DoubleClick vs. Overture and AdSense
和google類(lèi)似，DoubleClick是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真正的孩子。它把軟件作為一種服務(wù)，在數據管理中有核心的能力。正如上面所說(shuō)的，它是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的先驅?zhuān)踔猎缭谶€沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這個(gè)名稱(chēng)之前。但是，DoubleClick最終受限于其自身的商業(yè)模式。它引入的是1990年代的概念，即互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)于出版，而非參與；廣告商應該作最后決定，而非顧客；大小很重要，互聯(lián)網(wǎng)正日益變得由MEDIAMETRIX和其他互聯(lián)網(wǎng)廣告評比公司界定的大型網(wǎng)站操縱。
結果，DoubleClick驕傲的在網(wǎng)站上宣布：其軟件已經(jīng)成功執行超過(guò)2000次。
與此相比較，Yahoo搜索行銷(xiāo)（前Overture）和google adsense早已為無(wú)數廣告客戶(hù)分別刊登了廣告。
Overture和google的成功來(lái)自對Chris Anderson提到的所謂“長(cháng)尾”的理解，也就是組成互聯(lián)網(wǎng)內容大部分的小網(wǎng)站的集體力量。DoubleClick需要正式的銷(xiāo)售合同，這使得它們的市場(chǎng)限制在少數幾個(gè)大型網(wǎng)站。Overture和 Google則知道如何在每個(gè)網(wǎng)頁(yè)上放置廣告。更重要的是，他們避開(kāi)了出版商/廣告代理機構的廣告模式，諸如橫幅廣告和彈出廣告，而采用最低限度打擾用戶(hù)、上下文相關(guān)、對消費者友好的文本廣告。 Web 2.0訓誡：通過(guò)杠桿作用，使消費者自助服務(wù)和算法數據管理延伸到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，到達邊緣、而不僅僅是中心，到達長(cháng)尾、而不僅僅是頭部。沒(méi)有什么可驚訝的，其他web2.0成功故事也證明了同樣的行為。eBay使得個(gè)人之間只有數美元的偶然交易變得可能，作為自動(dòng)的中間媒介。Napster（盡管因為法律原因關(guān)閉了）不是通過(guò)集中的歌曲數據庫建立其網(wǎng)絡(luò )，而是通過(guò)構建一個(gè)系統，讓每個(gè)下載者也變成服務(wù)端，這樣發(fā)展起了網(wǎng)絡(luò )。
Akamai vs. BitTorrentt
類(lèi)似DoubleClick，Akamai也是經(jīng)過(guò)優(yōu)化從頭部開(kāi)始做生意，而不是尾部；從中央，而不是邊緣。它通過(guò)在中央鋪平前往高要求網(wǎng)站的道路，對每個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)邊緣的個(gè)人也有益處，它從這些中央網(wǎng)站得到利潤。
和其他P2P運動(dòng)先驅相似，BT（BitTorrent）為互聯(lián)網(wǎng)去中心化采取了徹底的方法。每個(gè)客戶(hù)端也是服務(wù)端，文件被分割，從多個(gè)方位傳輸，利用下載者的帶寬向其他用戶(hù)提供帶寬和數據。實(shí)際上，文件越流行，服務(wù)的越快，因為有更多用戶(hù)提供帶寬和完整文件的部分。
BT（BitTorrent）就這樣證明了web 2.0的關(guān)鍵原則：越多人使用，服務(wù)就自動(dòng)變得越好。而Akamai必須增加服務(wù)器方能改善服務(wù)，每個(gè)BT使用者把自己的資源帶給其他人。有一個(gè)隱含的“參與體系”把每個(gè)人的邊緣連接起來(lái)，利用用戶(hù)自身的力量?！皡⑴c體系”則是內在的企業(yè)道德，服務(wù)主要作為智能經(jīng)紀人。
2，利用集體智慧
看上去，在Web 1.0時(shí)代誕生、并引領(lǐng)web 2.0時(shí)代潮流的巨人成功背后的重要原則就是這個(gè)，他們把互聯(lián)網(wǎng)力量和利用集體智慧組合了在一起。
