日本无码av看免费大片_ 成功領(lǐng)導的四個(gè)角色

成功領(lǐng)導者的四個(gè)角色

2010-01-29

成功領(lǐng)導者的四個(gè)角色

未來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導者，不論層級，也不論具備哪些特質(zhì)，都應該扮演四種角色：遠景領(lǐng)導者、變革領(lǐng)導者、灌能領(lǐng)導者及價(jià)值領(lǐng)導者。

　夏日午后，一群小朋友在社區公園玩游戲，只見(jiàn)其中一位小男生，雖然個(gè)頭不很高大，但是嗓門(mén)卻很大，“來(lái)，過(guò)來(lái)，大家聽(tīng)我說(shuō)，我們今天來(lái)拍電影，大個(gè)兒，你就當壞人好了，小珍，妳演公主，小奇，你演王子……”，只見(jiàn)其它小朋友凝神傾聽(tīng)，隨后一陣歡呼，就在榕樹(shù)下演開(kāi)來(lái)了。

　巷口那家便利商店，開(kāi)了有半年，當初這家便利商店開(kāi)幕時(shí)，社區大伙兒都很高興，“以后買(mǎi)報紙可以少走一段路了，”陳老伯曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)。但是說(shuō)也奇怪，這家店生意總是冷冷清清的，有許多街坊鄰居，還是寧愿多走幾步路到街口原先那間便利商店去。大家都說(shuō)，這家新開(kāi)的店雖然是連鎖店，但是老板看起來(lái)怪怪的，連帶的伙計辦起事來(lái)，一點(diǎn)也不俐落，也難得見(jiàn)到笑容。最近兩星期，再經(jīng)過(guò)這家店，卻發(fā)現人氣增加不少，聽(tīng)說(shuō)旁邊社區的人也到這家店消費，探聽(tīng)緣由，原來(lái)是換了老板，氣象也一新了。

　不論是公園的小男生或便利商店的老板，我們都看到“領(lǐng)導者”的影子。但什么是領(lǐng)導？為什么公園的那位小男生，能讓其它小朋友服從他的指令？為什么同樣一家便利商店，換了老板以后，業(yè)績(jì)就能突飛猛進(jìn)？

　　追隨有能力影響他的人

　美國前總統杜魯門(mén)曾經(jīng)說(shuō)：“領(lǐng)導就是叫人做一件原本不想做的事，但事后卻會(huì )喜歡它”，一語(yǔ)道破領(lǐng)導不只是個(gè)“職位”，而是一種影響的過(guò)程。部屬并不會(huì )追隨一個(gè)職位，他要追隨有能力影響他的人。而且除非他本身愿意，否則領(lǐng)導者無(wú)法強求他成就什么非凡的事情。俗話(huà)說(shuō)：“你可以牽牛到河邊，但是你無(wú)法強迫牛喝水”，就是這個(gè)道理。
　哈佛學(xué)者柯特認為，當代的主管“管得太多”而“領(lǐng)導得太少”。他指出主管階層往往太依賴(lài)權力、官僚體系以及權威。這說(shuō)明了當官僚體制巍然聳立時(shí)，主管容易走失于“管理”的迷障之中，而忽略了組織的組件：人員的領(lǐng)導。
　雖然有人認為要成為一個(gè)成功的領(lǐng)導者，應具備某些內在的特質(zhì)。但是，我們認為未來(lái)企業(yè)的領(lǐng)導者不論層級，也不論具備哪些特質(zhì)，都應該扮演四種角色：遠景領(lǐng)導者、變革領(lǐng)導者、灌能領(lǐng)導者及價(jià)值領(lǐng)導者。

　　遠景領(lǐng)導者

　領(lǐng)導者應該為組織及部屬勾勒未來(lái)遠景，以遠景引領(lǐng)眾人努力的方向。如果領(lǐng)導者期望別人愿意加入他們的行列，那么他們必須知道目標何在。領(lǐng)導者必須著(zhù)力使部屬的夢(mèng)想與希望活化起來(lái)，促使他們看到未來(lái)充滿(mǎn)令人振奮的可能性，而人們對遠景的信心與熱忱，正是引燃靈感的火花。尤其是邁向遠景的路途既艱辛又漫長(cháng)，在途中，人們會(huì )逐漸感到疲累、挫折，甚至因此就這么放棄，領(lǐng)導者要懂得鼓舞人心，讓他人愿意繼續堅持下去。

