史春宏
也許我們常有同感，公司的各項規章制度不能得到及時(shí)落實(shí)，工作計劃不能按期完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標難以實(shí)現，對出現的一些突發(fā)問(wèn)題反應較慢，不能迅速有效的拿出解決問(wèn)題的方案，在問(wèn)題面前常常相互扯皮和推諉，工作過(guò)程中得過(guò)且過(guò)，敷衍了事等等。諸如此類(lèi)的現象就可以歸結為企業(yè)執行力缺失。它直接影響企業(yè)戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，更重要的是削弱了團隊的戰斗力和凝聚力，如果不能得到及時(shí)地解決，長(cháng)此以往，必將給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，甚至斷送企業(yè)的前程。
正因為如此，微軟的比爾．蓋茨曾經(jīng)坦言：“微軟在未來(lái)十年內，所面臨的挑戰就是執行力?！盜BM前總裁郭士納則認為：“一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應該具備的三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執行力及優(yōu)秀的領(lǐng)導能力?！痹絹?lái)越多的經(jīng)驗表明，執行正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，相對于戰略本身來(lái)說(shuō)，企業(yè)執行力顯得更為重要。
企業(yè)執行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企業(yè)執行力自然也就成為業(yè)界和理論界探討的一個(gè)重要課題。最近觀(guān)看了電視連續劇《亮劍》，結合工作中一些實(shí)際情況，本人對企業(yè)執行力有一些感悟。
劇中的主人公李云龍是一個(gè)沒(méi)有上過(guò)一天軍事院校，土生土長(cháng)的農民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，他的隊伍從新一團到獨立團再到師，最后到二軍。隊伍在變，可都一樣能征善戰，李云龍不僅有“亮劍”的精神 ，更有“亮劍”的實(shí)力——那就是打勝仗。在這部電視劇里大大小小的戰斗貫穿了這部幾十集的電視劇，李云龍太會(huì )打仗了，他不僅敢打，而且能打、會(huì )打、喜歡打，李云龍使正義戰爭超越了贏(yíng)與勝的境界，打得出神入化。這種善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比較時(shí)髦的說(shuō)法，就是具有強烈的執行力。 這種強烈的執行力，不僅是一支軍隊所需要的，也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中必不可少的。從電視劇《亮劍》中，我們可以探索到一些提高執行力的有效途徑。
一、提高執行力，必須樹(shù)立頑強的戰斗意志，即要有亮劍精神
所謂“亮劍”精神，按照劇中主人公李云龍的闡述，就是 “面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺” 。 “劍鋒所指，所向披靡”。
戰場(chǎng)的殘酷性，不是你死就是我亡，戰場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，要求必須去拼，必須搶占先機。市場(chǎng)也是如此，必須敢于出招，沒(méi)有其它什么理由，戰勝對手就是真。在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，在強大的競爭對手面前我們要敢于亮劍，敢于向對手挑戰。工作中我們常常會(huì )遇到各種各樣的困難，我們是臨陣退卻呢，還是知難而上呢，是把這些問(wèn)題上交給領(lǐng)導呢，還是想方設法自己解決呢，可以肯定，如果我們選擇了前者，將會(huì )無(wú)所作為。人要的就是一口氣，有了這口氣，才有競爭的勇氣，才有永不言敗的信心，才有迎難而上的決心。面對生活中工作中的困難和挫折，也才能毫不含糊地拔劍就上，絕不退縮。我們每一位員工只有真真切切的體會(huì )亮劍精神，端正工作態(tài)度，真正地將亮劍精神運用到工作中去，我們的企業(yè)才能充滿(mǎn)生機和活力，我們的企業(yè)才會(huì )具有強勁的執行力，才能攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
二、提高執行力，各級管理人員應該起到模范帶頭作用
“一個(gè)部隊組建時(shí)的領(lǐng)導主觀(guān)的性格精神，必然決定著(zhù)這個(gè)部隊的戰斗作風(fēng)和精神面貌，”無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導，還是部門(mén)的負責人 ，其個(gè)人的行為無(wú)不為團隊的行為留下深深的烙印，影響著(zhù)團隊的執行力。在每一次戰斗中，李云龍總是沖鋒在前，撤退在后，把個(gè)人的生死置之度外，他常常說(shuō)的一句口頭禪就是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。
管理者決定了整個(gè)團隊的執行力強弱，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的執行力，一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導決定著(zhù)一個(gè)部門(mén)的執行力。執行力的實(shí)施就是領(lǐng)導者與員工之間的溝通和示范來(lái)推動(dòng)的，因此作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實(shí)現企業(yè)目標。
