù)，誰(shuí)就能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上擁有一定的地位?？淇司W(wǎng)就是以這樣的邏輯誕生的。
夸克電影網(wǎng)是一個(gè)集中電影視頻的分發(fā)網(wǎng)站，與UGC和以技術(shù)換內容形成的視頻分發(fā)平臺不同，夸克電影網(wǎng)上的內容都是直接購買(mǎi)過(guò)來(lái)的，在電影視頻中加入各種形式的貼片廣告就是他們的盈利模式。對于一個(gè)原本沒(méi)有任何互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的傳統公司來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)上做出這樣的投資決定確實(shí)有些瘋狂，但是夸克網(wǎng)自己不這么認為，因為他們的母公司是做電視廣告代理的美銘集團。
美銘集團旗下的長(cháng)安廣告公司在1996年就成為了CCTV-6（電影頻道）、鳳凰衛視最早的一批合作的廣告代理商，一路順風(fēng)順水地發(fā)展過(guò)來(lái)，自2003年起，五次為客戶(hù)贏(yíng)得中央電視臺“標王”稱(chēng)號，連續被評為CCTV“十佳廣告代理公司”。曾代理過(guò)的品牌有金正電子、恒基偉業(yè)、熊貓移動(dòng)、金立通信、成都驕子等。
正是在傳統電視廣告里的積累，使得他們有信心自己來(lái)建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻的分發(fā)平臺，因為他們自己覺(jué)得靠買(mǎi)單者最近。不過(guò)，還要看廣告主什么時(shí)候可以買(mǎi)互聯(lián)網(wǎng)的賬了。
富媒體廣告：iCast
廣告代理商：夸克網(wǎng)、點(diǎn)視傳媒
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