　　變革領(lǐng)導者

　這是一個(gè)遽變的時(shí)代，未來(lái)的領(lǐng)導者不只要能夠靈活應變，更要能夠在遠景的前領(lǐng)之下，發(fā)動(dòng)變革，創(chuàng )造改變。而成功的領(lǐng)導者不僅需要改變企業(yè)，同時(shí)也要改變環(huán)境。因此，領(lǐng)導者必須鼓勵改變、嘗試與冒險，承擔因改變造成的一切后果。尤其是當組織處于變動(dòng)的環(huán)境中，領(lǐng)導者就應該成為中流砥柱，一方面帶給組織穩定的力量，另一方面則借著(zhù)改變現狀的機會(huì )，滋養領(lǐng)導力。

　　灌能領(lǐng)導者

　領(lǐng)導者還要扮演引爆員工潛力，協(xié)助員工得到灌能的角色。領(lǐng)導是對話(huà)，不是獨白。領(lǐng)導者無(wú)法命令他人奉獻，他只能激發(fā)他人奉獻。唯有設身處地的了解部屬的期望、志向、看法和價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者才能獲得對方的支持。而唯有當部屬支持主管時(shí)，才會(huì )賦予主管領(lǐng)導的權利。領(lǐng)導者應該設法使員工能夠成功，而要使人們發(fā)揮全力達到成功，就必須為他們創(chuàng )造薪資和其它外在報酬之外的“內在動(dòng)機”。

　　價(jià)值創(chuàng )造者

　領(lǐng)導者最重要的職責就是領(lǐng)導部屬，創(chuàng )造價(jià)值。人們會(huì )追隨抱持著(zhù)“能做事”態(tài)度的人，而不是那些總是辯解事情為什么不能做的人，人們也愿意追隨能創(chuàng )造價(jià)值的人，或者是讓他們自己覺(jué)得很棒很有價(jià)值的人。在組織叢林中，領(lǐng)導者一不留神，就會(huì )忙碌于程序、步驟、流程，增加了管理成本，而忽略了價(jià)值創(chuàng )造。領(lǐng)導者應該時(shí)時(shí)以身作則，以創(chuàng )造價(jià)值為最高行為指導方針，并且時(shí)時(shí)學(xué)習新知，增加自己在變動(dòng)環(huán)境中，創(chuàng )造價(jià)值的本錢(qián)。
　成功的領(lǐng)導者都能順利扮演好遠景領(lǐng)導者、變革領(lǐng)導者、灌能領(lǐng)導者及價(jià)值創(chuàng )造者四種角色。從古到今，已經(jīng)有許多成功的領(lǐng)導者，未來(lái)的成功領(lǐng)導者在哪里呢？

領(lǐng)導別人，先要了解自己

　現代社會(huì )中，商業(yè)正以人們史料不及的速度發(fā)展著(zhù)，尋求強有力的領(lǐng)導力量已變得十分緊迫--而不少公司卻發(fā)現，傳統中培訓領(lǐng)導者的方式早已不再適用。
　在這里，專(zhuān)家們認為，當今大部分公司都缺少有力的領(lǐng)導階層--縱然其中不乏知識豐富、經(jīng)驗老到之人，也于事無(wú)補。
　 “要去鼓勵員工大膽管理，從失敗和成功中吸取經(jīng)驗，而不是僅僅進(jìn)行管理培訓，”一位專(zhuān)家說(shuō)到，“所有的公司都經(jīng)常忽視潛在的領(lǐng)導人才，不愿提供相關(guān)的訓練或樹(shù)立相應榜樣，而那些躍躍欲試的人才卻因某些小失誤而遭到懲罰。”
　我們當然并不缺乏培訓領(lǐng)導方面的書(shū)，書(shū)中甚至可以寫(xiě)出一百種培訓方法。但僅僅讀一本書(shū)，或聽(tīng)一堂課就能造就一個(gè)領(lǐng)導了嗎？還是需要更多別的條件？
　 “一旦你自己處在一個(gè)領(lǐng)導的角色上，你就會(huì )發(fā)現無(wú)論是那些書(shū)還是MBA學(xué)位都不會(huì )像你想象的那么管用，”一位發(fā)展部經(jīng)理說(shuō)，“你所學(xué)的僅是本公司以外知識，也許能用在家里、你的交際圈里或教堂里，所以你必須學(xué)會(huì )轉化它們。”
　從多數培訓中看，情況確實(shí)如此。只要公司還沒(méi)有放棄傳統的培訓方法，大家就會(huì )把重點(diǎn)放在員工“本身”上，求全責備。
　一位專(zhuān)門(mén)研究新人培養的專(zhuān)家總結了多年經(jīng)驗，得出結論：“培養領(lǐng)導實(shí)際上是一種辨正術(shù)。為了真正提高領(lǐng)導別人的能力，必須先從自身著(zhù)手，而這并非傳統的培訓手段。” 他說(shuō)，“一個(gè)人要想改變自己，必須找到激勵自己的動(dòng)力，而這源于其自身內部。”

