 與丁磊不修邊幅的形象相比，網(wǎng)易2005年的財報卻非常漂亮：第四季度網(wǎng)易收入達到人民幣4.873億元，凈利潤為人民幣2.767億元，超出了華爾街對它的預期。另外，網(wǎng)易2005年總收入也達到了人民幣16.944億元，比2004年增長(cháng)了76.8%。這家80%收入都來(lái)自網(wǎng)絡(luò )游戲的公司成為了華爾街分析師眼中最會(huì )賺錢(qián)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，其股票在納斯達克上也飛竄到接近90美元。 4天過(guò)后的2月28日，不停地在和自己較勁的上海盛大也發(fā)布了2005年第四季度財報及年報，其第四季度凈虧損人民幣5.389億元的數字讓業(yè)內一片嘩然。而盡管在2005年盛大依然是中國互聯(lián)網(wǎng)上總收入（18.966億元人民幣）最多的公司；盡管其46%的增長(cháng)率絕對值并不低，但在資本市場(chǎng)上盛大的股票已經(jīng)跌落至接近發(fā)行價(jià)的11美元。 創(chuàng )造了網(wǎng)絡(luò )游戲新商業(yè)模式的盛大，在2005年第四季度反而成了中國概念板塊中唯一一個(gè)賠錢(qián)的公司，而曾經(jīng)在同一時(shí)期被納斯達克停牌5個(gè)月，股價(jià)一度只剩下0.64 美元的“垃圾股”網(wǎng)易，如今卻追隨著(zhù)盛大的游戲模式使自己成為中國互聯(lián)網(wǎng)上的“新旗手”。 導致這種戲劇性變化的，也許是盛大在2005年初開(kāi)始實(shí)行的家庭戰略。圍繞著(zhù)這個(gè)戰略，在2005年盛大采取了一些在外界看起來(lái)不可思議的動(dòng)作。例如：在二級市場(chǎng)突擊收購中國第一大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪19.5%的股份；然后將本來(lái)每個(gè)季度能貢獻幾億元的三款MMORPG網(wǎng)絡(luò )游戲進(jìn)行免費運營(yíng)；緊接著(zhù)進(jìn)入市場(chǎng)前途模糊的IPTV領(lǐng)域，研發(fā)和推廣其希望成為家庭互動(dòng)娛樂(lè )中心的“盒子”；進(jìn)而又提出“用遙控器上網(wǎng)”，希望改變人與互聯(lián)網(wǎng)接觸的方式…… 盛大用5年時(shí)間挖掘出了網(wǎng)絡(luò )游戲價(jià)值，但是“暴富”之后轉瞬之間又要放棄它向新的互動(dòng)娛樂(lè )平臺概念邁進(jìn)。雖然很多人根本無(wú)法理解這些戰略，也不會(huì )認同這種“跟自己較勁”的做法，但這的確是33歲的盛大董事長(cháng)兼CEO陳天橋的選擇。 這些選擇有很多從戰略和商業(yè)視角的邏輯解釋——3C融合的大趨勢、互動(dòng)娛樂(lè )的大方向等等，但這些解釋大多是預測和猜想的結合體。與很多或成功或失敗的企業(yè)一樣，盛大轉型的決策和對方向的選擇，更多的是來(lái)自于企業(yè)家一個(gè)人的判斷甚至是信念。失敗了我們稱(chēng)之為“拍腦袋”，成功了我們則稱(chēng)之為企業(yè)家的眼光和胸懷。 所以，了解陳天橋，我們才能真正了解盛大的現在和未來(lái)。 回歸 多年之前，還在復旦大學(xué)上學(xué)的陳天橋就和幾位同學(xué)突發(fā)奇想騎自行車(chē)去了杭州。返回的路上，一群人在汗流浹背地酷暑里騎行了幾個(gè)小時(shí)，終于到達了上海的遠郊嘉定。陳天橋向路邊的一位老人打聽(tīng)到上海還有多遠。“去上海？那可還很遠哩！”老人打量著(zhù)這群灰頭土臉的學(xué)生說(shuō)道。 不過(guò)，那位老人在聽(tīng)到陳天橋“我們從杭州來(lái)”的回答后，在吃驚之余馬上改口道：“那不遠了，不遠了，上海就在前面。” “那個(gè)場(chǎng)景我到今天記憶猶新。”