科技界總是在匆忙緊張地去追蹤下一個(gè)大事物。所以科技公司需要掌握一些技巧讓員工始終充滿(mǎn)活力與創(chuàng )意，從而有足夠的敏感去捕捉靈感。
讓員工快樂(lè )工作，是科技公司的成功之道。
我們來(lái)看下以下這些公司都有什么小竅門(mén)：
——紐約的設計工作室Sagmeister & Walsh每七年會(huì )關(guān)店一次，這一次就是一年。這一年會(huì )讓所有員工歇下來(lái)，重新進(jìn)行一些創(chuàng )意性的展望。設計師Stefan Sagmeister在2009年的Ted演講上曾經(jīng)向大家展示了他們歇息的創(chuàng )意成果。
——Google有著(zhù)名的20%時(shí)間。谷歌會(huì )允許員工把日常工作的20%時(shí)間分配給他們自己感興趣的事情。最著(zhù)名的成果，就是Gmail了，這個(gè)產(chǎn)品正是從這20%時(shí)間而來(lái)的。
——谷歌另一項讓員工放松的方式是邀請各種名人來(lái)總部做演講，包括各類(lèi)作家、藝術(shù)家、社會(huì )活動(dòng)家等等，比如Lady Gaga。這個(gè)項目叫 @Google Talks。公司說(shuō)，該項目宗旨是“讓我們的大腦學(xué)習、成長(cháng)、思考”。
——跟谷歌一樣，HubSpot是另一個(gè)以偉大公司文化出名的企業(yè)。它是家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司。它在管理上的一個(gè)特別點(diǎn)是，允許任何員工臨時(shí)加入其他的團隊，一起呆一段時(shí)間。這樣非常有利于跨部門(mén)溝通。
——事實(shí)上，3M的15%工作時(shí)間的創(chuàng )意早于谷歌好多年。早在1974年，3M的一個(gè)科學(xué)家Art Fry就用他15%的工作時(shí)間，創(chuàng )造出了3M公司的標志性產(chǎn)品：便利貼。
——微軟呢，則是用蓋茨的辦公室去激勵人。微軟把比爾·蓋茨的老辦公室改造為一個(gè)稱(chēng)做“車(chē)庫”的地方，堆滿(mǎn)各種電子玩具。員工們可以去那找靈感與放松。
——微軟每?jì)赡赀€會(huì )開(kāi)一個(gè)科學(xué)博覽會(huì )，會(huì )展示員工們在業(yè)余時(shí)間做的各種項目。
——IBM會(huì )召開(kāi)線(xiàn)上創(chuàng )新腦力大激蕩，叫“jams”。自2001年起，IBM每隔3年會(huì )舉辦這種JAM，花3天時(shí)間邀集幾乎所有員工，包括各個(gè)階層，有時(shí)候甚至包括客戶(hù)、員工的家人都可以來(lái)暢所欲言，進(jìn)行在線(xiàn)頭腦風(fēng)暴，解決一些人類(lèi)共同關(guān)心的議題，或是寫(xiě)下任何關(guān)于創(chuàng )新的想法。其中2006年那次最壯觀(guān)。IBM組織了104個(gè)國家、67家客戶(hù)公司的15萬(wàn)名人在線(xiàn)上激蕩腦子，討論了10個(gè)最新創(chuàng )意，IBM投了1億美金。這些項目包括智能健康支付系統，還有3D互聯(lián)網(wǎng)。
——軟件開(kāi)發(fā)商Asana則用食物讓員工充滿(mǎn)創(chuàng )意，在它辦公室，有一個(gè)商業(yè)化廚房主，大廚隨時(shí)待命，提供各種健康有機食物，讓員工充滿(mǎn)能量又不進(jìn)食那些過(guò)高熱量的東西。
——舊金山的票務(wù)公司Eventbrite，其辦公室有一個(gè)禪室，用昏暗的燈光為員工打造一個(gè)可以冥想、靜思的場(chǎng)所。
——Yammer則搞了一個(gè)奇裝異服黑客日。這是一個(gè)可以讓員工穿著(zhù)各種古怪服裝、24小時(shí)寫(xiě)代碼的活動(dòng)。
——而軟件公司GitHub，則會(huì )每月選出一個(gè)國王或王后，去承擔客戶(hù)支持工作。通常這個(gè)工作在其他公司里都是初級員工干的活，而讓一個(gè)資深程序員去做這個(gè)，他（她）會(huì )看到一些用戶(hù)關(guān)心的痛點(diǎn)，從而激發(fā)他們的創(chuàng )意與靈感，去快速解決問(wèn)題，或者做出好玩的東西出來(lái)。