YAHOO！，第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)偉大的成功故事，誕生初期是目錄或鏈接目錄，一個(gè)數千人辛勤工作的結果，后來(lái)是百萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)。隨著(zhù)yahoo轉入創(chuàng )造內容類(lèi)型事務(wù)，它作為網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)集體創(chuàng )作門(mén)戶(hù)的核心地位保持了下來(lái)。
Amazon和競爭對手Barnesandnoble.com出售相同產(chǎn)品，他們收到相同的產(chǎn)品介紹，封面圖，賣(mài)主的編輯內容。但是Amazon指定了一套科學(xué)的用戶(hù)參與方案。他們按照用戶(hù)瀏覽頁(yè)面的次數，在每個(gè)頁(yè)面上發(fā)出不同方式從參與邀請。更重要的，他們利用用戶(hù)活動(dòng)來(lái)創(chuàng )造更好的搜索結果。Barnesandnoble.com搜索只是指向公司自己的產(chǎn)品或贊助商產(chǎn)品。Amazon總是以“最流行”、不僅基于銷(xiāo)售，而是其他因素的實(shí)時(shí)計算，AMAZON內部稱(chēng)之為產(chǎn)品周?chē)摹傲鲃?dòng)flow”。有了按照用戶(hù)參與次數的訂單，因此它超越競爭者也不奇怪了。
現在，熟悉這種洞察力的創(chuàng )新公司可能延伸的更遠，正在互聯(lián)網(wǎng)上寫(xiě)下自己的標志。
維基百科，任何人均可編輯的在線(xiàn)百科全書(shū)?；谛湃蔚脑囼?，適用了Eric Raymond的格言，“有了足夠的眼球，所有的bug都很膚淺”。維基百科早已是100強網(wǎng)站，很多人認為它不久進(jìn)入前十。這是動(dòng)態(tài)內容創(chuàng )作方面的深刻改變。
訓誡：來(lái)自用戶(hù)貢獻的網(wǎng)絡(luò )影響是占據web 2.0時(shí)代市場(chǎng)主導地位的關(guān)鍵。
原文側邊欄文章：
平臺總是戰勝應用程序在過(guò)去與競爭對手的每次會(huì )面中，微軟總是成功打出了平臺牌，贏(yíng)過(guò)了甚至是最占優(yōu)勢的應用軟件。Windows系列使得微軟用excel取代 Lotus 1-2-3，word取代 WordPerfect，IE取代網(wǎng)景的瀏覽器
盡管這次的沖突不是在平臺與應用程序之間展開(kāi)，但卻是在兩個(gè)平臺之間。每個(gè)都有徹底不同的商業(yè)模式：一方面，是一個(gè)單獨的軟件提供者，巨大的安裝庫，與和操作系統、API緊密整合，控制了程序規范；另外一方面則利用沒(méi)有主人的操作系統，通過(guò)一系列協(xié)議、開(kāi)放標準和合作協(xié)議聯(lián)系在了一起。
Windows代表通過(guò)軟件API控制所有權的頂點(diǎn)， Netscape企圖利用微軟對付其他對手的相同手段，從微軟那里奪回控制權，但他們失敗了。但是堅持開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)標準的apache卻蒸蒸日上。戰爭不再是不平等的：不是平臺VS應用程序，而是平臺VS平臺。問(wèn)題是，哪個(gè)平臺更加深刻；哪個(gè)體系、哪個(gè)商業(yè)模式更加適合眼前的機會(huì )。
在早期PC時(shí)代，Windows在許多問(wèn)題上都有非凡的解決方案。它使應用軟件開(kāi)發(fā)商在一個(gè)平等的競爭場(chǎng)地上，解決了許多此前困擾此行業(yè)的問(wèn)題。但是，一個(gè)單一的、由某一個(gè)賣(mài)家操縱的完全統一的方法，不再是解決方案，而變成了問(wèn)題。
基于通信的系統，例如作為平臺的互聯(lián)網(wǎng)當然需要協(xié)調工作的能力。除非一個(gè)賣(mài)家能控制每個(gè)交互雙方的兩端，用戶(hù)通過(guò)軟件API套牢（lock-in）的可能性受到限制。
從定義上來(lái)說(shuō)，任何尋求通過(guò)控制平臺來(lái)使其軟件占據主導地位的web 2.0賣(mài)家，都將不再在平臺中占據地位。這并非說(shuō)，就沒(méi)有套牢和競爭優(yōu)勢的機會(huì )了。但是，我們相信通過(guò)控制軟件API和協(xié)議不會(huì )得到這樣的機會(huì )?，F在新的游戲即將開(kāi)始。在web 2.0時(shí)代取得成功的公司將是那些理解游戲規則，而不是那些試圖回到PC軟件時(shí)代規則的公司。