2005年的夏天，當盛大開(kāi)始對外宣布其“盒子”戰略的時(shí)候，陳天橋這樣對記者說(shuō)道。“盛大從由零開(kāi)始到今天成為中國收入最多的互聯(lián)網(wǎng)公司，我相信距離自己的目標一定是更近了，而不應該是更遠了。” 盛大宣稱(chēng)“互動(dòng)娛樂(lè )平臺”一直是其公司戰略的一個(gè)組成部分。但如果說(shuō)當年陳天橋做網(wǎng)絡(luò )游戲是為了向今天的“互動(dòng)娛樂(lè )帝國”夢(mèng)想邁進(jìn)，那么這一定有“打哪兒指哪兒”的嫌疑。不過(guò)，陳天橋那個(gè)富有感染力的故事的確解釋了為什么盛大會(huì )主動(dòng)從利潤豐厚的網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)，向處在一片迷霧中的基于IPTV的互動(dòng)娛樂(lè )平臺邁進(jìn)。究其根源，還是在于他從來(lái)也沒(méi)有把網(wǎng)絡(luò )游戲看作盛大長(cháng)期的主業(yè)。  陳天橋曾經(jīng)明確地在公司內部提出：“我們從網(wǎng)絡(luò )游戲轉型，實(shí)際上是一種回歸，一種理想的回歸。”也許在他看來(lái)，網(wǎng)絡(luò )游戲是一個(gè)機會(huì )，但也僅僅是一個(gè)機會(huì )而已，它給盛大帶來(lái)的不應該是從此坐享其成的財源廣進(jìn)，而應該是一個(gè)“可以去做自己愿意做的事情”的階梯。 2000年底，中國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)上已經(jīng)有像華彩《萬(wàn)王之王》和華義《石器時(shí)代》這樣的游戲開(kāi)始運營(yíng)，但是都處于摸索期，沒(méi)有成熟的商業(yè)模式。當時(shí)，還是一個(gè)卡通社區網(wǎng)站的“天堂歸谷”——盛大的前身，向其投資方中華網(wǎng)提交的運營(yíng)韓國游戲《傳奇》的計劃。為此，陳天橋還特意飛往深圳去向中華網(wǎng)的高層解釋。不過(guò)當時(shí)中華網(wǎng)堅持不同意陳天橋的建議，甚至最終大家說(shuō)得已經(jīng)非常清楚——陳天橋要么接受中華網(wǎng)的建議，像e唐一樣辦成一個(gè)“窄門(mén)戶(hù)”，然后獲得300萬(wàn)美元投資，要么和他們分手得到30萬(wàn)美元的股本費。陳天橋當時(shí)“固執”地選擇了后者。當然，這種固執由于盛大今天的成功已經(jīng)被重新定義為“執著(zhù)”。 這30萬(wàn)美元的家底，陳天橋在支付了《傳奇》韓國方面的代理費之后，余下的錢(qián)只能給員工開(kāi)兩個(gè)月的工資。這時(shí)的陳天橋已經(jīng)孤注一擲把所有的希望都押寶在了《傳奇》上，冒險一搏。 非技術(shù)出身的陳天橋由于擁有國有企業(yè)（陸家嘴集團）和金融行業(yè)（金信投資公司）的從業(yè)經(jīng)歷，所以從創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始，他考慮的就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統企業(yè)之間的區別問(wèn)題。他認為一個(gè)傳統公司要盈利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問(wèn)題。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，電話(huà)線(xiàn)就是物流渠道，在這條渠道上傳輸的“物”只能是娛樂(lè )數字產(chǎn)品，比如陳天橋從創(chuàng )業(yè)一開(kāi)始就最為看重的卡通和游戲。 