而網(wǎng)盛在行業(yè)網(wǎng)站領(lǐng)域大刀闊斧的整合，更是引起了競爭同行的高度警惕。 近日，阿里巴巴、中國網(wǎng)庫、慧聰集團、九城集團也紛紛加入了B2B行業(yè)網(wǎng)站的明爭暗斗中。隨著(zhù)這些梟雄的涌入，行業(yè)網(wǎng)站首次呈現出濃烈的硝煙氣息。
網(wǎng)盛模式遭抨擊
相比起阿里巴巴馬云、慧聰網(wǎng)董事長(cháng)郭凡生，網(wǎng)盛科技董事長(cháng)孫德良無(wú)疑還是“小兄弟”。然而，在網(wǎng)盛科技風(fēng)光上市之后，這位“小兄弟”的舉動(dòng)卻日漸囂張。
6月5日，網(wǎng)盛科技宣布耗資1000萬(wàn)元，收購中國服裝網(wǎng)51％股權。據悉，這也是網(wǎng)盛科技自今年初提出通過(guò)“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”運營(yíng)模式，打造100個(gè)中國化工網(wǎng)策略以來(lái)的首次大宗兼并。
這顯然對財大氣粗的阿里巴巴構成了威脅。此前，阿里巴巴曾推出了自己的四個(gè)行業(yè)分站，化工網(wǎng)赫然在列。根據阿里巴巴的上市計劃，其旗下B2B業(yè)務(wù)還將計劃融資10億美元。業(yè)內人士預計，一旦融資成功，阿里巴巴針對網(wǎng)盛的“圍剿”將隨即展開(kāi)。
作為阿里巴巴的老對手，郭凡生一方面不忘攻擊馬云，另一方面也忍不住對孫德良大放冷槍?zhuān)?#8220;B2B是蒼蠅趴在玻璃窗上，有光明沒(méi)前途。”在最近的一次業(yè)內論壇上，他與孫德良進(jìn)行了針?shù)h相對的爭辯。
7月10日，B2B行業(yè)網(wǎng)站的后起之秀中國網(wǎng)庫董事長(cháng)王海波更是語(yǔ)出驚人：“目前國內還沒(méi)有真正的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。雖然B2B的模式是有的，但是阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等目前還都不能算是真正的B2B電子商務(wù)。”
在王海波看來(lái)，網(wǎng)盛科技的發(fā)展模式同樣軟弱無(wú)力。他的觀(guān)點(diǎn)是，真正的B2B電子商務(wù)應該像沃爾瑪、家樂(lè )福那樣，是在網(wǎng)上真正實(shí)現批量采購，且和B2B電子商務(wù)結合最緊密的傳統產(chǎn)業(yè)。
“所有的公司都可以做行業(yè)網(wǎng)站，而且進(jìn)入門(mén)檻非常低，但很多網(wǎng)站都是虧損的，主要原因在于他們搭建一個(gè)電子商務(wù)平臺，而不能與傳統產(chǎn)業(yè)進(jìn)行很好的結合。”王海波舉例說(shuō)，如果服裝電子商務(wù)網(wǎng)站不和傳統服裝廠(chǎng)商進(jìn)行合作，那么一定玩不下去。
此外，王海波也將渠道視為其他網(wǎng)站難以突破的門(mén)檻。“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，技術(shù)可以復制，模式可以復制，但渠道是絕對復制不了的。即使孫德良斥資5億元，也未必能把中國網(wǎng)庫的渠道復制過(guò)去。”王海波笑稱(chēng)。
他還透露說(shuō)，中國網(wǎng)庫2008年底前將在全國312個(gè)城市打造出自己的萬(wàn)人渠道團隊。
商業(yè)模式待突破
業(yè)內人士認為，目前國內行業(yè)網(wǎng)站的蛋糕十分令人垂涎，2006年行業(yè)網(wǎng)站總體的服務(wù)收入已超過(guò)100億元，如果再加上一些高附加值，未來(lái)幾年這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值將不可估量。
盡管潛力巨大，但眾多參與者卻普遍存在心態(tài)浮躁的現象。上述人士認為，目前B2B行業(yè)網(wǎng)站的競爭模式并不算豐富，這一領(lǐng)域存在大量抄襲現象，更多創(chuàng )新的商業(yè)模式還需要引入其中。
相比之下，阿里巴巴旗下的行業(yè)網(wǎng)站走的是一條綜合行業(yè)網(wǎng)站的路線(xiàn)，由于品牌強勢，阿里巴巴目前已擁有大量行業(yè)會(huì )員。
網(wǎng)盛科技和中國網(wǎng)庫則更趨向發(fā)展專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟。在網(wǎng)盛科技推出“小門(mén)戶(hù)+聯(lián)盟”運營(yíng)模式之前，中國網(wǎng)庫在2006年初也提出了“中國行業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟計劃”。該計劃的宗旨是把B2B電子商務(wù)還給傳統企業(yè)，通過(guò)與傳統產(chǎn)業(yè)的合作，幫助傳統企業(yè)實(shí)現B2B電子商務(wù)。
王海波解釋說(shuō)：“產(chǎn)業(yè)鏈上的B2B才應該是電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。B2B市場(chǎng)行業(yè)特點(diǎn)鮮明，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)看，原料商稱(chēng)為B1，制造商稱(chēng)為B2，分銷(xiāo)商稱(chēng)為B3，零售商稱(chēng)為B4.網(wǎng)庫目標非常明確，就是要首先做好B3和B4兩個(gè)市場(chǎng)。如果B3和B4做好了，B1和B2自然水到渠成。”
行業(yè)網(wǎng)站新軍九城集團則另辟蹊徑。2007年，九城集團大舉進(jìn)攻國內電子商務(wù)市場(chǎng)。4月，九城集團斥資2700萬(wàn)美元收購了以垂直搜索聞名業(yè)界的雅蜂網(wǎng)， 同時(shí)還打算對B2B網(wǎng)站環(huán)球市場(chǎng)集團進(jìn)行500萬(wàn)美元的戰略投資。他們的策略是，將電子商務(wù)的切入點(diǎn)放在整合B2B電子商務(wù)搜索和服務(wù)網(wǎng)站上。
可以預見(jiàn)的是，隨著(zhù)B2B行業(yè)網(wǎng)站競爭的加劇，以及越來(lái)越多的競爭模式的相繼出現，國內諸侯混戰將最終告別同質(zhì)化時(shí)代。從這點(diǎn)來(lái)看，瘋狂整合的網(wǎng)盛科技只是揭開(kāi)了一場(chǎng)大戲的序幕，沒(méi)到收場(chǎng)的時(shí)候，勝敗就很難預料。
