每次看《亮劍》，總讓人熱血沸騰，因為李云龍身上那種逢敵必亮劍的精神。從管理的角度看，亮劍精神就是狼性精神！李云龍說(shuō)：“獨立團就是一只狼，只要出擊，必有所獲!”
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者，無(wú)不希望把公司打造成獨立團一樣戰無(wú)不勝的狼性團隊，所以，寧可要一幫咬牙切齒的狼，也不要一群溫柔的羊。
馬云曾經(jīng)說(shuō)：“凡是想方設法逼出員工能力，開(kāi)發(fā)員工潛力的公司都會(huì )升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!”
古人云，慈不帶兵，善不為官。要想打造狼性團隊，作為團隊的頭狼，心慈手軟是不行的。一只綿羊永遠也不可能帶出一群狼的團隊。
一，激發(fā)欲望
每個(gè)人都有欲望，其中最大的兩個(gè)欲望就是“金錢(qián)” 和“成功”。每個(gè)人的奮斗，說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是為了理想，而理想的本質(zhì)就是欲望。
任正非對員工說(shuō)：華為最大的問(wèn)題是什么？是錢(qián)多得不知道如何花，你們買(mǎi)房子的時(shí)候，陽(yáng)臺一定要大一點(diǎn)，天氣好的時(shí)候，經(jīng)常在陽(yáng)臺上把錢(qián)曬一曬，否則你的錢(qián)就全發(fā)霉了。
二，強迫進(jìn)化
人都有惰性，而且特別喜歡舒適區的感覺(jué)。猶如溫水中的青蛙一樣，習慣了舒適區的環(huán)境和溫度，就失去了活性，不想再去奮斗。
迫使員工進(jìn)化，就必須不斷地“折騰”。比如馬云經(jīng)常把管理者進(jìn)行板塊輪動(dòng)，目的就是讓員工在新環(huán)境中不斷進(jìn)化。
三，挫折教育
知恥而后勇，抓住問(wèn)題和失敗，要進(jìn)行挫折教育。讓職員對自身不足能夠有清醒的認識。這樣的“精準打擊”可以夠鍛煉個(gè)人的忍耐力。
不要總是迷信贊美激勵。如果一個(gè)人禁不住挫折，受不了打擊，證明他并非是狼性團隊中需要的角色，正所謂優(yōu)勝劣汰。
四，高壓態(tài)勢
狼為什么兇狠頑強，因為要活著(zhù)！韓信背水一戰為什么能成功？因為士兵要活著(zhù)！活著(zhù)就是最大的壓力！如果沒(méi)有壓力，韓信的士兵能那么拼命嗎？
華為、阿里巴巴都有末位淘汰制度。任正非說(shuō)：“末位淘汰掉一些落后的員工也有利于保護優(yōu)秀的員工。西點(diǎn)軍校就是堅定不移地貫徹末位淘汰的制度?！?/p>
五，盯住速度
什么是執行力？執行力首先是速度！沒(méi)有速度，工作就談不上力度，結果也不可能有深度！競爭是殘酷的，行動(dòng)慢一步就有可能失去機遇。
好的領(lǐng)導者應該是拿著(zhù)秒表訓練百米運動(dòng)員的教練，眼睛盯著(zhù)下屬的速度。如果你不盯，公司也沒(méi)很好的文化驅動(dòng)力的話(huà)，高鐵也能給你開(kāi)出牛車(chē)速度！
六，只要結果
必須將“請給我結果”的文化深植到員工骨髓之中。不看苦勞，只要功勞；不聽(tīng)如果，只要結果。美國企業(yè)家說(shuō)：“不要告訴我分娩有多么痛苦，把孩子抱來(lái)給我看看”。
任正非說(shuō)：“本事再大，能力再高，首先要去做出結果來(lái)，沒(méi)有結果不能真正認可你素質(zhì)很高。強調的品德和工作能力，就是貢獻和結果?！?/p>
七，以儆效尤
管理中，處理一個(gè)人，或一件事，可以對其他人起到很好的警示作用。所以，對于員工犯下的問(wèn)題錯誤，必要時(shí)進(jìn)行公開(kāi)警告，以示眾人。
馬云為了統一阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)和執行文化，曾經(jīng)開(kāi)除了兩名跟他一起創(chuàng )業(yè)打江山的元老。不如此，怎么能做到號令如一呢。
八，鐵面無(wú)情
領(lǐng)導在職場(chǎng)沒(méi)有朋友!如果你機械地推行柔性管理（柔性管理需要企業(yè)文化配套），把公司搞的跟文化沙龍似的，會(huì )死得很快。
凡是成功的企業(yè)，必是管理比較嚴格的，凡是成功的企業(yè)家，必是不講感情和感恩的。如果老板整天講感恩，員工知道，這一定是個(gè)騙子。
九，標桿激勵
對于執行力強大，取得重大突破的員工要進(jìn)行特別的獎勵與表?yè)P，樹(shù)立榜樣。目的就是凈化團隊氣氛，起到輻射和帶動(dòng)作用。
有一年，三一重工發(fā)年終獎。梁穩根特別提出要重獎一名員工3000萬(wàn)。那時(shí)該員工已經(jīng)去世。梁穩根說(shuō)：必須獎勵，他是公司的功臣。
十，信任力量
“我相信你能做到”比“你必須做到”多了一份信任，讓員工感受到“被尊重”，才能產(chǎn)生責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
德魯克說(shuō)：“企業(yè)管理的問(wèn)題很多都是源于信任問(wèn)題?！鳖I(lǐng)導不信任下屬，懷疑其忠誠，下屬不信任領(lǐng)導，懷疑其誠信，這樣的團隊是不可能有狼性的。
十一，狼性合作
任正非對狼性定義為，一是敏銳嗅覺(jué)；二是進(jìn)攻精神；三是群體意識。所以，打造狼性團隊，必須強化團隊合作精神。
華為是矩陣式組織結構，強調的是團隊合作、共同意識。京東集團也對員工的配合度進(jìn)行考核，而且配合度指數權重很高。
十二，頭狼精神
頭狼精神有兩大核心，一是為了保證狼群生存，迫使狼群進(jìn)化的精神，二是在狼群遇到困境時(shí)，挺身而出的精神。這樣它才有資格做頭狼。
亮劍中，李云龍的手下被五師的人搶了戰利品，還挨了打，李云龍見(jiàn)到后，二話(huà)不說(shuō)為下屬撐腰站臺。有這樣的領(lǐng)導，下屬能不賣(mài)命嗎
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