MySpace要來(lái)的消息在中國互聯(lián)網(wǎng)界嚷了很久，但是沒(méi)有人知道這個(gè)風(fēng)靡全球的美國互聯(lián)網(wǎng)社區將怎么進(jìn)入中國。
“MySpace將和我創(chuàng )辦的公司進(jìn)行合作?！?月25日，剛從微軟MSN中國總經(jīng)理任上離職兩個(gè)月的羅川向記者透露，在離開(kāi)MSN的這段日子里，他一直在為MySpace入華努力，現在“距離最終成果時(shí)間應該不遠了”。
與此同時(shí)，業(yè)界傳出消息，MySpace進(jìn)入中國的路徑已經(jīng)敲定———該公司將聯(lián)合IDGVC、田溯寧旗下“中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金”共同向羅川創(chuàng )辦的新公司注資，從而在中國運營(yíng)MySpace的業(yè)務(wù)。IDG副董事長(cháng)及合伙人熊曉鴿在電話(huà)中向記者確認了IDGVC將注資羅川公司的消息，但是未透露具體的投資額和股權比例。
2005年，MySpace被默多克的新聞集團斥資5.8億美元收購。新聞集團董事長(cháng)兼CEO默多克在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)透露，MySpace將以合資公司的形式進(jìn)入中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，本土合作伙伴持股50%，以確保內容適合中國的用戶(hù)。
“還有許多細節沒(méi)有最后敲定，所以我還沒(méi)有更多的消息宣布?！彼坪跻谚F定了將出任MySpace中國總裁的羅川稱(chēng)，新合作模式全部推出的具體時(shí)間還未最終確定，但MySpace中文網(wǎng)站將在未來(lái)一到兩個(gè)月上線(xiàn)。
業(yè)界人士認為，MySpace進(jìn)入中國采取了協(xié)同VC共同注資，以及同本地創(chuàng )業(yè)團隊相結合的方式，這可能將成為外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國市場(chǎng)的“第四條道路”。
新聞集團出讓控股權
羅川曾是外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國的“第三條道路”的開(kāi)拓者。
2005年，微軟旗下互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)MSN宣布正式進(jìn)入中國，其采取的模式是MSN同中國公司建立合資公司，并與本地互聯(lián)網(wǎng)公司結成合作伙伴以獲得門(mén)戶(hù)內容和廣告收入，這在微軟內部被稱(chēng)為外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國的“第三條道路”。
此前，外資互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國的路徑通常為直接投資或收購本地企業(yè)。亞馬遜收購卓越成就了當當，雅虎進(jìn)中國三年不成只好交給3721總裁周鴻祎，證明這兩條路都行不通。
但是，MSN采取的“第三條道路”也隨著(zhù)羅川離開(kāi)微軟而行至中盤(pán)左右搖擺。MSN在中國發(fā)展一年多，仍未撼動(dòng)中國本土企業(yè)騰訊的霸主地位，
MSN中文網(wǎng)也并未如當初想象一般迅速發(fā)展。博客網(wǎng)董事長(cháng)方興東認為，目前在中國沒(méi)有一家外資互聯(lián)網(wǎng)公司真正成功，問(wèn)題還是在于對本地市場(chǎng)的不了解和本地管理團隊決定權的大小、同總部之間關(guān)系等。
羅川希望能夠改變這種現實(shí)。據稱(chēng)，羅創(chuàng )辦的新公司中，其本人及創(chuàng )業(yè)團隊將獲得“相當多數”的股份。
消息人士也向記者證實(shí)，MySpace將作為戰略股東進(jìn)入羅川公司，IDGVC和寬帶產(chǎn)業(yè)基金將獲得少于三成的股份，而羅川為首的創(chuàng )業(yè)團隊最多可以獲得約50%的股份。
據悉，上述細節已經(jīng)確定，但還不適合公開(kāi)，其中的一個(gè)原因是未來(lái)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展模式究竟是采取直接收購本地現有企業(yè)，還是完全由自己搭建一個(gè)新的平臺，目前還未確定。
對此，奇虎網(wǎng)董事長(cháng)周鴻祎分析，MySpace入華的這種新模式，一方面看中羅川領(lǐng)導外資互聯(lián)網(wǎng)公司的能力，與外資公司總部之間溝通有優(yōu)勢；另一方面，也是希望MySpace進(jìn)來(lái)之后不至于讓創(chuàng )業(yè)者有打工者的心態(tài)，而是有主人的姿態(tài)和自主權。
