YouTube的共同創(chuàng )辦人陳士駿，這位戴耳環(huán)、粗框眼鏡，穿牛仔褲、寬松襯衫及休閑外套的二十八歲年輕人，似乎與一般時(shí)下年輕人沒(méi)有兩樣，但他卻在短短一年時(shí)間，從一個(gè)大學(xué)輟學(xué)、一度欠下信用卡債的科技小子一躍成為全球最大視頻分享網(wǎng)站的財富新貴，讓YouTube在Google、iTune、e-Bay、MySpace之外，創(chuàng )造又一個(gè)財富傳奇。
一臺計算機+一張信用卡
牛仔褲、黑色粗框眼鏡，還用發(fā)膠把頭發(fā)弄得很有“型”，這就是陳士駿給人的第一印象。八歲跟父母移民美國，操著(zhù)生澀中文的他，數學(xué)、科學(xué)呱呱叫，大學(xué)念伊利諾大學(xué)香檳分校計算機科學(xué)系。大四時(shí)，陳士駿從學(xué)校輟學(xué)，被同學(xué)，同時(shí)也是線(xiàn)上付款和收款服務(wù)公司PayPal共同創(chuàng )辦人里維許攬聘，并協(xié)助PayPal在中國建立事業(yè)版圖。
在只有四人的在線(xiàn)支付公司PayPal工作時(shí)，他認識了好友賀利。有一天，兩人參加完朋友聚會(huì )，他們想在網(wǎng)上與其他朋友分享這個(gè)拍攝的一段晚會(huì )錄像，可是卻怎么也找不到合適的網(wǎng)站，“傳e-mail檔案太大，收信的人會(huì )瘋掉！”
于是，兩人靈光一閃，幾星期后，憑著(zhù)一張信用卡、一臺計算機，在賀利家車(chē)庫，YouTube誕生了！他們只想在網(wǎng)絡(luò )上分享影片，無(wú)論使用Windows或是Mac操作系統的網(wǎng)友，都可以簡(jiǎn)單地上傳影片與其它網(wǎng)友分享。YouTube網(wǎng)站就像許多人夢(mèng)想中的電視，可以自由選擇想看的視頻內容，并且還提供討論區。陳士駿表示，從開(kāi)站的第一天開(kāi)始，就是以視頻服務(wù)與社區建立為目標。
前六個(gè)月時(shí)，兩人都是在家中完成所有設備建設，買(mǎi)了很多服務(wù)器，后來(lái)人手不足，還找來(lái)過(guò)去Paypal的同事一同加入，參與創(chuàng )辦YouTube的行列。初期帶寬問(wèn)題讓陳士駿苦惱不已，本來(lái)他們只架設一臺服務(wù)器，但因增加的流量，服務(wù)器從兩臺、八臺到二十八臺，每月約人民幣12萬(wàn)帶寬費用幾乎把他吃垮，再加上陳士駿又在舊金山買(mǎi)了房子要付房貸，那時(shí)候他每天都想：“怎么辦？”
離開(kāi)在線(xiàn)支付系統PayPal的陳士駿，當時(shí)已是硅谷高科技公司新貴，因為PayPal已被電子灣（e-Bay）高價(jià)收購，陳士駿小發(fā)了一筆，因此在舊金山漁人碼頭高級住宅區購屋外，他計劃拿出5萬(wàn)美元作為創(chuàng )業(yè)基金，一旦創(chuàng )業(yè)不成，就回職場(chǎng)去，重做馮婦，繼續做領(lǐng)高薪的硅谷工程師。陳士駿與YouTube的成功之處在于勇于冒險與創(chuàng )新突破，真正的動(dòng)力來(lái)自于相信產(chǎn)品本身，他相信這樣與網(wǎng)友分享視頻的平臺是有市場(chǎng)的。
美國人重視信用，信用好的人可以善用既有的信用加以擴張個(gè)人信用，以取得更多的資金做更多的事，例如不少人就貸領(lǐng)出零利率的信用卡小額貸款，來(lái)償還比較高利率的貸款，陳士駿就是善用既有的信用卡額度來(lái)擴張信用的人。“我的信用額度是6000美元，但每個(gè)月的服務(wù)器費用是1.8萬(wàn)美元，都由我來(lái)支付，所以才被傳為是‘卡奴’。”
獲得創(chuàng )業(yè)投資青睞
然而，光憑一張信用卡終究不是長(cháng)遠之計，正在無(wú)計可施之際，YouTube的商業(yè)模式開(kāi)始受到創(chuàng )業(yè)投資關(guān)注，鼎鼎大名的紅杉創(chuàng )投開(kāi)始將目光轉向這個(gè)新興的視頻分享網(wǎng)站——紅杉創(chuàng )投也正是Google創(chuàng )立的最主要的創(chuàng )投。紅杉創(chuàng )投資助的350萬(wàn)美元資金解救了他們，基礎設備穩定后，YouTube內容更豐富，例如香港網(wǎng)友在上面分享短片“巴士阿叔”，讓YouTube在中華區聲名大噪，很多網(wǎng)友紛紛仿效，用手機拍攝眾生相上傳。社區力量讓YouTube人氣暴增，很快就打敗對手Google Video、MSNVideo，就連Google創(chuàng )辦人布爾都在研究：“YouTube為什么紅？”
