雅虎的處境確實(shí)艱難，但要說(shuō)它已完全失敗、無(wú)力回天卻為時(shí)尚早。
7月中旬，雅虎發(fā)布了第二季度財報。報告顯示，由于網(wǎng)絡(luò )廣告業(yè)務(wù)增長(cháng)減緩，雅虎第二季度凈利潤同比下滑2%，這是該公司凈利潤連續第六個(gè)季度同比出現下滑。此外，雅虎還被迫下調了2007年全年的業(yè)績(jì)預期。這也是上個(gè)月這家互聯(lián)網(wǎng)巨擘換帥以來(lái)，市場(chǎng)給新任CEO楊致遠和總裁蘇珊·德克爾(Susan Decker)的第一個(gè)下馬威。
在當天的電話(huà)會(huì )議上，楊致遠表示：“未來(lái)100天左右的時(shí)間內，我將把主要精力用于為公司制定一項新戰略計劃。我非常清楚我希望實(shí)現什么樣的目標。”他還表示，在高速增長(cháng)的新業(yè)務(wù)方面仍將投入大量資金，并且將不再重視表現欠佳的產(chǎn)品，并創(chuàng )建新的企業(yè)文化。
不過(guò)，楊致遠的復出和親自動(dòng)員目前來(lái)看仍不能取得華爾街的完全信任。財報發(fā)布當天，雅虎股價(jià)上漲3.1%后，迅速回落，跌幅達4.17%。高盛分析師安東尼·洛托認為：“由于雅虎的每一項業(yè)務(wù)都將在一段時(shí)間內存在很大的不確定性，為期100天的戰略檢查也會(huì )導致評估、增長(cháng)以及評價(jià)的能見(jiàn)度降低。 由于業(yè)務(wù)整頓通常要花較長(cháng)的時(shí)間，而且它給公司帶來(lái)的影響也會(huì )比預期的要大，因此我們仍然維持對雅虎公司股票的觀(guān)望態(tài)度。” RBC Capital Markets羅漢也表示，他對雅虎的未來(lái)有些茫然，投資者的耐心正在消失。
不過(guò)，雅虎的反撲在暗地里早已開(kāi)始。
追兵已至
雅虎將此次財報業(yè)績(jì)低迷的原因歸結為顯示廣告業(yè)務(wù)的增速放慢、搜索收入下滑幅度高于預期。
事實(shí)上，雅虎自己網(wǎng)站的廣告銷(xiāo)售額實(shí)現了大幅增長(cháng)，較前一年同期漲幅達到18%，達到了8.87億美元。但其會(huì )員網(wǎng)站廣告銷(xiāo)售額卻大幅縮水5%，降至5.99億美元。兩相抵消，削低了雅虎的廣告收入。
美林證券公布的數據顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)收過(guò)去一年增長(cháng)了36%，這也意味著(zhù)雅虎的廣告增幅已遠低于行業(yè)平均水平，他們已淪為線(xiàn)上廣告淘金狂潮中的“落伍者”。
值得一提的是，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟成長(cháng)的最強大推動(dòng)力之一就是線(xiàn)上廣告市場(chǎng)的繁榮。市場(chǎng)研究公司eMarketer統計，2006年美國網(wǎng)絡(luò )廣告營(yíng)收已經(jīng)從2005年的125億美元增加到168億美元。
過(guò)去一段時(shí)間里，社交網(wǎng)站在顯示廣告市場(chǎng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步。該機構表示，2007年美國社交網(wǎng)站營(yíng)收將增長(cháng)一倍以上，達到9億美元。而與之形成鮮明反差的是整個(gè)顯示廣告市場(chǎng)的增長(cháng)速度僅為13%。Munder資本管理公司科技投資主管肯·史密斯對上述現象的解讀是，“MySpace和Facebook獲得的每一分錢(qián)，此前都應當屬于雅虎。”
雅虎的兩大競爭對手Google、微軟同MySpace和Facebook兩大社交網(wǎng)站分別建立了廣告合作伙伴關(guān)系。尼爾森互聯(lián)網(wǎng)研究人員公布的數據顯示，雅虎社交網(wǎng)站Yahoo 360今年5月吸引了212萬(wàn)名美國訪(fǎng)問(wèn)者，比去年同期下滑38%。與此同時(shí)，MySpace吸引了5660萬(wàn)名訪(fǎng)問(wèn)者，同比增長(cháng)35%；Facebook吸引了1420萬(wàn)名訪(fǎng)問(wèn)者，同比增長(cháng)85%。而雅虎此前收購Facebook的希望已經(jīng)徹底成為泡影。