在陳天橋的思維中，互聯(lián)網(wǎng)并不意味著(zhù)技術(shù)本身，而只是一條傳輸渠道、一個(gè)內容承載體而已，他更看中的是內容本身，因此在做“天堂歸谷”時(shí)他便從對內容的尋找上開(kāi)始。陳天橋購買(mǎi)了《黑貓警長(cháng)》的版權，還辦了多期的卡通雜志，他當時(shí)設想的是一種大卡通商業(yè)模式——通過(guò)動(dòng)畫(huà)、小游戲、卡通雜志與Flash廣告的結合，在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)卡通互動(dòng)娛樂(lè )社區。不過(guò)，在那個(gè)時(shí)候這種構想并不被投資方看好，而當時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)的整體環(huán)境也沒(méi)有為其提供高速成長(cháng)的通道。 陳天橋是在一個(gè)偶然的機會(huì )接觸到了《傳奇》，而當時(shí)他的“天堂歸谷”在互聯(lián)網(wǎng)冬天中已經(jīng)搖搖欲墜。有意思的是，陳天橋從來(lái)沒(méi)有公開(kāi)否定過(guò)自己最早的動(dòng)畫(huà)社區想法是錯誤的，也從來(lái)沒(méi)有系統地講述過(guò)自己當時(shí)為什么對于網(wǎng)絡(luò )游戲會(huì )爆發(fā)出那么強烈的信任感?；蛟S，親身參與打網(wǎng)絡(luò )游戲的他感受到了網(wǎng)絡(luò )游戲的互動(dòng)性，讓其有著(zhù)比自己的卡通社區網(wǎng)站更強的“自增長(cháng)”的優(yōu)勢。而陳天橋這個(gè)時(shí)候需要的就是通過(guò)開(kāi)展新的業(yè)務(wù)來(lái)獲得高成長(cháng)，因為在互聯(lián)網(wǎng)上，沒(méi)有高成長(cháng)就沒(méi)有任何機會(huì )。 所以，盡管沒(méi)有任何網(wǎng)絡(luò )游戲的運營(yíng)經(jīng)驗，陳天橋還是把所有的財產(chǎn)和精力都投入到了這個(gè)與自己原來(lái)的想法大相徑庭的業(yè)務(wù)上。從這個(gè)意義上講，如果說(shuō)轉型，現在盛大的轉型顯然已經(jīng)是第二次了。唯一的不同是，陳天橋第一次轉型是因為自己的想法無(wú)法實(shí)現，而第二次轉型是因為自己的想法終于有了實(shí)現的資本。 在2002年年中的時(shí)候，突然積聚的財富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺(jué)。盛大的員工當時(shí)只有100人左右，但《傳奇》每天收入已經(jīng)突破100萬(wàn)元，這個(gè)數字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時(shí)常會(huì )從睡夢(mèng)中驚醒，回想自己在這神奇的兩年中遭遇的種種壓力——社會(huì )輿論的、企業(yè)隨時(shí)處于危機中的（公司自身沒(méi)有內容的自主權并且運營(yíng)經(jīng)驗不足）以及個(gè)人價(jià)值觀(guān)上的。對他來(lái)說(shuō)迅速積聚的財富更像一個(gè)警鈴，促使他思考自己到底想干什么？現在要干什么？ 資本市場(chǎng)對盛大越來(lái)越悲觀(guān)  資料來(lái)源：公開(kāi)資料整理 于是，他開(kāi)始看老莊、讀哲學(xué)，在辦公室掛上了陳氏家訓，以精神的滿(mǎn)足來(lái)對抗物欲。而當初創(chuàng )業(yè)時(shí)樸素而又幼稚的夢(mèng)想——在互聯(lián)網(wǎng)上打造一個(gè)迪斯尼重新又回到了他的計劃中。“了解盛大的人太少。”陳天橋說(shuō)道，“今天大家的不理解是對我們原來(lái)的理想缺乏一定的了解而已。因為路上有太多的誘惑，包括網(wǎng)絡(luò )游戲。” 