十一個(gè)月后，事實(shí)證明紅杉創(chuàng )投果然慧眼獨具，YouTube成為了互聯(lián)網(wǎng)上最流行的網(wǎng)站之一，平均每天有超過(guò)一億個(gè)視頻內容被瀏覽、每個(gè)月約有兩千萬(wàn)瀏覽人次，其中當然包括許多使用者上載的中文視頻內容，為此識貨的紅杉創(chuàng )投再砸下800萬(wàn)美元。
2006年，Google認識到YouTube才是視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)領(lǐng)導者，而且在短時(shí)間內就建立了優(yōu)秀的團隊。Google執行官布爾指出：“在結合兩個(gè)網(wǎng)站的特點(diǎn)之后，將建立一個(gè)全球媒體平臺。”Google遂以16.5億美元并購YouTube，還與環(huán)球唱片、華納音樂(lè )達成內容授權與保護協(xié)議。對YouTube的創(chuàng )辦人來(lái)說(shuō)，Google的出手意味技術(shù)、資金支持更雄厚，陳士駿還開(kāi)玩笑說(shuō)：“也代表公司餐點(diǎn)更豐富了。”Google文化就是允許員工天馬行空發(fā)想，他有很多想法都可以提出來(lái)。
在Google宣布并購YouTube后，兩位年輕的共同創(chuàng )辦人賀利與陳士駿也在YouTube網(wǎng)站，分享在公司新總部外拍攝的視頻內容。在這一分三十六秒的錄影中，兩人一再感謝YouTube社區，表示若沒(méi)有他們的支持，YouTube不會(huì )這般成功，并強調未來(lái)將持續努力，讓更多的網(wǎng)友分享視頻內容樂(lè )趣。
Web3.0時(shí)代的真相
雖然目前YouTube影片的長(cháng)度只能限制在一定的分鐘內，不過(guò)待技術(shù)突破后便能上網(wǎng)觀(guān)看片長(cháng)超過(guò)一小時(shí)的電影或戲劇。YouTube創(chuàng )造了一種可以傳播任何形態(tài)視頻媒體的新形態(tài)廣播網(wǎng)絡(luò )，并且在互聯(lián)網(wǎng)上造成廣泛回響。
如何使網(wǎng)站進(jìn)一步發(fā)展，讓網(wǎng)民在自由欣賞和任意創(chuàng )作的同時(shí)有利可圖，這成了陳士駿近來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)，他認識到，有錢(qián)可分才能有效地促使網(wǎng)民提高上傳視頻的質(zhì)量。如今YouTube短片給其上傳者帶來(lái)的好處主要是人氣，以及由此而帶來(lái)的贊助或工作機會(huì )。比如兩名19歲的美國青年，他們拍攝的搞笑寵物小精靈短片，點(diǎn)擊率高達1800萬(wàn)人次，他們現在為一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，并推出了自家品牌的T恤。還有位名叫哈丁的30歲美國男子，他環(huán)球旅游時(shí)在17個(gè)不同地點(diǎn)，自拍跳舞短片自?shī)?，隨即大紅，于是有口香糖公司贊助他第二次跳舞之旅，結果吸引了400萬(wàn)人觀(guān)看。
YouTube已開(kāi)始研究一種能辨識影片版權的“音頻指紋”技術(shù)，根據該技術(shù)來(lái)確認視頻短片的原始創(chuàng )作人，并使原創(chuàng )者通過(guò)上傳YouTube而分享網(wǎng)站的利潤，此舉既能鼓勵網(wǎng)民創(chuàng )作，又能解決版權問(wèn)題，可謂一箭雙雕。
Web1.0讓郵差必須轉行、報紙陷入衰退，Web2.0讓專(zhuān)業(yè)社區網(wǎng)站穩定獲利、得到不亞于主流媒體的影響力。Web3.0呢？答案很明顯，單獨或組織性的創(chuàng )作者，不再需要中央集權的電視臺，只要有能力錄制短片，然后放上YouTube與P2P網(wǎng)絡(luò )，結合Google等廣告聯(lián)播系統，就會(huì )有穩定、持續不斷的收入?？截惒辉儆凶?，下載就是為你帶來(lái)財富，這時(shí)傳統電視臺、報紙等媒體的廣告，將再一次被網(wǎng)絡(luò )瓜分——這就是Web3.0的真相。想靠Web3.0闖出一番事業(yè)的人，開(kāi)始準備練功夫吧！
至于陳士駿，他說(shuō)，現在最希望伊利諾大學(xué)香檳分校電腦科學(xué)系頒給他一張畢業(yè)證書(shū)；另外，隨著(zhù)移動(dòng)信息科技來(lái)臨，要讓手機也能上傳、觀(guān)賞YouTube——看來(lái)，這位科技小子還有滿(mǎn)腦子的創(chuàng )意點(diǎn)子等著(zhù)去實(shí)現！
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