Facebook等社交網(wǎng)站對雅虎和其他巨頭們的沖擊還不止于此。Facebook自今年5月推出平臺化策略后，目前已經(jīng)匯集了將近2000個(gè)應用。不少人認為，它正在成為互聯(lián)網(wǎng)上的Windows。借助成功的前期運作，以及數量龐大的高品質(zhì)忠實(shí)用戶(hù)，Facebook似乎正在成為新平臺的主宰者，以及新產(chǎn)業(yè)鏈的主導者。這是微軟在PC時(shí)代曾經(jīng)扮演過(guò)的角色，微軟將硬件、軟件和IT服務(wù)串聯(lián)為一個(gè)整體。Facebook的用戶(hù)也已經(jīng)在短短數月內猛增至3000萬(wàn)人，而其盈利模式主要還是廣告。
肯·史密斯表示：“我認為雅虎很難扭轉在顯示廣告領(lǐng)域的下滑勢頭。”不過(guò)，按照顯示廣告營(yíng)收計算，雅虎仍然領(lǐng)先于競爭對手。根據市場(chǎng)研究公司TNS公布的數據，2007年第一季度，雅虎的顯示廣告營(yíng)收在美國網(wǎng)站中依然名列第一，隨后依次是AOL和微軟。
強阻堵截
雅虎公司預計其2007全年收入將從2006年64億美元的水平下降到48.9億美元到51.9億美元之間。 而與之形成鮮明對比的是eMarketer預計Google公司的廣告收入仍將在2007年增長(cháng)45％。在Google的帶動(dòng)下，美國網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)一直以?xún)晌粩档脑龇杆贁U張。
Google2004年8月首次公開(kāi)發(fā)行時(shí)，雅虎在規模和市值上均占絕對優(yōu)勢。Google首次公開(kāi)發(fā)行后的市值為230億美元，當時(shí)雅虎的市值為390億美元。不過(guò)，自此Google的股票價(jià)格一路飆升，迅速為股東創(chuàng )造了超過(guò)1600億美元的價(jià)值。而這期間，雅虎的股票價(jià)格卻下跌了約4%，使得公司的市值下降至370億美元。在隨后的競爭中，Google在互聯(lián)網(wǎng)搜索和搜索廣告方面又力壓雅虎，它一個(gè)季度的收入超過(guò)了雅虎全年的收入。雅虎在Google面前一敗涂地。
行業(yè)人士認為，Google已經(jīng)完全掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權。它四處出擊，逼迫著(zhù)雅虎和微軟等競爭對手倉促應戰，疲于奔命。當Google以31億美元硬生生搶走了著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )廣告服務(wù)商DoubleClick時(shí)，一場(chǎng)關(guān)乎各巨頭命運的跟風(fēng)大戰已不可避免。微軟也報出約60億美元的高價(jià)，收購網(wǎng)絡(luò )廣告公司aQuantive。當雅虎宣布收購另一家廣告公司Right Media剩余的80%股份，完成對其100%的控股時(shí)，后者的市值也增長(cháng)了兩倍以上，雅虎除了提高出價(jià)已別無(wú)選擇。
除了廣告和搜索業(yè)務(wù)的失利外，雅虎還被指多項產(chǎn)品功能與競爭對手過(guò)于相似，沒(méi)有自己的特色。這家公司強勢的電子郵件、圖片共享、網(wǎng)絡(luò )地圖和即時(shí)信息服務(wù)等各方面都面臨著(zhù)Google和微軟同類(lèi)產(chǎn)品的競爭。后兩者在創(chuàng )新和整合方面都在竭盡全力，而雅虎在該方面卻并沒(méi)有太大起色。
全球爭奪戰
2006年10月，雅虎公司高級副總裁卡林豪斯（Garlinghouse）在一份內部備忘錄寫(xiě)道：“我感覺(jué)我們的公司策略就像是面包商涂抹花生醬一樣，東一片西一片。我們就像是沒(méi)頭蒼蠅一樣到處亂撞。”楊致遠剛剛發(fā)布的100天戰略也正是“花生醬宣言”的既定思路。
但強調專(zhuān)注的“花生醬宣言”并沒(méi)有被雅虎解讀為戰略收縮，相反，它卻在大張旗鼓地迅速擴張。從種種跡象來(lái)看，雅虎已經(jīng)把焦點(diǎn)從同Google在本土的競爭轉向在全球布局。
