DoubleClick vs. Overture和AdSense
與Google一樣，DoubleClick是英特網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物。它把軟件看成一種服務(wù)，在數據管理方面有核心權威，除此之外，甚至在web服務(wù)器還未命名之前它就是一個(gè)積極的倡導者。然后，DoubleClick受到其自身商業(yè)模式的限制。它產(chǎn)生了九十年代的觀(guān)念：網(wǎng)絡(luò )是關(guān)于公開(kāi)出版的，而不僅僅是參與；廣告商（不是消費者）應該稱(chēng)為鏡頭；規模有大小，而且英特網(wǎng)將逐漸由一些大網(wǎng)站，例如MediaMetrix和其他網(wǎng)絡(luò )廣告核心公司等所統治。
DoubleClick自豪的引用其網(wǎng)站上的話(huà)語(yǔ)：在軟件方面有“超過(guò)2000個(gè)成功實(shí)施”的例子。相比之下，雅虎的Search Marketing（以前的Overture）和Google AdSense早就各自為成百上千個(gè)廣告客戶(hù)商提供服務(wù)了。
Overture和Google的成功來(lái)自于他們對Chris Anderson把什么參考為“長(cháng)尾巴”的理解，把小規模網(wǎng)站聚集在一起組成較大網(wǎng)站的內容。DoubleClick提供的貨物需要簽訂一份正式合同，對于一些大規模網(wǎng)站限制其市場(chǎng)。Overture和Google明白如何在網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行廣告布局。另外，他們避免出版商/廣告代理人的廣告形式，例如頭版廣告和彈出的廣告。
Web2.0課程：通過(guò)影響客戶(hù)自助服務(wù)和數據管理進(jìn)一步了解整個(gè)網(wǎng)絡(luò )、邊緣而不僅僅是中心、長(cháng)尾巴而不僅僅是首部。
毫無(wú)疑問(wèn)，其他web2.0的成功故事也證明了這點(diǎn)。eBay扮演自動(dòng)中間人的角色，使得一些小筆金額錢(qián)可以在個(gè)人帳戶(hù)間交換。Napster（由于法律原因已經(jīng)關(guān)閉了）通過(guò)建立中央數據庫和一種下載者同時(shí)成為服務(wù)者的系統建立了它的網(wǎng)絡(luò )，然后逐漸成長(cháng)為整個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統。
Akamai vs. BitTorrent
與DoubleClick相同，Akamai能夠通過(guò)首部（而不是尾巴）和中央（而不是邊緣）更好的進(jìn)行商務(wù)處理。當它通過(guò)使個(gè)人更容易進(jìn)入高需求的網(wǎng)站的時(shí)候，它就可以從那些中央網(wǎng)站中獲利。
BitTorrent，正如其他在P2P活動(dòng)中的倡導者那樣，快速進(jìn)入英特網(wǎng)分散中心。每個(gè)客戶(hù)同時(shí)也是服務(wù)者；文件分成一些小部分，這樣可以在各個(gè)地方提供服務(wù)，下載者的網(wǎng)絡(luò )能提供帶寬和數據給其他用戶(hù)。事實(shí)上，當文件下載的人越多，那么下載速度就越快，因為有更多的用戶(hù)提供帶寬和所有文件的一部分。
BirTorrent證明了Web2.0中的一個(gè)主要原理：使用的人越多，服務(wù)自然而然的變的更好。當Akamai必需添加服務(wù)器提高服務(wù)的時(shí)候，每個(gè)BitTorrent用戶(hù)卻把自己的資源帶入團體中。這顯示了“參與體系”，建立的一種合作規范，此時(shí)服務(wù)器扮演的是一個(gè)睿智的經(jīng)紀人角色，連接每個(gè)個(gè)體，使用戶(hù)自己處理各種問(wèn)題。
2. 處理集體情報
那些Web1.0時(shí)期成功產(chǎn)生、然后安全過(guò)渡到Web2.0時(shí)代的大公司的原則都是這樣的，通過(guò)集合網(wǎng)絡(luò )力量處理集體情報：
- 超鏈接是網(wǎng)絡(luò )的基礎。當用戶(hù)添加新內容和新網(wǎng)站的時(shí)候，必定通過(guò)其他用戶(hù)發(fā)現內容、并且建立鏈接而與網(wǎng)絡(luò )結構聯(lián)系起來(lái)。這與大腦中的神經(jīng)線(xiàn)連接相似，通過(guò)不斷重復或者加大強度聚集在一起、變的更強大，網(wǎng)絡(luò )連接逐漸成為所有網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)集體活動(dòng)的產(chǎn)出。