網(wǎng)絡(luò )游戲之痛 陳天橋把網(wǎng)絡(luò )游戲看作暫時(shí)性機會(huì )而心存高遠，這毫無(wú)疑問(wèn)是它推動(dòng)盛大毅然轉型的最關(guān)鍵原因。但還有些原因也是不能被忽視的——自從網(wǎng)絡(luò )游戲這個(gè)業(yè)務(wù)給盛大帶來(lái)豐厚收入的同時(shí)，給陳天橋個(gè)人也帶來(lái)了無(wú)法回避的巨大苦惱。  去年的“西湖論劍”，當丁磊站在講臺前時(shí)，會(huì )場(chǎng)一位憤怒的中年婦女指著(zhù)他說(shuō)：“要是我在外面看見(jiàn)你，我非殺了你。我兒子就玩網(wǎng)絡(luò )游戲上癮了。”丁磊楞了一下，問(wèn)她兒子玩什么游戲，婦女說(shuō)《傳奇》。丁磊如釋重負，告訴她那是陳天橋的產(chǎn)品。 在陳天橋身上發(fā)生的麻煩絕不只是一件兩件，他遭社會(huì )學(xué)家陶宏開(kāi)炮轟為“嗜血成性”，后來(lái)也被新聞媒體炒得沸沸揚揚，直到上了CCTV；甚至還有相當多的學(xué)者也一致認為，陳天橋和他普及的《傳奇》，對中國青少年一代近年來(lái)出現的嚴重社會(huì )問(wèn)題負有責任，要求陳天橋反思。 盛大在成為了網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)的霸主之后，卻一直在社會(huì )上成為不了一個(gè)“正常公司”和“主流企業(yè)”。所有的批判和指責都離不開(kāi)盛大，即便有些與盛大根本就沒(méi)有直接關(guān)系也并不公平。一個(gè)盛大的員工說(shuō)：“我們一沒(méi)有做非法生意、二沒(méi)有不勞而獲，憑什么誰(shuí)想罵就罵？而我們就要低頭認罪？”但這似乎是作為“旗幟”的盛大無(wú)法擺脫的一種命運。這種痛苦不僅僅是盛大員工的，也一定更加屬于陳天橋本人。雖然從來(lái)沒(méi)有人看到他在公眾場(chǎng)合對此抱怨，永遠保持著(zhù)良好的形象，但是在內心深處，他的價(jià)值觀(guān)想必讓他對此更加難以忍受。  到過(guò)盛大的人都覺(jué)得這里不像是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，而更像一個(gè)政府機關(guān)，一所學(xué)校，一支軍隊。在盛大的員工手冊里，對員工的行為規范都做了最為細致的規定，例如：上班初次見(jiàn)面，要問(wèn)好致意：“早”，“早上好”；下班時(shí)，要道別：“再見(jiàn)”，“明天見(jiàn)”……就連語(yǔ)氣和言辭也做了充分的規定：“在辦公場(chǎng)所言語(yǔ)溫和平靜，激動(dòng)時(shí)盡量控制語(yǔ)氣音調，給人以成熟、有自制力的印象。” 對于一個(gè)員工平均年齡只有26歲的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些要求似乎顯得過(guò)于嚴厲了，但是對陳天橋來(lái)說(shuō)，這正是他所追求的嚴謹的公司文化，雖然這帶著(zhù)強烈的體制內企業(yè)的色彩。2003年，已經(jīng)有9年黨齡的陳天橋當選為共青團中央候補委員，陳成為共青團中央候補委員后，盛大一位副總裁說(shuō)，“那段時(shí)間他由衷地感到自豪，甚至天天跟我們談起。” 而陳天橋一直以來(lái)反復對員工強調，盛大不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，盛大要做的是一家以主流文化為基色的企業(yè)。 陳天橋本人十分顧家，在生活上非常傳統，即使現在也和父母住在一起。而盛大的文化融中進(jìn)了陳天橋的道德觀(guān)念。相對而言，盛大的企業(yè)文化更接近中國文化的特點(diǎn)。比如，盛大將所有員工分為三級并配以不同顏色的卡帶，高管為黃色，中層為紅色，一般員工是藍色。