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解讀《浪潮之巔》2、幾經(jīng)沉浮，終成傳奇——蘋(píng)果
本期節目的文案6500字，音頻約23分鐘。
今天我們聊一個(gè)同學(xué)們應該都很感興趣的話(huà)題，喬布斯和他的蘋(píng)果。在這期節目當中，我也會(huì )引用《喬布斯傳》當中的一些內容。
▌傳奇小子
《阿甘正傳》很多同學(xué)都看過(guò)吧？里面有個(gè)鏡頭，傻人有傻福的阿甘說(shuō)：“我買(mǎi)了一張水果公司的股票，有人說(shuō)我這一輩子都不用再為錢(qián)發(fā)愁了?！蔽覀儸F在的人當然知道，阿甘說(shuō)的沒(méi)錯。
這部電影拍攝時(shí)間，是上世紀90年代，當時(shí)蘋(píng)果的股票在幾年間已經(jīng)漲了10倍。那如果阿甘一直持有股票到今天的話(huà)，它的價(jià)值比起當時(shí)又上漲了100倍。
要說(shuō)蘋(píng)果公司的傳奇，當然要從那個(gè)傳奇的史蒂夫·喬布斯說(shuō)起。只要談及當今的信息時(shí)代，一定繞不開(kāi)這個(gè)人。他讓個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè )、手機、平板電腦和數字出版，這六大行業(yè)發(fā)生了顛覆性的革命。他是一個(gè)極具創(chuàng )造力的商業(yè)領(lǐng)袖，對完美和極致的追求，成就了他自己的傳奇，成就了蘋(píng)果公司的傳奇，也成就了一個(gè)時(shí)代的傳奇。
1955年2月24日，喬布斯出生在美國舊金山，他的生母是一名年輕的未婚在校研究生，因為無(wú)力撫養他，就把他送給了一對普通夫婦收養。養父母把喬布斯撫養長(cháng)大，而且對他很好，當年青春期的喬布斯執意要上全美最貴的大學(xué)之一的里德學(xué)院，養父母真是傾盡所有的滿(mǎn)足了他的這個(gè)心愿。
但是入學(xué)才半年，喬布斯就沒(méi)讀了，一方面是覺(jué)得學(xué)了沒(méi)啥用，另一方面也開(kāi)始不忍心就這樣花掉養父母一輩子的積蓄。喬布斯是唯一一個(gè)都沒(méi)有在大學(xué)讀完一年書(shū)的美國工程院院士，他入選的理由是“開(kāi)創(chuàng )和發(fā)展個(gè)人電腦工業(yè)”。
1976年，21歲的喬布斯，在自家車(chē)庫里創(chuàng )辦了蘋(píng)果公司，研制個(gè)人電腦。當時(shí)是不存在個(gè)人電腦這個(gè)概念的，電腦的主要服務(wù)對象都是公司，政府和軍隊。那個(gè)時(shí)候的電腦極其昂貴，而且普通人難以使用。每一次技術(shù)革命，新技術(shù)必須要比老技術(shù)有數量級上的進(jìn)步，才能站穩腳跟。喬布斯很清楚這一點(diǎn)，所以他知道要讓計算機的造價(jià)降低幾十倍，才能被人們所接受。
同一年，他就研制出了世界上第一臺個(gè)人電腦，Apple 1。雖然只賣(mài)幾百美金，但這東西在今天看來(lái)簡(jiǎn)陋得根本不能算是一臺電腦。這就是一塊組裝好的電路板，上面放了一個(gè)鍵盤(pán)，其他什么都沒(méi)有，顯示器請接自己家的電視機，要聲音請接自己家的錄音機，存儲器請接自己家的錄音帶。
這臺簡(jiǎn)陋的蘋(píng)果機也做不了什么事兒，只能練習下編程和玩一些非常簡(jiǎn)單的小游戲。而且操作極其的不方便，普通人是不會(huì )喜歡的。所以它的象征意義遠大于實(shí)際意義。
