對于企業(yè)文化的衰亡，總有一些憤怒的言辭出現。作為一名工程師，詹姆斯·惠特克（James Whittaker）曾經(jīng)從微軟轉到谷歌，現在又回到微軟，3月13日，他在微軟的博客上發(fā)布了他離開(kāi)谷歌的原因。

惠特克曾經(jīng)帶領(lǐng)一個(gè)工程團隊致力于社交網(wǎng)絡(luò )Google+ ，“我在谷歌工作的最后三個(gè)月簡(jiǎn)直是絕望透頂，”他寫(xiě)到，“我曾經(jīng)鐘情的谷歌是一個(gè)鼓勵員工創(chuàng )新的科技公司。而我已經(jīng)離開(kāi)的谷歌就是個(gè)廣告公司，你只能做公司允許做的事情?！?/p>

惠特克在2009年加入谷歌并在上個(gè)月離開(kāi)，他將企業(yè)文化清晰的分為兩個(gè)時(shí)代：“前Google+”和“后Google+”。而且在他看來(lái)，“后Google+”是相當的糟糕。

Google曾經(jīng)給員工時(shí)間和資源，鼓勵他們進(jìn)行創(chuàng )新。正是這種實(shí)驗研究法推出了幾個(gè)漂亮的產(chǎn)品，像Chrome和Gmail。但是谷歌在一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域處于落后：與Facebook的競爭。

在2011年4月拉瑞·佩奇（Larry Page）正式接管谷歌擔任CEO后，谷歌就變成了企業(yè)優(yōu)先的模式，“社交”成了谷歌高喊的口號，任何不支持Google+的行為都被看成是分裂。

Google曾經(jīng)的著(zhù)名政策，即員工有20%的時(shí)間來(lái)做那些實(shí)驗項目而不是他們的核心工作，現在也不了了之?；萏乜藢?xiě)到：“這種創(chuàng )業(yè)精神已經(jīng)消亡殆盡了?！?/p>

表達這種批判和憤怒的前谷歌員工不止惠特克一個(gè)人。一些谷歌的高層員工也已經(jīng)離開(kāi)了，他們說(shuō)谷歌的創(chuàng )新精神已經(jīng)被更成熟但是很保守的文化所替代了，而這種文化關(guān)注的僅僅是利益罷了。

有意思的是惠特克沒(méi)有把這篇文章發(fā)布在自己的博客上，而是發(fā)布在了微軟的官方博客上，而微軟正是谷歌的主要競爭對手。微軟和谷歌的發(fā)言人對此都拒絕發(fā)表評論。

近來(lái)微軟和谷歌之間的競爭也是愈演愈烈，聯(lián)邦貿易委員會(huì )和歐盟委員會(huì )開(kāi)始調查谷歌的潛在反壟斷違法行為。微軟的必應（Bing）搜索引擎從2010年6月建立以來(lái)，在搜索市場(chǎng)的市場(chǎng)份額已經(jīng)翻了一倍，但還是沒(méi)有奪走谷歌的市場(chǎng)份額。

微軟正在逐步找出谷歌的違法行為。一年前，微軟大肆抱怨谷歌的壟斷行為，上個(gè)月又稱(chēng)谷歌侵犯了IE瀏覽器用戶(hù)的隱私。

盡管惠特克很擔憂(yōu)谷歌為了實(shí)現Google+而拋棄了很多東西，但是他認為這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò )也是值得一試的。如果成功了，如果谷歌改善了社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )，這將是個(gè)英勇的賭博。

但實(shí)際上并沒(méi)有。雖然放棄Google+還太早，但這網(wǎng)站正被越來(lái)越多的人們視為鬼鎮。谷歌聲稱(chēng)已有9000萬(wàn)人注冊，但是分析師和各種證據表明很少有人真正的使用它。

“谷歌就像一個(gè)有錢(qián)的孩子，當他發(fā)現自己沒(méi)有被邀請參加派對，他就建了個(gè)自己的派對作為報復?！被萏乜藢?xiě)到?！捌鋵?shí)人們心知肚明，干脆就沒(méi)有人來(lái)參加谷歌的派對?！?/p>