亮劍精神與企業(yè)管理
http://info.ceo.hc360.com/2010/05/310829107726.shtml
來(lái)源：中國總裁培訓網(wǎng)作者：曾明
久聞《亮劍》是一部很好的連續劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習的典范；其‘亮劍精神’---“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內涵可以延伸到個(gè)人、企業(yè)、社會(huì )、民族乃至整個(gè)人類(lèi)。這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個(gè)英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時(shí)卻有著(zhù)許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛(ài)喝酒。。。這也拉近了和現實(shí)的距離。
一：不按常規出牌，追求速度和效益
李云龍是個(gè)不按常規出牌、不遵循戰場(chǎng)法則而追求現實(shí)目標的作戰指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評價(jià)到：這是個(gè)近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農夫，不要給他機會(huì )，一有機會(huì )他追求的就是戰場(chǎng)最高指揮員的性命。
二：充分授權
他是個(gè)近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個(gè)小分隊，充分授權給手下。他教導自己的士兵說(shuō)：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人你們怎么做都不過(guò)分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。
三：時(shí)間和速度就是生命
和日本人拼刺刀的時(shí)候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰士刺殺過(guò)去，不遵守戰爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時(shí)間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。
羚羊要是跑不過(guò)最快的獅子，就會(huì )被吃掉；獅子如果跑不過(guò)最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無(wú)重賽的機會(huì )！
一個(gè)企業(yè)如果達不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來(lái)每一塊市場(chǎng)蛋糕都可能沒(méi)它的份，盤(pán)中的奶酪也會(huì )被別人“動(dòng)一刀”。拿破侖說(shuō)：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點(diǎn)時(shí)，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因為多數民營(yíng)企業(yè)實(shí)力薄弱，總是晚到“5分鐘”。
四：密集進(jìn)攻，全力打擊一點(diǎn)
李云龍是個(gè)農民出身，有著(zhù)農民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長(cháng)商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營(yíng)反水事件得到一個(gè)營(yíng)的裝備，似乎有點(diǎn)趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價(jià)還價(jià)弄來(lái)的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營(yíng)長(cháng)張大彪挖戰壕，距離近了以后他不是用戰士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內全部投向敵人的陣營(yíng)。這樣減少了部隊的傷亡，同時(shí)也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說(shuō)：在兩軍對壘時(shí)能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實(shí)他就在很大程度上贏(yíng)得了這次戰爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。
在現代商業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)也是如此，在進(jìn)攻的時(shí)候，聚焦于一點(diǎn)，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時(shí)間內，密集地、大量地、高強度地對目標進(jìn)行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場(chǎng)。
五：只有前進(jìn)，沒(méi)有后退
無(wú)論抗日戰爭還是解放戰爭都是實(shí)力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰士：無(wú)論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結的亮劍精神所在。只有前進(jìn)，沒(méi)有后退。為自己的戰友、愛(ài)人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。為自己新婚妻子報仇他擅自調動(dòng)部隊攻打山本特工隊逃進(jìn)的平安縣城；以至于整個(gè)晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛兵魏和尚報仇他一刀劈了本來(lái)已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無(wú)不證明李云龍是個(gè)英雄，是個(gè)天生的戰場(chǎng)指揮員，是個(gè)有情有意男子漢的性格。企業(yè)的發(fā)展中也會(huì )遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個(gè)又一個(gè)發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。
六：事業(yè)和情感區分明確
李、楚在抗日戰爭期間共同擊退敵人進(jìn)攻，大鬧日軍宴會(huì )而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰爭到來(lái)，站在各自的政治立場(chǎng)，對待昔日的朋友他們誰(shuí)都沒(méi)有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著(zhù)對方的生命安全。
七：堅強的領(lǐng)導力
李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實(shí)際行動(dòng)，激發(fā)了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來(lái)了戰士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說(shuō)，每次大站前，團長(cháng)都要親自視察前線(xiàn)，讓大家都覺(jué)得團長(cháng)就在我們身邊。