第二年，第二代蘋(píng)果電腦研發(fā)成功，有了很多的改進(jìn)和創(chuàng )新，得到了市場(chǎng)的歡迎。那隨之而來(lái)的就是產(chǎn)品的量產(chǎn)，需要找貸款，拉投資。公司擴張的同時(shí)也迎來(lái)了無(wú)數牛人的加盟蘋(píng)果。Apple2在80年代就賣(mài)出去了幾百萬(wàn)臺，真正意義上開(kāi)創(chuàng )了個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)。
1980年底，蘋(píng)果上市，這家公司成立不到五年就挺進(jìn)了世界500強。300名員工因此成為了百萬(wàn)富翁，喬布斯的身家達到了2.56億美元。這一年，他才25歲。
▌Mac的成功
可是在第二年，藍色巨人IBM，在個(gè)人電腦領(lǐng)域發(fā)力，推出了IBM PC，對蘋(píng)果電腦呈碾壓之勢，迅速就占領(lǐng)了四分之三的個(gè)人電腦市場(chǎng)。一直到今天，我們都把個(gè)人電腦稱(chēng)之為PC，可見(jiàn)這個(gè)產(chǎn)品對整個(gè)行業(yè)的影響之大。
到了1984年，蘋(píng)果麥金托什電腦誕生了，也就是我們所說(shuō)的MAC電腦。Mac是世界上第一款普通人買(mǎi)得起的，擁有交互式圖形，并且使用鼠標的個(gè)人電腦。它的操作系統領(lǐng)先了當時(shí)電腦DOS系統整整一代。想要操作DOS系統，你必須記住并且用鍵盤(pán)輸入各種各樣的操作命令，非常的麻煩難用。我們今天熟悉的windows，和mac的操作系統都是交互式圖形系統。
說(shuō)到MAC電腦，必須要提兩點(diǎn)：
第一是，1979年，喬布斯去到施樂(lè )公司參觀(guān)，見(jiàn)識到了施樂(lè )實(shí)驗室研發(fā)的交互式圖形界面和鼠標。蘋(píng)果一行人看到這些一下子就都驚呆了，回去之后整個(gè)公司都投入到了模仿研發(fā)當中，最后被使用在了MAC電腦上。
雖然喬布斯對施樂(lè )公司的技術(shù)原型做了很多的改進(jìn)和創(chuàng )新，但是蘋(píng)果對施樂(lè )的這次技術(shù)盜竊，仍然被形容為工業(yè)史上最嚴重的搶劫行為。
第二是，蘋(píng)果從此都上了一條封閉的道路。如果當年蘋(píng)果開(kāi)放了MAC的硬件技術(shù)，允許其他硬件廠(chǎng)商進(jìn)入，我們今天被廣泛使用的可能不會(huì )PC兼容機，而是蘋(píng)果。也正是因為他選擇封閉，只能孤軍作戰，所以在操作系統上永遠都不可能戰勝微軟。
蘋(píng)果公司在1985年之前，一直都發(fā)展得順風(fēng)順水，喬布斯也名利雙收。但是很快，他就將被逐出自己所創(chuàng )辦的公司。
▌偉大的皮克斯
怎么回事兒呢？話(huà)說(shuō)，在1983年的時(shí)候，喬布斯說(shuō)服了百事可樂(lè )的總裁斯卡利到蘋(píng)果出任CEO。喬布斯當時(shí)的那句話(huà)流傳甚廣，他對斯卡利說(shuō)：“你是打算賣(mài)一輩子的糖水呢？還是來(lái)跟我一起改變世界呢？”
斯卡利來(lái)到蘋(píng)果開(kāi)拓市場(chǎng)，并負責日常工作，而喬布斯專(zhuān)注于產(chǎn)品技術(shù)，當時(shí)他們兩的角色，斯卡利是統籌全局的宰相，喬布斯是運籌帷幄的元帥。
兩個(gè)人頭一年其實(shí)合作得挺好的，可是到了第二年因為業(yè)務(wù)分歧等諸多原因，將相二人失和，再加上MAC電腦的銷(xiāo)量不斷下滑，喬布斯產(chǎn)生了巨大的情緒起伏。他與斯卡利的爭斗持續了一年多，最終董事會(huì )選擇站在斯卡利一邊。喬布斯失去實(shí)權，最終被踢出了蘋(píng)果。
他當時(shí)手中還持有蘋(píng)果公司11%的股票，他全部拋售之后，帶著(zhù)一億美元和5名員工創(chuàng )立了一家制造工作站的公司NeXT，但并不是很成功。隨后，他又花了500萬(wàn)美金，買(mǎi)下了《星球大戰》導演盧卡斯創(chuàng )辦的一個(gè)動(dòng)畫(huà)工作室，并將它重構成了一個(gè)用圖形工作站做動(dòng)畫(huà)的公司，起名皮克斯。
