“執行力”的本質(zhì)是“領(lǐng)導力”

執行力問(wèn)題一直是工商管理界的大問(wèn)題。那么，什么是執行力？執行力關(guān)系到哪些人群？執行力體現在哪些方面？如何才能培養企業(yè)的執行力？

世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導力大師保羅·赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：企業(yè)的經(jīng)驗和研究結論表明，“執行力”問(wèn)題就是“領(lǐng)導力”問(wèn)題！

赫塞博士的話(huà)可謂“一語(yǔ)驚人”，它直接揭示了執行力的本質(zhì)——領(lǐng)導力！

1、戴爾：邁克爾·戴爾本人執行力的體現

戴爾電腦是個(gè)很好的案例，戴爾電腦的很大程度上可以歸結為創(chuàng )始人邁克爾·戴爾先生的執行力。用前戴爾亞太采購負責人方國健的話(huà)說(shuō)就是：“邁克爾·戴爾的特質(zhì)之一是極有遠見(jiàn)，他通常在認定一個(gè)大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執行?！?/p>

有兩個(gè)例子是邁克爾·戴爾本人領(lǐng)導力（執行力）作用的明證：

一個(gè)例子是戴爾電腦推動(dòng)國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化的過(guò)程。邁克爾·戴爾很早就意識到，互聯(lián)網(wǎng)將徹底人的生活形態(tài)與工作習慣，而且是直銷(xiāo)的一種利器，有必要大力宣傳、推動(dòng)對互聯(lián)網(wǎng)的重視。為了做好這項工作，邁克爾·戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾·戴爾本人一臉酷相，半側著(zhù)身子，一手直指向畫(huà)外（觀(guān)眾），海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net! （邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通?。贝鳡栠€在好幾個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。此番的結果是：戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下單成交，公司的多數管理制度及工具可以在網(wǎng)絡(luò )上實(shí)行。

另一個(gè)案例是關(guān)于戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來(lái)運營(yíng)的企業(yè)，原材料供應商和產(chǎn)品制造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個(gè)供應商的報價(jià)和產(chǎn)品標準細節了如指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠(chǎng)家，而且每年要親自到供應商的生產(chǎn)現場(chǎng)考察數次，對生產(chǎn)細節深究不已。

2、容易被領(lǐng)導人忽視的一面：選拔人才

如果仔細觀(guān)察那些長(cháng)盛不衰的企業(yè)，觀(guān)察最高管理者和最高執行者，你就會(huì )發(fā)現，它們的領(lǐng)導人都非常重視人員的選拔。GE前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管得少，就是管得好?！比绾尾拍芄艿糜稚儆趾媚?？

答案是：用人是關(guān)鍵！優(yōu)秀的領(lǐng)導人每年都會(huì )把大量的精力花在干部選拔上，這是領(lǐng)導者最重要的執行內容，但由于該工作往往在短期內無(wú)法發(fā)揮效應，所以被企業(yè)領(lǐng)導忽視。

3、執行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進(jìn)

除了選人，對項目的追蹤、跟進(jìn)也是企業(yè)領(lǐng)導人執行能力的核心所在，所有善于執行的人都會(huì )帶著(zhù)宗教般的熱情來(lái)跟進(jìn)自己的既定。通過(guò)跟進(jìn)工作能夠暴露出和實(shí)際之間的差距，并迫使人們采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調整個(gè)工作的進(jìn)展。

此時(shí)，領(lǐng)導人（不一定是企業(yè)的或CEO）一定要制定出一份清晰的跟進(jìn)：是什么？誰(shuí)負責這項任務(wù)？什么時(shí)候完成？通過(guò)何種方式完成？需要動(dòng)用哪些資源？下一次項目進(jìn)度討論在何時(shí)進(jìn)行，通過(guò)何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加？如果沒(méi)有精力對某個(gè)項目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織當中，就千萬(wàn)不要批準這個(gè)項目。

4、人才訓練：領(lǐng)導人培養執行力的手段

優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練出一批一流的執行人才。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果我們想讓員工，就應該去增加他們的心，賦予他們更多的。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏(yíng)得的機會(huì )?！?/blockquote>

這句話(huà)也得到了包括保羅·赫塞博士（Dr Paul Hersey）及眾多知名工商界領(lǐng)導人的高度認可。實(shí)際上，領(lǐng)導人應該像一個(gè)火車(chē)頭，把自己與下屬的每一次會(huì )面都看成一次指導的機會(huì )，把每一件托付給下屬的事都當作鍛煉下屬的機會(huì )，把下屬的每一次進(jìn)步都當作自己的進(jìn)步。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強，就表示你的執行力越強！

5、中層管理者的領(lǐng)導力：執行領(lǐng)導人意圖的重要保障

領(lǐng)導者的執行力還包括：啟發(fā)下屬認識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對他的期望；及時(shí)告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進(jìn)行。

中層管理者是企業(yè)的中層執行者。如果把企業(yè)比做人，高層，就是腦袋，負責思考企業(yè)的方向和戰略；中層是脊梁，去協(xié)助大腦傳達和執行命令到四肢——基層?？梢哉f(shuō)，中層就是的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。

作為中層執行者，一旦周?chē)屎皖I(lǐng)導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會(huì )信任中層，中層的必然會(huì )影響到他人的；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來(lái)，那么執行過(guò)程的“腰”就軟了。

同時(shí)，中層管理者必須是成員和教練，必須能夠、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執行能力：

一、領(lǐng)悟能力，要先弄清希望你做什么，然后以此為來(lái)把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引導前進(jìn)的能力等；

三、協(xié)調能力；

四、判斷能力；

五、創(chuàng )新能力等。

所有這些能力都是領(lǐng)導力的體現，并最終體現為企業(yè)的執行力。

為了適應未來(lái)的環(huán)境，企業(yè)需要培養更多的具有卓越領(lǐng)導力的人。只有這樣，企業(yè)的“執行力”才會(huì )增強，企業(yè)領(lǐng)導人的意圖和既定戰略才會(huì )得到貫徹和實(shí)現。

管理是一門(mén)關(guān)于實(shí)踐的藝術(shù)！

中高層管理者作為企業(yè)戰略實(shí)施的核心，直接影響企業(yè)綜合競爭力，提升中高層管理者管理能力勢在必行。

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