　　領(lǐng)導者要知己知彼

　領(lǐng)導者需要挖掘他們自己的個(gè)性品質(zhì)，了解他們自身和他們的信仰，這種觀(guān)念似乎正在工業(yè)領(lǐng)域廣泛流傳。其倡導者之一卡文·柯什曼先生乃是“Leadersource”的創(chuàng )始人兼執行總裁，同時(shí)他還是《領(lǐng)導能力來(lái)自自身內部》的作者?？率猜壬J為，領(lǐng)導能力源自于一個(gè)人的個(gè)性品質(zhì)，而不是通過(guò)外部的學(xué)識就能獲得的。能夠正視自身優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的人擁有被柯什曼稱(chēng)作“真誠”的品質(zhì)，“而這正是一個(gè)好領(lǐng)導者的關(guān)鍵所在！”他說(shuō)到。
　里克·梅伯瑞先生也對此達成了共識，他認為敢于自我剖析，從而完善自我是領(lǐng)導者的重要品質(zhì)。領(lǐng)導只有認識到自身在某些領(lǐng)域存在的不足，才會(huì )“不恥下問(wèn)”。“只有那些不拘泥于自己套路的人才能管理好一個(gè)公司。”他說(shuō)。
　前任“常規電力”公司總裁杰克·威爾士先生就是這樣的一個(gè)領(lǐng)導。“如果看看他在八十年代和九十年代的所作所為，你會(huì )發(fā)現他犯過(guò)上千個(gè)錯誤。”梅伯瑞先生說(shuō)，“但他從不會(huì )犯兩個(gè)同樣的錯誤。這就是他的財富！每當他談到自己時(shí)，他會(huì )說(shuō)自己并不是天才?？伤茉诤腿藗兊牟粩嘟佑|、和下屬聊天、和加油站的工人閑談中知道一切。”
　扣特先生也這樣認為。“一個(gè)有力的領(lǐng)導，”他寫(xiě)到，“會(huì )花很多時(shí)間和人攀談，無(wú)論他們是不是自己的下屬。他們會(huì )聊很多問(wèn)題，而不僅僅局限于自己的專(zhuān)業(yè)。他們更愿意提問(wèn)題，而不是下命令，而且從不妄下‘重大’的決策。他們會(huì )在閑談和玩笑中鞏固自己的地位。”
　參加簡(jiǎn)單而輕松的談話(huà)，雖然這看上去是一種不正式的領(lǐng)導方式，但它的確能在很多問(wèn)題上奏效。 “認清你自己是誰(shuí)和你的價(jià)值是很重要的一方面，”瑞恩·斯澤博士說(shuō)，“但如果你太我行我素，公司也會(huì )予以限制的！”斯澤博士在紐約有自己的公司，專(zhuān)門(mén)從事個(gè)人與企業(yè)的心理學(xué)的研究，他說(shuō)當個(gè)人的利益與企業(yè)有沖突時(shí)，麻煩就會(huì )產(chǎn)生了。
　 “了解自身是成為一個(gè)的優(yōu)秀領(lǐng)導者的基礎，”他說(shuō)，“在你決定自己努力的方向之前，先要了解自身的價(jià)值。如果你能找到一個(gè)發(fā)揮你價(jià)值和符合你風(fēng)格的公司，你會(huì )工作得很愉快的。”

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