《玩具總動(dòng)員》大家都看過(guò)吧？這部動(dòng)畫(huà)片獲得了巨大的商業(yè)成功，是當年的電影票房冠軍，這個(gè)系列一直到現在都還在拍續集，而這部動(dòng)畫(huà)片就出自當年的皮克斯之手。后來(lái)，皮克斯成長(cháng)為了一家偉大的公司，與迪士尼合作產(chǎn)出了很多優(yōu)秀的動(dòng)畫(huà)電影，并且一部比一部成功。
在2006年，迪士尼用74億美元的高價(jià)收購皮克斯。而從某種意義上來(lái)說(shuō)，這也是一次反向收購，因為原皮克斯的管理團隊直接執掌了迪士尼的動(dòng)畫(huà)部門(mén)，喬布斯由此擁有了迪士尼近7%的股份，成為了迪士尼最大的個(gè)人股東。
喬布斯在皮克斯賺到的錢(qián)，是之前在蘋(píng)果的數倍之多。
▌蘋(píng)果的沉淪
我們在反觀(guān)失去了喬布斯的蘋(píng)果，斯卡利讓mac電腦順著(zhù)個(gè)人電腦的技術(shù)潮流向前漂流了七八年，但是市場(chǎng)占有率不斷的下降。他也想致力開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，讓蘋(píng)果擁有新的增長(cháng)點(diǎn)，當時(shí)竟然有上千個(gè)項目在同時(shí)研發(fā)推進(jìn)，但最后的事實(shí)證明，這上千個(gè)項目中，只有蘋(píng)果新的操作系統是成功的，其他都沒(méi)有成效。
攤子越鋪越大，利潤卻越來(lái)越少，蘋(píng)果公司開(kāi)始出現虧損，斯卡利不得不下臺，而他的兩個(gè)繼任者也是無(wú)力回天。
1990年，微軟推出了windows3.0，PC兼容機也可以擁有相當不錯的交互式圖形系統了，當時(shí)蘋(píng)果還把微軟告上法庭，因為windows和蘋(píng)果的操作系統是在太像，可是在法庭上，比爾蓋茨說(shuō)你的東西也是抄人家施樂(lè )的，憑什么你能破窗而入偷東西，而我卻不能？
最后，法庭駁回了蘋(píng)果的訴求。在市場(chǎng)上蘋(píng)果被微軟打的一敗涂地，市值暴跌，差一點(diǎn)就賣(mài)給了IBM和太陽(yáng)公司，只是當時(shí)他們兩個(gè)根本就看不上蘋(píng)果這個(gè)已經(jīng)窮途末路的個(gè)人電腦制造商。
▌再創(chuàng )奇跡
1996年，蘋(píng)果決定收購NeXT，以此將喬布斯請了回來(lái)。在商業(yè)世界，董事會(huì )趕走一個(gè)公司創(chuàng )始人的事情，時(shí)有發(fā)生，但是趕走之后在把他請回來(lái)重新執掌公司的，應該是空前絕后了吧。
喬布斯擔任蘋(píng)果的CEO，他1年只拿1美元的薪水，但是他提出的條件是非?？量痰?，他撤換掉了大部分的董事會(huì )成員，大權獨攬，唯我獨尊。
從他回歸蘋(píng)果后一系列非常系統而有章法的行為來(lái)看，他對重塑蘋(píng)果是有著(zhù)充分的準備的，應該在很早的時(shí)候就期待這一天了，因為蘋(píng)果對于他來(lái)說(shuō)，永遠都是自己的親生孩子。
喬布斯接管蘋(píng)果之后，大刀闊斧的砍掉了70%的產(chǎn)品，并且裁撤掉了3000多名員工。他走進(jìn)會(huì )議室，看著(zhù)白板上14條生產(chǎn)線(xiàn)，拿畫(huà)筆花了很多叉，轉過(guò)身，只剩下四條。而正是這些叉叉，從死亡線(xiàn)上救回了蘋(píng)果。第二年，蘋(píng)果就實(shí)現了3億美元的盈利。
