MySpace在中國交上了朋友，它決定通過(guò)成立合資企業(yè)的方式進(jìn)入中國市場(chǎng)，此舉有可能改變跨國公司打入這一市場(chǎng)的傳統模式。據報導，MySpace的管理層已決定給予本地管理人士對其中國業(yè)務(wù)所有重要方面的優(yōu)先控制權。
雖然MySpace進(jìn)入中國市場(chǎng)只是剛起步，但魯珀特•默多克(Rupert Murdoch)及其夫人鄧文迪在為MySpace制定中國經(jīng)營(yíng)策略時(shí)能夠做到入鄉隨俗還是令人鼓舞的，這也是投資者希望一家跨國媒體公司所能表現出的品質(zhì)。與其他矢志不渝要打入中國市場(chǎng)的跨國公司相比，MySpace的母公司新聞集團(News Corp.)在這方面遭遇的挫折尤其多。
雖然人人都說(shuō)“中國市場(chǎng)是如此與眾不同”，但卻沒(méi)有什么跨國公司最終愿意將中國業(yè)務(wù)的控制權交給本地管理團隊。微軟(Microsoft Corp.)、谷歌(Google Inc.)、PSA標致雪鐵龍集團(PSA Peugeot Citroen S.A.)和時(shí)代華納(Time Warner Inc.)都未能免俗?？鐕緹o(wú)一例外地試圖保持總部對中國業(yè)務(wù)的決策權，而很多情況下往往是那些扎根于這片土地的本地管理人士能做出更高明的決策?？鐕具@種由總部垂直管理中國業(yè)務(wù)的趨勢近年來(lái)還催生出了一類(lèi)相關(guān)管理書(shū)籍。
但MySpace中國業(yè)務(wù)的新任首席執行長(cháng)羅川卻被賦予了這一業(yè)務(wù)的全面決策權。羅川此前曾在中國為微軟工作了12年。
例如，他可能會(huì )與我英雄所見(jiàn)略同，投資于一個(gè)靠廣告收入維系的真正集成化移動(dòng)服務(wù)平臺，以便從無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)未來(lái)的增長(cháng)中獲益（甚至成為這一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊？），因為固定線(xiàn)路互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的增長(cháng)率未來(lái)幾年中勢必將會(huì )放緩。百度在線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)公司(Baidu)最近便推出了無(wú)線(xiàn)應用協(xié)議(WAP)版的百度空間(Baidu Space)服務(wù)，這一服務(wù)是MySpace的中國翻版。這種無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是各公司未來(lái)的競爭著(zhù)力點(diǎn)。
如果羅川能有權與中國本地公司結成戰略合作伙伴，甚至有權收購這些公司，那么新聞集團的投資者將會(huì )從中獲益。中國廣受歡迎的視頻網(wǎng)站土豆網(wǎng)(Tudou.com)就有可能成為羅川的結盟對象，該網(wǎng)站得到了國際數據集團(International Data Group)在華風(fēng)險投資部門(mén)的資金支持。國際數據集團將在MySpace中國業(yè)務(wù)的董事會(huì )占據一個(gè)席位。
當然，MySpace要在中國真正實(shí)現本地化經(jīng)營(yíng)，默多克還需做出更多努力才行。而MySpace的中國業(yè)務(wù)如何應對政府審查也是件值得關(guān)注的事。
歸根結底，我看不出MySpace的中國業(yè)務(wù)如何能在與51.com、百度和騰訊(Tencent)等中國眾多社交網(wǎng)站的競爭中獲勝。如果這場(chǎng)可視為互聯(lián)網(wǎng)泡沫續集的盛宴仍然重復第一集故事的結局，那么可以很有把握地說(shuō)這些互聯(lián)網(wǎng)公司五年之后將所剩無(wú)幾。
