“在中國，一流的畢業(yè)生進(jìn)入擁有一流技術(shù)的跨國公司，卻很難被培養成一流的工程師。”威廉·張說(shuō)，“首先是技術(shù)轉移的限制，即使一個(gè)跨國公司在中國建立研究院，也并不會(huì )讓他們的中國員工接觸最核心的技術(shù)，因為每個(gè)公司都有一個(gè)核心機密所在。他們不會(huì )把自己的核心技術(shù)代碼放在中國。另外是應用環(huán)境的問(wèn)題，跨國公司最重要的用戶(hù)都在國外，決定了中國研發(fā)機構無(wú)法開(kāi)發(fā)出最重要和核心的產(chǎn)品。中國的學(xué)生進(jìn)入跨國公司中國的分支機構，跟該公司其他地區的員工相比，拿最低的工資，從事最微不足道的事情，個(gè)人成長(cháng)得不到有效的鍛煉和實(shí)踐空間，個(gè)人價(jià)值也得不到有效的體現。”威廉·張說(shuō)，跨國公司通常都是把他們的核心技術(shù)保留在海外，根本不把這些技術(shù)帶進(jìn)中國，他們在中國的員工其實(shí)是看不到他們這些核心技術(shù)的。很多中國人替外國公司做事，最終是替外國人服務(wù)，畢竟他們最大的貢獻短期內就是為外國公司在海外賺錢(qián)。百度不一樣，百度最大的事情是什么呢？所有百度員工都是直接地為他們自己、朋友、家人、老鄉服務(wù)的，這也就是百度能夠不斷招聘到最優(yōu)秀的中國人的原因。這些人進(jìn)入百度，馬上可以接觸到最核心的技術(shù)，最創(chuàng )新的技術(shù)，這也是與其他的一些跨國公司不同的地方。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