- 雅虎，第一個(gè)英特網(wǎng)成功的故事，從當初的目錄、或者鏈接地址、把許多優(yōu)秀的工作集合起來(lái)，到現在擁有上百萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)。雅虎已經(jīng)成為能處理各種事物的商業(yè)，是網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)集體工作的入口。
- Google的PageRank打破了搜索領(lǐng)域的一般內容，毫無(wú)疑問(wèn)，很快就成為搜索市場(chǎng)中的領(lǐng)導者，這種方法使用網(wǎng)絡(luò )的鏈接結構而不僅僅依靠文件特征提供更好的搜索結果。
- eBay的產(chǎn)品是它所有用戶(hù)的集體活動(dòng)；就像網(wǎng)絡(luò )本身那樣，eBay根據用戶(hù)行為而成長(cháng)，而公司的作用就是確保用戶(hù)活動(dòng)能順利進(jìn)行。另外，eBay的競爭優(yōu)勢主要來(lái)自于大量的購買(mǎi)者和銷(xiāo)售者。
- Amazon與其競爭者，例如Barnesandnoble.com等銷(xiāo)售相同的產(chǎn)品，而且從小販處獲得相同的產(chǎn)品描述、圖片和社論內容。但是Amazon建立了一套科學(xué)的用戶(hù)管理系統。他們有更多用戶(hù)可檢查的各種訂單，邀請加入各個(gè)網(wǎng)頁(yè)，更重要的是，他們通過(guò)用戶(hù)行為產(chǎn)生更準確的查找結果。Barnesandnoble.com搜索往往主要關(guān)注公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，或者發(fā)起結果，而Amazon主要引領(lǐng)“最流行”的，一種真實(shí)時(shí)間的計算，這不僅建立在銷(xiāo)售上，也建立在A(yíng)mazon稱(chēng)之為圍繞產(chǎn)品的“流動(dòng)”等其他因素上。擁有了這種訂單，Amazon的銷(xiāo)售量毫無(wú)疑問(wèn)就超過(guò)了其他競爭者。
現在一些富有創(chuàng )新意識的公司已經(jīng)看到了這點(diǎn)，有的甚至進(jìn)一步發(fā)展在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行交易。
- Wikipedia，一種在線(xiàn)百科全書(shū)，建立在未必可行的想法上：任何網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)都可以添加登入，而由其他人編輯，這是相互信任的基本試驗，應用了Eric Raymond（來(lái)源與開(kāi)放性資源軟件的內容）的格言“只要有充分的眼光，所有漏洞都是微不足道的”。Wikipedia早就已經(jīng)進(jìn)入前100強網(wǎng)站，人們深信用不了多久它就會(huì )進(jìn)入前10強。
- del.icio.us和Flicker等網(wǎng)站接受最近許多關(guān)注，大力倡導人們稱(chēng)為“folksonomy”（與taxonomy相反）的概念，通過(guò)自由選擇關(guān)鍵字搜集各種分類(lèi)網(wǎng)站。標簽允許使用不同的種類(lèi)，相互聯(lián)系的組織，而不是僵硬的分類(lèi)。在經(jīng)典案例中，Flickr的一張小動(dòng)物照片既可以標為“幼小的”也可以標為“可愛(ài)的”。
- 垃圾郵件過(guò)濾產(chǎn)品如Cloundmark，把個(gè)人對于什么是垃圾郵件、什么不是垃圾的觀(guān)點(diǎn)集合起來(lái)完全依靠他們自己對于信息的分析。
- 成功的英特網(wǎng)公司不會(huì )把他們的產(chǎn)品做廣告！這是公認的真理。他們的采納會(huì )受市場(chǎng)驅使－也就是說(shuō)，一個(gè)用戶(hù)可以直接推薦給另一個(gè)用戶(hù)。你也可以這么認為，如果一個(gè)網(wǎng)站或產(chǎn)品依賴(lài)廣告的話(huà)就不是Web2.0
- 每個(gè)網(wǎng)絡(luò )的基本結構包括Linux、Apache、MySQL和Perl、PHP或者幾乎所有網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器都有的Python 準則－依靠開(kāi)放資源的隱性產(chǎn)品方式，自我搜集，可進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò )智能。有超過(guò)100,000個(gè)開(kāi)放性資源軟件項目在SourceForge.net的列表中。任何人都可以添加項目、下載、使用代碼，同時(shí)當用戶(hù)把他們聚集在一起工作的時(shí)候，新項目就從邊緣轉移到中心。
課程：用戶(hù)貢獻產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò )影響是在Web2.0時(shí)代進(jìn)行市場(chǎng)統治的關(guān)鍵。
