古老的寓言在管理者時(shí)代依然閃耀著(zhù)奪目的智慧光彩……
木桶效應
一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于那塊最長(cháng)的木板，而在于最短的那塊木板。要想使木桶多盛水，不是去增加最長(cháng)的木板的長(cháng)度，而是要下工夫補上最短的那塊木板。
寓意：這就是著(zhù)名的“木桶法則”。它告訴領(lǐng)導者：在管理過(guò)程中，要下工夫很抓單位的薄弱環(huán)節。
鸚鵡的身價(jià)
一個(gè)人去買(mǎi)鸚鵡，看到一只鸚鵡前標著(zhù)：此鸚鵡會(huì )兩種語(yǔ)言，售價(jià)200元。另一只鸚鵡前則標著(zhù)：此鸚鵡會(huì )四種語(yǔ)言，售價(jià)400元。該買(mǎi)哪只呢？?jì)芍欢济怩r，非?？蓯?ài)。這人轉啊轉，拿不定主意。這時(shí)他突然發(fā)現一只老了掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價(jià)800元。
這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì )說(shuō)八種語(yǔ)言？
店主回答：不。
這人奇怪了：那為什么又老又丑，會(huì )值這個(gè)數呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡“老板”。
寓意：真正的領(lǐng)導人，不一定自己能力有多強，而是懂得信任，懂放權，能夠團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價(jià)。
驕傲的猴子
在一座山里，有一群猴子，相處得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特別機靈，什么事都想帶頭。但是，其他猴子都離他遠遠的。這只猴子想：“我比你們都聰明，你們?yōu)槭裁磁挪鹞?？好吧！沒(méi)有你們，我也生活得很好。”他依然故我，非常驕傲。一天，獵人來(lái)到山上，遠遠地看到了猴群，于是走上前去。所有的猴子都嚇得一哄而散，只有那只機靈的猴子在樹(shù)上跳來(lái)跳去，逗弄獵人。射不著(zhù)猴子的獵人被氣得怒火中燒，于是找來(lái)許多獵人：“來(lái)，我們同時(shí)把箭射過(guò)去！”盡管猴子非常機靈，仍逃不過(guò)眾人同時(shí)射出的箭，結果身中數箭死了。
寓意：作為領(lǐng)導者，最不該做的事就是孤立自己。
狐貍和刺猬
古希臘寓言是這樣說(shuō)的：狐貍知道很多小事，而刺猬知道一件大事。
寓意：這并不是說(shuō)刺猬頭腦簡(jiǎn)單。實(shí)踐證明，所有優(yōu)秀的公司領(lǐng)導都是“刺猬”。他們知道怎樣從一件十分復雜的問(wèn)題中簡(jiǎn)化出一個(gè)單一的、有條理的理念，看似簡(jiǎn)單，但卻反映了對事物的深刻理解。
用鐮刀刮胡子
一個(gè)人刮胡子，但怕剃刀太鋒利傷臉，于是棄之不用。他找來(lái)一把很鈍的鐮刀刮胡子，結果不僅胡子沒(méi)有刮干凈，還刮得滿(mǎn)臉是血。
寓意：管理學(xué)有一句名言：“垃圾是放錯了位置的財寶。”有好多領(lǐng)導不會(huì )正確使用真正有價(jià)值的人，因為人才并不是處處完美，而是在某些方面有突出才能。如果脫離這些人才自身的特點(diǎn)，隨意任用，往往會(huì )適得其反。
青蛙被煮熟了
把一只青蛙放在一個(gè)盛滿(mǎn)涼水的容器里，然后用熱源慢慢地給容器加溫，控制在每?jì)商焐郎匾欢鹊臓顟B(tài)，那么，即使水溫到了90℃ 雖然這時(shí)青蛙幾乎已經(jīng)被煮熟了，它也不會(huì )主動(dòng)從容器中跳出來(lái)。
寓意：如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一個(gè)安逸的工作氛圍中而不自覺(jué)，那就會(huì )失去工作活力。等危機真正來(lái)到時(shí)，已經(jīng)來(lái)不及了。
刺猬的距離
兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁抱在一起?？梢驗樽陨砩隙奸L(cháng)著(zhù)刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到了一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不致于被扎。
寓意：“刺猬法則”就是人際交往中的“心理距離效應”。領(lǐng)導者要搞好工作，既要與下屬保持親密關(guān)系，又要保持心理距離，避免在工作中喪失原則
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