在陳天橋看來(lái)這不是搞等級制度，而是因為他相信盛大就是一個(gè)大家族，里面的員工都要為這個(gè)家族的興旺貢獻力量。而輩分、長(cháng)次的不同構成了等級制度的基礎，是家庭生活重要的組成部分。 顯然，陳天橋的體制內出身和自己的中國傳統價(jià)值觀(guān)，讓他從一開(kāi)始就有意識地想把盛大建設成一個(gè)主流企業(yè)，而網(wǎng)絡(luò )游戲這個(gè)業(yè)務(wù)為盛大帶來(lái)的卻恰恰相反。雖然說(shuō)網(wǎng)絡(luò )游戲生來(lái)“邪惡”是一種偏見(jiàn)，但至少在可以預見(jiàn)的未來(lái)，在中國網(wǎng)絡(luò )游戲還是很難成為主流文化的一部分。這種痛苦，必然極大地影響了陳天橋的思維。 在2003年夏天，盛大內部大規模討論未來(lái)發(fā)展戰略是向手機還是上游內容商靠攏的時(shí)候，陳天橋卻近乎“孤家寡人”地提出通過(guò)電視這個(gè)平臺進(jìn)入主流家庭的戰略方向。而從這個(gè)方向被他確認之后，他就開(kāi)始努力擺脫社會(huì )輿論對他作為一個(gè)游戲運營(yíng)商施加的壓力：一方面開(kāi)始謀劃與網(wǎng)絡(luò )游戲企業(yè)的形象脫鉤，開(kāi)始有意識地盡量減少對網(wǎng)絡(luò )游戲業(yè)務(wù)的評點(diǎn)和參與，同時(shí)，也開(kāi)始在業(yè)務(wù)上為盛大尋找游戲之外的支撐點(diǎn)。 2005年盛大的增長(cháng)開(kāi)始遇到一些問(wèn)題（單元：億元人民幣）  資料來(lái)源：盛大年報 在2004年5月盛大在納斯達克上市之后，一連串有預謀的收購就開(kāi)始了。2004年7月30日，收購上海浩方；8月2日，收購杭州邊鋒軟件；9月7日，收購北京數位紅軟件； 10月8日，收購起點(diǎn)中文； 2005年2月18日，從二級市場(chǎng)收購新浪19.5%的股份……對這些內容提供商的收購，實(shí)際上已經(jīng)說(shuō)明了陳天橋的決心。 由于陳天橋對于網(wǎng)絡(luò )游戲的看法已經(jīng)從某種程度上超出了生意的范疇，所以后來(lái)盛大在游戲業(yè)務(wù)上的一些“疑問(wèn)手”的出現也就很好理解了。比如，對于盛大放過(guò)《魔獸世界》這款網(wǎng)絡(luò )游戲是不是一個(gè)判斷失誤，在業(yè)界一直存有爭論。 2004年，火遍全球的《魔獸世界》即將進(jìn)入中國。當時(shí)一直靠韓國游戲發(fā)展的盛大本身就在擔心，歐美風(fēng)格的游戲能不能被國內玩家接受，而《魔獸世界》的開(kāi)發(fā)商暴雪公司提出的合作要求又過(guò)于苛刻，這讓身處霸主地位，同時(shí)“心里已經(jīng)有了新想法”的盛大感覺(jué)很不舒服。所以，盛大最終主動(dòng)放棄了這款今天造就了其最大競爭對手——九城公司，并為其帶來(lái)一年4.65億元人民幣收入的游戲。 陳天橋的剛強性格很難讓他走回頭路，而看到游戲行業(yè)如此靠一款游戲就成就一個(gè)公司的現狀，陳天橋則更加感到即便是從商業(yè)角度來(lái)看，這個(gè)行業(yè)也決不是天堂。這甚至一度成為盛大更堅定地推進(jìn)轉型的原因之一。 另類(lèi)商人 在盛大內部，幾乎所有的員工都一致認為陳天橋的邏輯性是最強的，哪怕是一篇市場(chǎng)推廣的稿子，陳天橋也要字字推敲。“在他面前你會(huì )有很強的壓迫感，這種壓迫感表現在他嚴謹的邏輯后面，容不得你出一點(diǎn)錯。”從索尼空降到盛大的副總裁張燕梅在與陳天橋打交道的過(guò)程中深切感受到了陳在工作中對理性和邏輯的苛求。“如果我要交一個(gè)計劃給他，起碼都要準備四份，如果只給他一個(gè)選擇的話(huà)，他會(huì )很快從中挑出毛病。”