2007年7月中旬，雅虎宣布收購印度網(wǎng)絡(luò )廣告公司Tyroo Media35%到50%的股份，以幫助雅虎進(jìn)軍印度高速發(fā)展的在線(xiàn)廣告市場(chǎng)。雅虎公司印度主管稱(chēng)，八個(gè)月前，雅虎在印度推出了搜索廣告業(yè)務(wù)，迄今已有了數千家小企業(yè)廣告主，廣告系統“巴拿馬”也將在印度推行。此外，印度最受歡迎的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站Rediff，最近也被風(fēng)傳正與雅虎接洽收購事宜。此外，他們還計劃以10億美元的價(jià)格收購英國第一大社交網(wǎng)站Bebo，目前雙方正在談判中。此前，它還先后收購了視頻廣告專(zhuān)業(yè)公司AdInterax，瑞典移動(dòng)通訊公司KenetNetworks，臺灣博客、在線(xiàn)相冊運營(yíng)商WRETCH和博客網(wǎng)站MyBlogLog等。
據《IT時(shí)代周刊》了解，目前雅虎的海外并購著(zhù)眼點(diǎn)主要在門(mén)戶(hù)、廣告公司、社交網(wǎng)站、移動(dòng)搜索和其他新興領(lǐng)域。但以雅虎目前的現金儲備，其收購金額都不會(huì )太大。
Google在北美的地位雖然處于強勢地位，但從全球范圍來(lái)看，雅虎在多個(gè)國家仍是網(wǎng)民的首選網(wǎng)站，并以較大比例領(lǐng)先于Google和微軟，這意味著(zhù)雅虎還有更多機會(huì )。
過(guò)于穩健的雅虎也并不是乏善可陳，它長(cháng)期以來(lái)形成的多元化策略也一直是競爭對手Google所追求的。調查機構數據顯示，Google業(yè)務(wù)構成比例中，搜索占到78.59%，排名第二的圖像搜索才占到9.22%（此統計不含YouTube），而雅虎雖然缺乏大獲成功的產(chǎn)品，但畢竟有三項業(yè)務(wù)占到了10%以上。沃頓商學(xué)院信息技術(shù)部資深主任肯代爾·懷特豪斯認為，堅持單一業(yè)務(wù)可能會(huì )制約公司的發(fā)展，特別是在新投資削弱其核心競爭力的時(shí)候表現更為明顯。“盡管你的擴張可能過(guò)于表面化，但是多元化策略可能是保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，這些因素可以令你領(lǐng)先于其他快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司。”懷特豪斯說(shuō)。
此外，雅虎在新的搜索廣告系統“巴拿馬”上的發(fā)力也已經(jīng)在一定范圍內獲得了用戶(hù)的認可，并已經(jīng)開(kāi)始在多個(gè)國家推廣。而其移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)在世界范圍內不斷攻城略地，已經(jīng)與多個(gè)國家的運營(yíng)商簽訂了合作協(xié)議，把Google等競爭對手甩在了后邊。其Web2.0領(lǐng)域的并購還在不斷進(jìn)行，而隨著(zhù)收購力度的不斷加大，挖出類(lèi)似于Myspace之類(lèi)的金子的可能性也在加大。
不過(guò)，中國社科院信息化研究中心秘書(shū)長(cháng)姜奇平透露了他的另一種擔心。他認為雅虎新總裁蘇姍·德克爾不過(guò)是另一個(gè)塞梅爾，都是管理型，而不是領(lǐng)導型的掌舵人。他認為楊致遠目前最重要的是要進(jìn)行戰略性的業(yè)態(tài)創(chuàng )新，而不僅僅是塞梅爾和德克爾這種執行層面的戰術(shù)調整。雅虎應該打破以超級應用取代系統平臺狀態(tài)的戰略，通過(guò)開(kāi)放搜索引擎的API(應用程序)和開(kāi)發(fā)工具，像當年微軟對付蘋(píng)果那樣，通過(guò)吸引廣大應用，取得對Google的戰略?xún)?yōu)勢。
“而目前，Google和雅虎在本質(zhì)上都企圖把系統做成超級應用，分不清在王府井大街上開(kāi)店與經(jīng)營(yíng)王府井大街的區別。”姜奇平的言下之意就是雅虎應向Facebook的平臺化戰略學(xué)習。
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