不同于貫穿西方文化里的英雄情結,東方文化里推崇更多的是英明領(lǐng)導者,即明君情結。西方文化里，在諸如書(shū)籍，影視劇中，有太多英雄人物拯救世界的傳說(shuō)，DC和漫威兩大影視公司甚至讓英雄故事成為體系。而在我們東方，圣賢明君的史實(shí)軼事舉不勝舉，修身齊家治國平天下成為中國古代每一階層的終身大事，這種儒家的入世傳統直到今天還深入人心。而這種明君情結，具體到我們的企業(yè)內部就是企業(yè)領(lǐng)導人的領(lǐng)導能力高低。
蔣課堂：實(shí)戰管理專(zhuān)家蔣小華的微信自媒體
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雖然決定中國歷史走向的始終是人民群眾，但每一個(gè)朝代的領(lǐng)導人對歷史進(jìn)程的影響也是舉足輕重的，英明的領(lǐng)導人是強大的催化劑和強效針，不管是古代的明君抑或今天的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導人。毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導人對企業(yè)興衰的影響是無(wú)可替代的。就像一艘航行在大西洋里的大船，水手和船員們當然是這艘船的中流砥柱，而船長(cháng)就必定要扮演這艘船的頭腦，導航員以及精神領(lǐng)袖。
之所以要如此濃墨重彩地強調企業(yè)領(lǐng)導人的重要性，沒(méi)有別的，只是因為企業(yè)領(lǐng)導者的不可替代性的作用。
作為企業(yè)大腦的領(lǐng)導人，首先他是企業(yè)最重要制度的締造者和發(fā)布者。領(lǐng)導者的制度直接決定了整個(gè)企業(yè)的基調，成熟的管理制度讓企業(yè)受益無(wú)窮。當十八世紀太平洋彼岸的新弗吉尼亞殖民地，一眾天才起草并頒布了《獨立宣言》，誰(shuí)會(huì )預料到，這部宣言直接成就了今日的美利堅合眾國，時(shí)至今日，他們還在從這部宣言里面受益。而這就是領(lǐng)導人價(jià)值的體現了。同理，企業(yè)領(lǐng)導人所制定的每一項企業(yè)的管理制度，它們的完善與否，成熟與否，與時(shí)俱進(jìn)與否，都會(huì )對企業(yè)的興衰產(chǎn)生深遠影響。這是前期的理論基礎。
其次，作為企業(yè)最重大的決策者，企業(yè)領(lǐng)導人必定是那個(gè)最身兼魄力與關(guān)懷心的精神領(lǐng)袖。能想企業(yè)其他人想不到甚至不敢想的，能做企業(yè)其他人不能做甚至不敢做的，能在最合適的時(shí)間洞察局勢，然后用他們無(wú)與倫比的判斷能力給予企業(yè)和員工最強大的依靠和支持，這個(gè)角色就必須讓企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)扮演。上個(gè)世紀三十年代挽救美國千萬(wàn)人于經(jīng)濟危機恐懼中的羅斯?？偨y，世紀初冒天下之大不韙提出收購沃爾沃的吉利老總李書(shū)福，皆是以自身能力，給予了下屬最大支持和依仗的強力領(lǐng)導者。值得注意的一點(diǎn)是，在他們身上體現出的，不僅僅是讓人折服的局勢洞察力與判斷力，更是雷厲風(fēng)行的強大執行能力。
最后，作為整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導人，他們的以身作則的作用是不可估量的。這種以身作則，主要還是在執行能力方面。在今日的大部分企業(yè)中，執行力培訓都被放到了一個(gè)很重要的位置上，這是一種自上而下的理念傳承，更是企業(yè)文化中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)具有冷靜頭腦的領(lǐng)導者配合一個(gè)擁有強大執行能力的團體，會(huì )讓企業(yè)無(wú)往不利，而一個(gè)缺少執行能力的團體，不管擁有多么英明的領(lǐng)導人，也只是一盤(pán)散沙罷了。所以，領(lǐng)導人的以身作則，以及對下屬的執行能力培訓與指導，是衡量一個(gè)領(lǐng)導是否優(yōu)秀的重要標準。
最優(yōu)秀的領(lǐng)導是怎么煉成的？成熟的理念基礎+完善的管理制度+建設強悍的執行能力團隊，這就是強大的領(lǐng)導能力的體現。
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