簡(jiǎn)單、極致與專(zhuān)注，就是喬布斯靈魂中的一部分。當年，他的家是一座很大的西班牙式建筑。院子里停放著(zhù)一輛黑色的寶馬自行車(chē)，雖然他很少騎，只是喜歡那輛車(chē)的設計。偌大的房間里只有餐桌和旁邊的兩把椅子，加上客廳里的一架貝森朵夫三角鋼琴。
他的家里是空空蕩蕩的，因為對于產(chǎn)品品質(zhì)格外偏執的他，看不上任何家具，而另一方面他對真正精湛的產(chǎn)品則有非同尋常的喜愛(ài)，比如說(shuō)寶馬自行車(chē)，貝森朵夫的鋼琴和他常常掛在嘴邊的保時(shí)捷汽車(chē)。后來(lái)，喬布斯搬了幾次家，同樣都是很少的家具，同樣是一架鋼琴，這就是他生活的樣子，簡(jiǎn)單，少量，專(zhuān)注。
在回歸演講中他說(shuō)：“我們的目標不僅僅是要賺錢(qián)，而是要制造出偉大的產(chǎn)品。”他是一個(gè)真正追求極致的匠人。
就拿他回歸之后的成功之作iMac來(lái)說(shuō)，這是一款家用臺式計算機。他當時(shí)準備采用半透明的塑料外殼，就為了讓這個(gè)外殼看起來(lái)更加精致有活力，單個(gè)的造價(jià)成本需要超過(guò)60美元，這可是普通計算機外殼的三倍以上。如果換成其他公司，一定要論證一下這個(gè)投入是否值得，是否能幫助提升產(chǎn)品的銷(xiāo)量，但是在喬布斯這里從來(lái)都不需要這樣的論證。
對于絕大多數公司來(lái)說(shuō)，設計是被工程技術(shù)所引領(lǐng)的，什么意思呢？首先是工程師制定出產(chǎn)品的規格，然后設計師再來(lái)設計模型和外殼。而在喬布斯這里整個(gè)流程都反過(guò)來(lái)了，喬布斯首先決定設計，告訴大家我想要個(gè)什么樣的東西，然后工程師再按照喬布斯的要求制造元器件。所以在其他公司，精美的創(chuàng )意和杰出的設計都會(huì )被湮滅在制造流程當中，而在蘋(píng)果，設計創(chuàng )意得到了最溫柔的對待。
正是喬布斯精益求精的產(chǎn)品理念，成就了iMac及其后續產(chǎn)品的超凡競爭力。1998年，iMac發(fā)售，僅僅4個(gè)月，就賣(mài)掉了80萬(wàn)臺，成為了蘋(píng)果歷史上銷(xiāo)售速度最快的計算機。
后來(lái)，他又創(chuàng )造出了iPod、iPhone和iPad等一系列具有顛覆性和革命性的產(chǎn)品，這些東西我想同學(xué)們就都很熟悉了吧。
喬布斯其實(shí)更像是一個(gè)才華橫溢的藝術(shù)家，而不是一個(gè)嚴謹的工程師，既然蘋(píng)果在個(gè)人電腦領(lǐng)域已經(jīng)不可能替代PC兼容機和微軟的地位了，他干脆往高端市場(chǎng)發(fā)展，強調性能與品味。慢慢的，蘋(píng)果的產(chǎn)品變成了時(shí)尚的象征。
▌“i”十年
2000年到2010年，美國經(jīng)歷了兩次經(jīng)融危機，一次是2000年底開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅引發(fā)的危機，另一次是2008年的次貸危機。再加上阿富汗戰爭和伊拉克戰爭的拖累，這十年的美國經(jīng)濟真可謂是多災多難，也是二戰之后發(fā)展最為緩慢的10年。但這確是蘋(píng)果公司的黃金十年。
蘋(píng)果新一代的產(chǎn)品都是以i為開(kāi)頭命名的，最早的是剛才所說(shuō)的iMac，盡管已經(jīng)非常出色，但還是遠比不上i家族之后的產(chǎn)品。
首先就是iPod以及相應的iTunes軟件和在線(xiàn)商店，這是蘋(píng)果第一個(gè)非電腦的成功產(chǎn)品。2001年首度上市的時(shí)候，僅僅只有13萬(wàn)用戶(hù)。而到2009年，這款產(chǎn)品的用戶(hù)數量已經(jīng)有2.5億。他在給蘋(píng)果帶來(lái)巨額利潤的同時(shí)，顛覆掉了整個(gè)音樂(lè )唱片行業(yè)。1999年的時(shí)候，全球音樂(lè )唱片CD的銷(xiāo)售額是400億美元，10年后的2009年，CD已經(jīng)消失了，而整個(gè)音樂(lè )市場(chǎng)只有200億美元，因為iPod的出現，讓音樂(lè )變得很便宜。