日本著(zhù)名企業(yè)家松下幸之助先生想要解決員工經(jīng)常遲到的問(wèn)題，可有一次，他自己上班遲到了，因為每天負責來(lái)接送他的司機遲到了。在對這件事情的處理上，總裁松下先生首先受到處罰，從此以后，員工經(jīng)常遲到的問(wèn)題才得以有效的解決。因為這件小事以生動(dòng)的實(shí)例教育了大家，誰(shuí)還能對制度該不該執行再爭論不休呢？
古人云：己身不正，雖令不行。倘若領(lǐng)導者自身的管理能力本身較差，后面有關(guān)執行力的所有事情將無(wú)從談起。 假如領(lǐng)導者怕承擔責任，最后的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了；假如領(lǐng)導的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點(diǎn)小的現象；假如領(lǐng)導走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規章也是一紙空文。
三、提高執行力，要發(fā)揚團結協(xié)作的精神
亮劍精神是一種團結精神。劇中李云龍與孔捷、丁偉的密切配合，在關(guān)鍵時(shí)候對戰斗的勝利起到了決定性的作用，李云龍攻打平安縣城時(shí)，如果沒(méi)有孔捷和丁偉的配合、策應，戰斗就不可能取得勝利。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。第二次世界大戰時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰斗機大隊竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱(chēng)號的王牌飛行員。無(wú)獨有偶，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊涌現了21名特級戰斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統，凝聚無(wú)畏的戰斗意志。無(wú)論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個(gè)人，也要堅持到最后一秒。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個(gè)團隊的整體，小到團隊的每個(gè)成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發(fā)力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團結的力量。
現代社會(huì )是一個(gè)講究協(xié)作的社會(huì )，企業(yè)內部對協(xié)作的有求更加嚴格，一個(gè)部門(mén)和員工的任務(wù)完不成，就會(huì )影響整個(gè)目標。一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(cháng)度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿(mǎn)水。因此一個(gè)團隊的執行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，團結能夠增強凝聚力、向心力，提高企業(yè)的戰斗力和創(chuàng )造力。很多企業(yè)從成立之初經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)逐步走向成功，靠的一種團結協(xié)作的精神，而發(fā)展到一定階段以后，因為搞內部的不團結，在利益面前爭名奪利，最終導致企業(yè)走向倒閉，這樣的教訓隨處可見(jiàn)。因此，在企業(yè)執行決策的過(guò)程中，團結協(xié)作對提高執行力起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應注重員工團結協(xié)作精神的培養，把團結協(xié)作精神作為一種企業(yè)精神和理念加以重視，在全體員工中形成團結協(xié)作干好事業(yè)的共識。從決策者到具體執行者都應進(jìn)一步強化團結協(xié)作的意識，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，心往一塊想，勁往一處使，形成團結一心、群策群力的整體合力。
四、提高執行力，要敢為人先，勇于創(chuàng )新
李云龍帶領(lǐng)他的隊伍以那么差的裝備打贏(yíng)了武器裝備遠遠先進(jìn)于他們的日軍，他以出其不意之舉挫敗日軍，不按常規出兵，然而卻能夠出奇制勝，這就是一種創(chuàng )新精神。正因為李云龍具備一種創(chuàng )新精神，才使得他打贏(yíng)了一個(gè)又一個(gè)戰役。試想，我們的企業(yè)領(lǐng)導者沒(méi)有創(chuàng )新精神，一味地循軌蹈距，那我們的企業(yè)永遠無(wú)法超越其他企業(yè)；我們的中層干部沒(méi)有創(chuàng )新精神，一味地按部就班，那我們的企業(yè)永遠沒(méi)有戰斗力；我們的員工沒(méi)有創(chuàng )新精神，一味地聽(tīng)從號令，那我們的企業(yè)永遠沒(méi)有生命力。所以我們企業(yè)上上下下都要富有創(chuàng )新精神，發(fā)揮團隊中每一個(gè)人的聰明才智、利用各種有利因素進(jìn)行創(chuàng )新，學(xué)習、借鑒、利用前人積累的成果，同時(shí)注重創(chuàng )立新知，使之轉化為新的生產(chǎn)力和經(jīng)濟財富，還要用先進(jìn)的知識、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念武裝自己，這樣的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟中站穩腳跟，永不被淘汰。
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