陳天橋之所以強調邏輯，是因為他一旦認定一件事情，就會(huì )不撞南墻不會(huì )回頭。“他認定的事情，游移要比我們通常少得多，哪怕這事情在別人看來(lái)多么驚世駭俗、萬(wàn)劫不復或者滑稽可笑。”從盛大離開(kāi)的一位員工這樣評價(jià)他原來(lái)的老板。 2003年盛大高層討論公司未來(lái)的發(fā)展方向，當時(shí)有兩派意見(jiàn)形成了主流，一派考慮在3G時(shí)代將娛樂(lè )內容向手機平臺延伸，另一派是向上游內容拓展收購影視制作公司和唱片公司。手機有成熟的商業(yè)模式，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、SP們都在這里掘到了真金白銀；而對上游內容進(jìn)行投資也能讓公司獲得內容授權上的收入。但是陳天橋在這兩派主流意見(jiàn)之外，提了一個(gè)大膽的設想，是否能把電視作為另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應用的平臺？ 陳天橋的想法在當時(shí)并未得到其他高層的認可，因為有太多失敗的案例和無(wú)法預知的艱辛在等著(zhù)他：1999年微軟維納斯計劃的失敗、中國數字電視改造的困難、政府部門(mén)對內容的監管、自身對這個(gè)行業(yè)的游戲規則不了解等等，但是這一切都未能說(shuō)服陳天橋，陳天橋堅決要求盛大高層繼續對電視行業(yè)進(jìn)行研究，并且時(shí)刻關(guān)心新技術(shù)如流媒體的進(jìn)展。 陳天橋在組織大家反思總結了維納斯計劃的失敗后，得出了三點(diǎn)結論：首先是寬帶在1999年只是電信的實(shí)驗產(chǎn)品，而且互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)不多；其次，互聯(lián)網(wǎng)上缺乏內容和應用，當時(shí)的網(wǎng)站提供的只是郵箱和簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)；最后，微軟的準備不充分，相關(guān)的技術(shù)上下游如芯片及硬件廠(chǎng)商在這方面并沒(méi)有足夠的研究。而現在，盛大面對的是不同的環(huán)境，盛大并不是沒(méi)有機會(huì )把這個(gè)方向打通。 陳天橋的邏輯已經(jīng)清晰了，但是公司內部并沒(méi)有停止爭論。在2004年年初的年會(huì )上，陳天橋以公司最高決策者的身份提出了家庭戰略，終止了所有的爭論。這次會(huì )議明確了盛大的電視戰略，并形成綱要。面對當時(shí)盛大的高中層還存在的懷疑和爭議，陳天橋立刻采取了強硬手段，他告訴公司高層，“如果你們還有爭議，或者內心認為這是一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的事情，那就馬上離職。如果你腦子里想不明白，就不要加入這個(gè)隊伍。” 陳天橋的性格就是這樣，在對自己定的家庭戰略上，陳天橋不僅自己毫不懷疑，同時(shí)他也讓下屬不能產(chǎn)生任何疑問(wèn)。他在企業(yè)里開(kāi)辦盛大軍校，并任校長(cháng)，為的就是統一思想統一認識。在每次公司內部的培訓上，陳天橋總要強調，盛大是一個(gè)有理想的企業(yè)，并且對這個(gè)理想有著(zhù)近乎偏執的熱情，不會(huì )只為了眼前的一些利益而放棄公司長(cháng)遠的發(fā)展。 他曾經(jīng)毫不客氣地對員工們說(shuō)：“盛大的中高層都是為了一個(gè)理想、一個(gè)夢(mèng)想而來(lái)的，如果你沒(méi)有這種夢(mèng)想，沒(méi)有這樣的激情，那還是應該早些離開(kāi)盛大。如果僅僅是因為盛大有錢(qián)，盛大有期權而加入公司；如果因為一些費用的報銷(xiāo)產(chǎn)生了問(wèn)題而不能理解，那也還是應該早些離開(kāi)盛大，或者就根本不要來(lái)。” 為什么陳天橋會(huì )如此執著(zhù)、堅定甚至不顧一切地拉著(zhù)整個(gè)公司向一片迷茫的未來(lái)進(jìn)行沖刺？