在iPod改變了音樂(lè )市場(chǎng)之后，iPhone繼而顛覆了通訊行業(yè)。制造手機本來(lái)是摩托羅拉和諾基亞這些公司的事情，和蘋(píng)果這樣的計算機公司本來(lái)毫無(wú)關(guān)系。但是隨著(zhù)打電話(huà)功能的逐漸淡化，對性能的要求，對上網(wǎng)的要求開(kāi)始出現，于是智能手機開(kāi)始崛起。
最早的智能手機代表是黑莓，他一度壟斷了智能手機市場(chǎng)，緊接著(zhù)是諾基亞，但是他們的智能手機并沒(méi)有擺脫傳統手機的約束，無(wú)非就是手機+一個(gè)郵箱而已。
但是到了喬布斯手上這完全不同，除了手機加上iPod，它還具有完整的、互聯(lián)網(wǎng)計算機和一般電視機的主要功能，這完全超乎了當時(shí)消費者的想象。在最后的幾年里，所有2G時(shí)代的手機生產(chǎn)商，要么被并購要么直接關(guān)門(mén)，只有三星公司在學(xué)習蘋(píng)果，將自己上百種手機產(chǎn)品線(xiàn)合并成個(gè)位數。因此，毫不夸張的說(shuō)，蘋(píng)果帶動(dòng)了一次移動(dòng)通訊的革命。
說(shuō)到智能手機行業(yè)，值得一提的是，在2008年的時(shí)候，全球十大手機品牌是諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信、索尼、黑莓、朗訊、蘋(píng)果、三星、LG和HTC，其中沒(méi)有一個(gè)中國品牌。
而到了2018年，全球十大手機品牌分別是蘋(píng)果、三星、華為、小米、vivo、OPPO、LG、聯(lián)想、中興和TCL，其中7家都是中國手機制造商。
2010年，蘋(píng)果公司又推出了iPad平板電腦，一開(kāi)始人們認為這就是一個(gè)放大版的iPhone，可沒(méi)想到它竟然對于PC產(chǎn)業(yè)具有顛覆性。從功能上來(lái)說(shuō)，他可以代替90%我們對于個(gè)人電腦的需求。而且他更加容易攜帶，適用的使用場(chǎng)景更加靈活多樣。而事實(shí)上PC的銷(xiāo)量在2011年達到峰值之后，正在逐年下降。雖然像是微軟這樣的電腦制造商，也在學(xué)習蘋(píng)果推出各種模型的平板電腦，但是銷(xiāo)量和蘋(píng)果比都小了一個(gè)數量級以上。
到了這個(gè)時(shí)候，蘋(píng)果已經(jīng)不再是一個(gè)單純的電腦制造廠(chǎng)商了。
公平的來(lái)說(shuō)，它的每一款產(chǎn)品都并非原創(chuàng )，在iPod出現之前，MP3早就已經(jīng)爛大街了，iPhone也不是第一款智能手機，類(lèi)似iPad的平板電腦之前微軟也做過(guò)，但是蘋(píng)果就是把每一款產(chǎn)品都做到了極致。這很大程度上是因為喬布斯達到了一個(gè)將技術(shù)和藝術(shù)結合得爐火純青的境界，而至今世界上都沒(méi)有第二個(gè)人能做到這一點(diǎn)。如果要問(wèn)創(chuàng )新是什么，這就是創(chuàng )新！
如果用一個(gè)詞概括作為IT行業(yè)領(lǐng)袖的喬布斯，那應該是魔術(shù)師，他有化平凡為神奇的本領(lǐng)，而在這個(gè)本領(lǐng)背后，是幾十年的專(zhuān)注和努力，以及對品質(zhì)的極致追求。
▌傳奇落幕
