聯(lián)手同門(mén) Myspace中國模式漸明
本報記者 馮大剛 沈建緣 北京報道
盡管社交網(wǎng)站發(fā)展速度十分迅速，但是即便是現在，它們將如何賺錢(qián)仍然是一個(gè)問(wèn)題。
羅川對此似乎已有了心得。他的辦法不是網(wǎng)絡(luò )流量。羅川正想辦法討好他的目標用戶(hù)——中國的大學(xué)生和剛工作不久的社會(huì )新鮮人，以吸引快速消費品、IT通訊以及汽車(chē)房產(chǎn)等大類(lèi)的廣告能夠投放到他的網(wǎng)站。
羅川是Myspace中國的CEO，這家公司現在有40名員工。與分散在世界各地的多數同名為Myspace網(wǎng)站不同，Myspace中國并不是新聞集團的獨資網(wǎng)站，而是羅川與新聞集團、風(fēng)險投資合伙創(chuàng )辦的。這讓羅川看起來(lái)更像一個(gè)創(chuàng )業(yè)者而非經(jīng)理人。
7月16日，Myspace宣布與Chan-nel[V]合作，并承包了MSN社區頻道。這是羅川想辦法討好他的目標用戶(hù)的最新動(dòng)作。
“互聯(lián)網(wǎng)上從來(lái)沒(méi)有速勝論”，羅川對本報說(shuō)，Myspace中國眼下最著(zhù)急的事情就是建立文化氛圍，聚集一批核心用戶(hù)。
文化圈地
幾乎在所有Myspace開(kāi)展業(yè)務(wù)的國家里，這個(gè)品牌都已經(jīng)成了頭號社交網(wǎng)站，但剛剛起步的中國市場(chǎng)還是個(gè)例外。
羅川拒絕公布其網(wǎng)站的注冊用戶(hù)數量、流量。但一則未經(jīng)確認的消息說(shuō)，從4月27日中文版上線(xiàn)以來(lái)，Myspace.cn取得了110萬(wàn)以上的注冊用戶(hù)——這看起來(lái)不少，但仍低于評論者們此前預測的數量，更無(wú)法媲美一年來(lái)熱火朝天的歐洲市場(chǎng)。
羅川沒(méi)有對Myspace在這個(gè)全球第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中未來(lái)的用戶(hù)、流量作出預計，但他說(shuō)，無(wú)論在哪個(gè)國家，Myspace的成功都需要時(shí)間。而社區服務(wù)需要經(jīng)過(guò)語(yǔ)言、文化的跨越，在非英語(yǔ)國家成功的速度可能會(huì )慢一點(diǎn)兒。
這位在公司持有大量股份的管理者并沒(méi)有對流量問(wèn)題感到急躁。在他的許多國內同行急著(zhù)做流量、拉用戶(hù)以及找投資的時(shí)候，他把主要精力放在了“文化建設”上。
7月16日宣布的與Channel[V]合作是建設文化的一個(gè)重要舉措。
Channel[V]是一個(gè)國際性的音樂(lè )頻道，主要播放主流音樂(lè )和一些地區性的點(diǎn)播音樂(lè )。這個(gè)頻道隸屬于星空傳媒，而星空傳媒是媒體巨頭新聞集團的全資子公司。
雙方當天共同上線(xiàn)了 “音樂(lè )公社”，吸引了不少當紅藝人在Myspace中國社區開(kāi)設個(gè)人空間。在空間中，藝人們可以與自己的愛(ài)好者或同行們交流。愛(ài)好者們也可以借助共同的愛(ài)好結成朋友圈子。
在發(fā)源地美國，Myspace被認為是一種興趣社區——人們因為共同的興趣，而不是共同的經(jīng)歷(如
校友錄)聚集在一起。很容易理解，音樂(lè )是一種最常見(jiàn)的興趣，也是此類(lèi)社交網(wǎng)站的“官方語(yǔ)言”。一個(gè)經(jīng)常被引用的數據是，Myspace全球共擁有1.9億注冊用戶(hù)，其中800萬(wàn)名是音樂(lè )人。
此外，攝影、繪畫(huà)以及其他所有的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)也格外受到Myspace的歡迎。原因是，羅川說(shuō)，那種創(chuàng )意文化是“健康的、可持續發(fā)展的”，并且，把創(chuàng )意、音樂(lè )與興趣放在桌面上以后，那些原本沉默的大多數網(wǎng)民也會(huì )活躍起來(lái)。
為了建立這樣一個(gè)氛圍，Myspace中國還找到了另外一位朋友來(lái)幫忙。那就是羅川曾經(jīng)在那里擔任過(guò)總裁的MSN中國。羅川于2006年11月辭去在這家公司的總裁職位。
7月16日，雙方達成合作，MSN社區頻道外包給了Myspace中國。羅川說(shuō)，這樣的合作對Myspace中國的用戶(hù)文化及用戶(hù)數量提升都會(huì )有重要的幫助。
MSN社區頻道是MSN中文網(wǎng)的主要頻道，主打時(shí)尚娛樂(lè )的社區內容。
中國模式
不把精力放在快速增加流量與注冊用戶(hù)上總是一件有風(fēng)險的事情。羅川形容說(shuō)，Myspace中國全力投入音樂(lè )領(lǐng)域是一次 “風(fēng)險投資”。但他說(shuō)，(包含
默多克妻子鄧文迪在內的)董事會(huì )對此已經(jīng)取得了高度一致。
77歲的默多克是全球最負盛名的媒體大亨之一，Myspace則是許多被他收購來(lái)的媒體資產(chǎn)中的一項。8年前，這位媒體大亨與華裔妻子鄧文迪成婚，并在2007年的早些時(shí)候把鄧派往中國，擔任新成立的Myspace中國的首席策略官。
羅川正細心研究Myspace在美國、歐洲的成功經(jīng)驗。如果說(shuō)在美國，Mys-pace的成功可以歸功于音樂(lè )、興趣和創(chuàng )意，這家社區網(wǎng)站在歐洲領(lǐng)先的重要原因就是高質(zhì)量的本地化。許多Myspace歐洲團隊開(kāi)發(fā)出的新功能甚至被美國總部拿回來(lái)采用，比如Myspace法國的Boudoir時(shí)尚區，以及Myspace德國的WhoGotSkillz在線(xiàn)街舞社區等。
在Boudoir時(shí)尚區，設計師、時(shí)尚作家以及會(huì )員可以在一起討論最新的流行趨勢和發(fā)型。而WhoGotSkillz以街舞音樂(lè )、視頻以及對一流舞蹈藝術(shù)的探討為特色。
雖然建立還不到三個(gè)月，但Mys-pace中國已經(jīng)開(kāi)始推出一些適應中國特色的本地化服務(wù)。比如站內留言系統、朋友圈子概念及留言系統等。7月 13日，Myspace中國還上線(xiàn)了中文論壇。這個(gè)由中國團隊自行開(kāi)發(fā)的論壇服務(wù)器位于中國，不但提供了更快的訪(fǎng)問(wèn)速度，還提供了一些對中國網(wǎng)民來(lái)說(shuō)異常親切的特殊功能——比如各版塊的“斑竹”。
羅川說(shuō)，Myspace中國會(huì )把大學(xué)生以及工作1-3年的社會(huì )新鮮人作為用戶(hù)主體。相應的，Myspace中國會(huì )吸引快速消費品、IT通訊以及汽車(chē)房產(chǎn)等大類(lèi)的廣告——這也是羅川預想中Myspace中國的主要盈利模式。