對互動(dòng)娛樂(lè )帝國理想、對成為主流企業(yè)的渴望都是原因之一，但這種行為方式歸根結底還在于，陳天橋本質(zhì)上實(shí)在不像一個(gè)傳統意義上的商人。 一段歷史似乎可以說(shuō)明這一點(diǎn)。2003年到2004年盛大上市前后，盛大和韓國游戲公司的官司幾乎就從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，這把陳天橋弄得焦頭爛額。終于2004年在11月29日上市之后的盛大以9170萬(wàn)美元現金收購了韓國Actoz公司29%的股權（后來(lái)又補充收購了9%的股權）。有意思的是，盛大是從Actoz公司的管理層手中收購這些股份的，而如果換作從二級市場(chǎng)收購，盛大只需付出一半左右即4500萬(wàn)美元上下的成本。 其時(shí)，盛大手頭資金比較寬裕，賬面資金有1.5億美元，同時(shí)在當年10月份盛大還發(fā)售了2.75億美元的可轉債券。在這種情況下，盛大內部人士透露說(shuō)，當時(shí)陳天橋就是要殺殺上游內容提供商的威風(fēng)，這對和韓國人打了多年不愉快交道的陳天橋來(lái)說(shuō)不是錢(qián)的問(wèn)題，而是“氣”的問(wèn)題。雖然今天這次收購并沒(méi)有給盛大帶來(lái)多少現實(shí)收益，甚至成為了去年虧損的主要原因之一。2005年盛大和韓國人那個(gè)已經(jīng)被人遺忘的官司在新加坡最終勝訴，陳天橋說(shuō)別人對此可能不在意，但是對他來(lái)講，這個(gè)判決很重要。 很多人都覺(jué)得陳天橋不像傳統意義上的商人，因為他會(huì )為了理想和志氣，去做一些把追逐利潤作為目標的商人永遠不可能做的事情。對于他來(lái)說(shuō)，財富和利潤是實(shí)現這些目標的手段，而不是目標本身。顯然這會(huì )帶來(lái)很多因為不按照商業(yè)規則出牌而引發(fā)的問(wèn)題，但是就像幾年前一位投資人對他的評價(jià)：“如果他不倒下，一定可以成就前所未有的事業(yè)”。 “如果你認為這是一個(gè)沒(méi)有價(jià)值的事情，那就馬上離職。如果你腦子里想不明白，就不要加入這個(gè)隊伍。”——陳天橋 陳天橋對盛大本身有著(zhù)近乎偏執的“不安全感”， 就是因為他要做更大的事情，并且希望更快地去做。所以當別的企業(yè)從盛大闖出來(lái)的網(wǎng)絡(luò )游戲模式中受益的時(shí)候，盛大卻義無(wú)反顧地揚長(cháng)而去。所以當整個(gè)公司都不完全理解他的做法的時(shí)候，他要靠一個(gè)人的決策和一個(gè)人的榮辱來(lái)推動(dòng)這種步伐。 沒(méi)有人可以預言陳天橋會(huì )不會(huì )成功。但是就如eBay公司的創(chuàng )始人皮埃爾·奧米迪亞所說(shuō)的：“我相信在互聯(lián)網(wǎng)這樣的行業(yè)中，需要一些不像商人的企業(yè)家的存在。”而在最大不過(guò)2億多美元規模的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，似乎更應該是如此。 在盛大2005年第四季度糟糕的業(yè)績(jì)前，陳天橋拒絕所有的采訪(fǎng)要求，也不愿意作出太多的解釋。他說(shuō)：“對我來(lái)講，關(guān)鍵是怎么做，做出什么的問(wèn)題，而不是怎么說(shuō)，說(shuō)什么的問(wèn)題?，F在的盛大正在轉型之中，之前的成功已經(jīng)成為過(guò)去，之后是否能持續成功任何人都不能保證，因此更需埋頭努力。” 陳天橋至少有一點(diǎn)表達的很明確，他不能保證自己一定會(huì )成功，但是盛大的轉型還要繼續?！?/p>
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