2011年10月5日，56歲的傳奇人物喬布斯走完了他極富戲劇性的人生歷程。他一生戰勝了無(wú)數的對手，但也和所有人一樣，最終還是輸給了死神。消息一出，很多國家都對他的逝世表示哀悼。隨著(zhù)《喬布斯傳》的出版以及蘋(píng)果新一代手機iPhone 4S的問(wèn)世，已經(jīng)離世的喬布斯再次成為新聞人物，登上各大周刊雜志的封面。
兩個(gè)星期之后，喬布斯漸漸從美國人的話(huà)題中淡去、消失，但長(cháng)年以來(lái)他都是我們中國人熱議的話(huà)題。在我們這里喬布斯顯然已經(jīng)被神化了，而在個(gè)體自我意識很強的美國，人們對他的評價(jià)是遠沒(méi)有我們中國人高的。
沒(méi)錯，他確實(shí)是一個(gè)極其成功的發(fā)明家和企業(yè)家，但他卻真算不上是一個(gè)好人。
早年間他為了幾千塊錢(qián)酬金，欺騙過(guò)自己憨厚老實(shí)的合伙人，也是蘋(píng)果共同創(chuàng )始人沃茲，在他看來(lái)友誼還抵不過(guò)這么點(diǎn)錢(qián)，以至于到最后，他一生都沒(méi)有什么摯友。
喬布斯擁有超過(guò)80億美金的巨額財富，但是即便對他很好的養父母，他給只幫他們付清了幾十萬(wàn)美元的房貸，除此之外就沒(méi)有給過(guò)什么人錢(qián)，也沒(méi)有任何的捐助。
這在美國富豪中是無(wú)法想象的，在美國真正的富豪不是看你掙了多少錢(qián)，而是看你捐了多少錢(qián)。歷史上的范德比爾特、卡內基、洛克菲勒、福特以及現在的蓋茨、巴菲特和布隆伯格都是這方面的典范。
另外，在蘋(píng)果公司剛剛起步的時(shí)候，他和女友生下了一名女?huà)?，但是喬布斯徹底的逃避了父親的責任，拋棄了這個(gè)孩子。這一年喬布斯23歲，而很巧的是，當年他的生父拋棄他的時(shí)候，也是23歲。
這在強調家庭價(jià)值的美國也是令人無(wú)法接受。再加上他暴君一樣的性格，經(jīng)常都有極其出格的言語(yǔ)和行為，非常的不討人喜歡。因此，美國人對他的為人評價(jià)并不高。
有人將他和愛(ài)迪生相提并論，這確實(shí)有些夸張了，畢竟愛(ài)迪生開(kāi)創(chuàng )了整個(gè)電的時(shí)代，影響至今。而隨著(zhù)喬布斯的離世，他的影響力已經(jīng)逐漸式微了。他欽定了自己的接班人，負責供應鏈的蒂姆·庫克，他擔任蘋(píng)果CEO一職已經(jīng)8年了，在產(chǎn)品上基本是在吃喬布斯留下的紅利，并沒(méi)有推出像樣的新產(chǎn)品。2015年的Apple Watch至今都沒(méi)能成為公司主要的收入增長(cháng)點(diǎn)。
此后，蘋(píng)果一直在靠每年翻新一次手機來(lái)掙老用戶(hù)的錢(qián)，但是從2016年開(kāi)始，它在高端手機領(lǐng)域受到了來(lái)自華為和三星的挑戰，手機在美國以外的市場(chǎng)占有率下滑嚴重。雖然蘋(píng)果的市值在2018年一度突破了一萬(wàn)億美元，但是由于iPhone的銷(xiāo)量不佳，很快就下跌了30%。
今天，蘋(píng)果依然是全球市值最高的公司之一，但是它已經(jīng)沒(méi)有了不斷推出令人驚艷的產(chǎn)品的能力。
40多年來(lái)，蘋(píng)果經(jīng)歷了從波峰到谷底再重回浪潮之巔的過(guò)程，公司的興衰與創(chuàng )始人的沉浮完全重合。中間有近20年的時(shí)間，幾乎跌落到被人遺忘的地步。好在它藝術(shù)家般的創(chuàng )新靈魂未死，在它的創(chuàng )始人回歸之后，得到再生與升華，并在喬布斯生命的最后達到了輝煌的頂點(diǎn)。
喬布斯送給年輕人的兩句話(huà)：“永遠渴望，大智若愚?！迸c同學(xué)們共勉。
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