“此外，拉風(fēng)險投資商入伙也是為了避免公司股東太過(guò)單一，同時(shí)也需要有IDG廣泛的人脈和商業(yè)資源，找田溯寧入伙則是對政府關(guān)系的考慮?！敝茗櫟t說(shuō)。此前，Google進(jìn)入中國一年多來(lái)沒(méi)有獲得ICP牌照，外界普遍認為其政府關(guān)系做得不到位。
羅川并未對此發(fā)表評論，他表示由于目前還未有完全定型的發(fā)展模式，因此對公司發(fā)展的未來(lái)也還沒(méi)有一個(gè)完全成熟的想法。但可以肯定的是，MySpace除了從資金支持之外，還將從品牌、后臺技術(shù)、運營(yíng)經(jīng)驗，以及內容等方面予以支持。
MySpace的中國門(mén)檻
在MySpace以“第四條路”進(jìn)入中國之時(shí)，
IDGVC究竟是直接以現金投資還是以旗下資產(chǎn)作為投資，也是一個(gè)懸念。
業(yè)界普遍認為，IDG首先將用現金投入羅川的新公司，然后這家公司再去收購IDGVC旗下的資產(chǎn)，最熱門(mén)的對象是IDG投資的中國博客網(wǎng)(BlogCN)。
博客網(wǎng)董事長(cháng)方興東對收購事宜表示不作評論，但他認為，對于MySpace在中國開(kāi)展類(lèi)似于美國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，面臨究竟直接使用美國平臺還是整合國內現有網(wǎng)站，或者完全依靠自己做新平臺的選擇，“對于一個(gè)社區網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)和用戶(hù)的培養是需要很長(cháng)時(shí)間的?！?br> 熊曉鴿也未就是否收購IDGVC現有投資的公司發(fā)表評論。不過(guò)羅川似乎更傾向于打造一個(gè)不同于美國MySpace的新平臺?！爸袊袌?chǎng)是比較特殊的，我希望我們有獨特的符合市場(chǎng)需求的東西出來(lái)?！绷_川表示。
“除了業(yè)務(wù)平臺的打造問(wèn)題，如何在國內實(shí)現產(chǎn)品的差異化、與國內的一些競爭對手之間的競爭和尋找獨特的盈利模式，是很重要的難題?！敝茗櫟t認為。
“從他(羅川)現在的資本布局看來(lái)，這條路也還在探索，不過(guò)和以前外資互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國的方式相比，其本地化程度要徹底得多?！敝茗櫟t表示，“但是中國網(wǎng)民和市場(chǎng)的特殊性，對這種模式的考驗可能一樣殘酷?！?br> 目前，MySpace在美國的主要產(chǎn)品是社區關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，盈利模式主要是網(wǎng)絡(luò )廣告、無(wú)線(xiàn)社交以及在線(xiàn)音樂(lè )銷(xiāo)售。由于國內社區網(wǎng)絡(luò )廣告市場(chǎng)目前還很狹小，無(wú)線(xiàn)社區發(fā)展也在起步階段，在線(xiàn)音樂(lè )銷(xiāo)售則基本沒(méi)有市場(chǎng)，MySpace在中國尋找盈利模式是個(gè)難題。
“中國的網(wǎng)民和美國網(wǎng)民性格、習慣、愛(ài)好等也都有很大區別，MySpace的模式不一定能夠適應中國網(wǎng)民的需要?！卑俣鹊南嚓P(guān)人士表示。目前，包括百度、新浪、貓撲、搜狐、網(wǎng)易等國內著(zhù)名網(wǎng)站，都已經(jīng)開(kāi)始了在社區方面的嘗試和發(fā)展。
有人士認為，由于中國無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)廣闊，
MySpace進(jìn)入中國的最佳發(fā)展模式是無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )社區，但是羅川并未就此作答。
小資料：
外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國：
1.2005年8月，雅虎將其中國業(yè)務(wù)賣(mài)給阿里巴巴，并投資10億美元，換取阿里巴巴40%的股權；
2.2006年11月，MSN中國區總經(jīng)理羅川等高層離職；
3.2006年12月，Google中國區總裁周韶寧離職；
4.2006年12月，eBay與TOM在線(xiàn)成立合資公司，接管易趣業(yè)務(wù)；
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