不久前，Google的一紙人才福利改革，直接浮出了新一輪人才爭奪戰的海底冰山一角。
Google新福利是：如果員工不幸去世，其配偶還能在未來(lái)10年享受到去世員工的半數薪酬；他們未成年子女還能每月收到1000美元的生活費直至19歲成年。除了半數薪酬，配偶還能獲得去世員工的股權授予。
再看Google的環(huán)境、制度、飲食等等，以及由此構成的整體文化。公司要為最優(yōu)秀的員工提供最好的工作環(huán)境。為他們的發(fā)展，提供最好的支撐。
Google奢華的工作環(huán)境幾乎舉世公認：舒適寬闊的員工工位、人性化的休息室、完備的游樂(lè )場(chǎng)，還配備了常年運轉的健身房、瑜珈室、按摩室、沐浴室……Google大樓每一層一般都會(huì )設置一個(gè)巨大的休息室，里面提供按摩椅、桌上足球、臺球、游戲機。另外，用心排列的零食陳列架囊括了所有的主流零食，擺滿(mǎn)了可樂(lè )、雪碧、鮮橙多等時(shí)下最火的飲料，冰箱里則有各式各樣的冰激凌、酸奶……
按摩可以隨時(shí)預約，餐飲常常就是五星級酒店大廚的手藝……
在工作區，各種裝飾品琳瑯滿(mǎn)目，人們可以自由的展示自己，頭像遍布房間的每一個(gè)角落。Google的空間通常會(huì )被命名為各種中式的名字。在這里，一臺打印機也可能貼上一位古代名人的字號。員工把自己喜歡的東西放到工位旁，甚至可以帶著(zhù)寵物上班……Google特意為每一位員工提供了20%可以自主支配的時(shí)間。Google還經(jīng)常會(huì )為最有創(chuàng )意的員工頒獎。此外，員工能夠擁有公司股票，讓每個(gè)人充滿(mǎn)希望……
奢華的條件，相對自由的時(shí)間支配，支撐的卻是一種更深厚的文化，人們更喜歡自己的工作，不再輕易放棄工作中每一個(gè)機會(huì )……
一代梟雄，一家全球最具實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)傳媒公司就此奠定。只要留住人心，戰爭勝負就已分！
人才戰爭的背后是公司理念的較量，公司實(shí)力的角逐，亦是公司管理運營(yíng)哲學(xué)的集中體現。
除了Google，這些科技公司的人才福利也很誘人：第一家：Facebook吸收了蘋(píng)果的精髓。極力降低人才的流失風(fēng)險，設立了相當嚴謹的內部人才建設規劃，入職后，從做技術(shù)員、寫(xiě)代碼、做普通工作等等展現的能力安排工作。所有人都以成績(jì)說(shuō)話(huà)，只要完成一個(gè)重要項目并且在規定的時(shí)間內完成目標數據，公司立即對項目成員進(jìn)行加薪和晉升。
Facebook崇尚技術(shù)人才，一線(xiàn)員工是公司地位最高的，而管理者往往是為員工服務(wù)，做后勤工作的。
一流的企業(yè)，要有一流的人才，更要有一流的回報，在這里不是擁有比Google、Apple更高的薪水，就是隨時(shí)被裁員，不能有一絲的懈怠。
打造頂尖企業(yè)獨一無(wú)二的“黑客核心文化”(TheHackerWay)，并發(fā)揮到極致：努力將Facebook打造成優(yōu)秀人才施展才華的最佳平臺，以期對世界施加重大影響。
1、“黑客”意味著(zhù)快速開(kāi)發(fā)，或是挑戰力所能為之界限。并且充滿(mǎn)理想主義情操，希望對世界做出積極貢獻。
2、“黑客”是一種持續改進(jìn)和衍變創(chuàng )新的做事方法。黑客們認為，優(yōu)化無(wú)止境，產(chǎn)品無(wú)完美。
3、強調“完成優(yōu)于完美”、“產(chǎn)品勝于雄辯”，并希望通過(guò)長(cháng)久努力打造最佳服務(wù)。
4、“黑客”意味著(zhù)親身實(shí)踐、積極進(jìn)取。