不可否認，管理者可以通過(guò)獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導力，但對于員工而言，這些手段往往被動(dòng)性大于主動(dòng)性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動(dòng)跟進(jìn)，主動(dòng)關(guān)心和參與團隊建設，管理者的領(lǐng)導力自然增強。堅強的領(lǐng)導力可以使散沙聚成頑石，無(wú)堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導力密不可分。
八：管理者的示范效應
令敵人膽戰心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰必勝，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌勝利?？偰苈赎牬騽僬痰慕y帥，自然能夠獲得士兵的信任，
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無(wú)窮的。領(lǐng)導力來(lái)源于對結果的滿(mǎn)意度。管理的過(guò)程固然重要，但最終的結果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著(zhù)名的“貓論”，它清晰明確地表達了結果的重要性。
九：領(lǐng)導力來(lái)源于對下屬的關(guān)心
在攻打日軍駐守的平安縣城時(shí)，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。
激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個(gè)人進(jìn)步、工作指導、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導力，增強團隊的凝聚力和向心力，進(jìn)而大大促進(jìn)團隊的發(fā)展。
十：強大的執行力
八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨立團一營(yíng)嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價(jià)，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個(gè)中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執行力從何而來(lái)，從堅決消滅敵人的目標中來(lái)，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來(lái)！
強大的執行力，依賴(lài)于正確而堅定的目標。通過(guò)多方考察和全面分析，制定出符合實(shí)際、科學(xué)合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實(shí)現，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實(shí)現目標的過(guò)程之中，進(jìn)而形成強大的執行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會(huì )成為奮斗的導向和動(dòng)力。
管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實(shí)施，才能實(shí)現決策的既定目標?？梢哉f(shuō)，執行力是決策過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節。強大的執行力，可以淋漓盡致地體現出管理者的意圖，實(shí)現的管理者所期望的目標。
十一：強大的執行力，依賴(lài)于嚴格的規章制度
李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營(yíng)接到命令時(shí)，剛打了一個(gè)勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見(jiàn)李云龍治軍之嚴明。
規章制度是對員工的一種制約，對執行力具有強制保障性。任何一個(gè)團隊，如果沒(méi)有必要的規章制度，沒(méi)有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執行力。試想，如果沒(méi)有嚴格的規章制度，員工自由散漫，無(wú)規可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執行？團隊管理中，必須強調制度化，必須使員工明確，只有個(gè)體服從全局，才能增強團隊執行力，才能實(shí)現全局利益，最終保證個(gè)人利益。
十二：良好的文化環(huán)境
李云龍部隊的文化，就是只許前進(jìn)，不許后退，敢于拼搏、敢于進(jìn)攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當騎兵連為了掩護主力部隊轉移而被日騎兵團圍困時(shí)，連長(cháng)率領(lǐng)騎兵連戰士向日軍發(fā)動(dòng)一次又一次進(jìn)攻。最后只剩下連長(cháng)一人，依然喊著(zhù)“獨立團騎兵連，進(jìn)攻。日軍統帥面對這支鐵血部隊，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個(gè)時(shí)和別的士兵沒(méi)有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。
團隊文化是團隊之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的團隊，如同一個(gè)沒(méi)有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著(zhù)非常重要的影響。
李云龍在自己情感上的突破是整個(gè)電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護理田護士。在南京軍校學(xué)習期間兩人的感情出現裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認錯誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿(mǎn)了自身的英雄形象。
最后，引用李云龍總結的亮劍精神作為本文的結束語(yǔ)：
同志們，我先來(lái)解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們在與對手狹路相逢時(shí)，無(wú)論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實(shí)證明，一支具有優(yōu)良傳統的部隊往往具有培養英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現往往是由集體形式出現，而不是由個(gè)體形式出現。理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質(zhì)。
例如，第二次世界大戰時(shí)，蘇聯(lián)空軍第十六航空團P三十九飛蛇戰斗機大隊竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱(chēng)號的王牌飛行員。與此同時(shí)，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱(chēng)號的模范飛行員。任何一只部隊都有自己的傳統。傳統是什么？，傳統是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統和性格是由這只部隊組建時(shí)首任軍事首長(cháng)的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進(jìn)行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大。我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊廣大指戰員的戰斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰斗到最后一個(gè)人！一句話(huà)，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！