5、“黑客”意味著(zhù)極度開(kāi)放和精英為王。
6、每隔幾個(gè)月就會(huì )舉行一次“黑客馬拉松”(hackathon)大賽，個(gè)人完全依照自己的創(chuàng )意開(kāi)發(fā)原型產(chǎn)品。保證所有的工程師都融入黑客文化
7、愛(ài)表現、不安于現在、敢于用事實(shí)反對權威。
曾有數據顯示，在2011年硅谷人才競爭中，谷歌、微軟、蘋(píng)果、雅虎和Linkedin五家公司的流失人才全部流往Facebook。
第二家：Twitter在最近的一項調查中，Twitter給出的薪水在行業(yè)內位居最高，達到11.5萬(wàn)美元，這是對人才最直接最古老的吸引力。不僅薪水高,工程師們明白正在這里參與一款改變世界的產(chǎn)品。
Twitter的工作文化很好，有各種標準小福利，如免費午餐、晚餐，每人一臺MacBookPro，彈性工作時(shí)間，以及換團隊和項目比較容易，有令人滿(mǎn)意的工作環(huán)境。
員工越是成功越是受公司歡迎。
用心對待老員工，不用虛空的榮譽(yù)頭銜和獎勵，而是選擇把老員工們提升到有實(shí)權的崗位。
正在實(shí)現成為一個(gè)由工程技術(shù)人才驅動(dòng)的企業(yè)。
目前，Twitter注冊用戶(hù)量為5億多人，是用戶(hù)人數第二多的社交網(wǎng)站，其中近1.5億是美國用戶(hù)。這也讓Twitter員工充滿(mǎn)自豪：“世界和產(chǎn)品都已定，現在只需要大力去改善它、完善它”。
在2011年的人才競爭中，Twitter每離開(kāi)1人后，公司從其他公司雇傭近11人，獨具吸引力。
第三家：IBMIBM現在也非常注重環(huán)境選擇與打造。良好的工作環(huán)境、培訓、福利、高薪、地位外，IBM骨子里對人才的尊重與重視是重要原因。如果你要學(xué)習，IBM肯定非常歡迎。IBM的培訓是最有吸引力的。公司具有前瞻性，走在最前沿，引領(lǐng)社會(huì )發(fā)展新潮流；IBM是制度化的公司，不會(huì )因為某人職務(wù)的改變而改變；員工有適合自己成長(cháng)的發(fā)展空間；公司有非常人性化的制度來(lái)配合員工的一些意外需求。有興趣才能將工作做好，將興趣與工作很好地結合在一起，最大化的發(fā)揮自己的潛能，既保證了個(gè)人工作的成就感，又保證了對公司利益的最大化。實(shí)現員工與公司的雙贏(yíng)。
第四家：Amazon（亞馬遜）看重創(chuàng )意人才，亞馬遜的貝索斯與微軟的比爾·蓋茨極為相象。從其他各大公司的離職、辭職員工、自由派藝術(shù)家、大學(xué)學(xué)者、搖滾音樂(lè )家、甚至職業(yè)滑冰、賽車(chē)選手等等，無(wú)論什么背景，只要你自信、富有創(chuàng )意，就可以成為亞馬遜重要一員。貢獻創(chuàng )意和對公司有信仰，相信自己正在創(chuàng )造歷史。
同時(shí)，亞馬遜的“未來(lái)利潤分享制”，把所有員工，包括倉庫員工、公司職員以及最高主管、行政經(jīng)理，全部納入公司的認股專(zhuān)項計劃。用股票給每個(gè)員工一個(gè)美好承諾。
第五家：惠普用人：尊重人、培養人、鍛煉人、各盡所能，人適其位。
1、對每個(gè)員工絕對的信任與尊重。公司尊重每一個(gè)員工，把員工都看成是公司的‘博士’，讓員工充分釋放能量。每個(gè)員工的尊嚴與價(jià)值是惠普價(jià)值極其重要的組成部分
2、文化多元、包容，平等、親切。各部門(mén)的全體職員，都在一個(gè)大辦公室里辦公。大家同等待遇，營(yíng)造了一種平等、親切的氣氛，使得每個(gè)人都能夠自由自在地無(wú)拘無(wú)束地發(fā)揮作用。
3、“決不輕易辭退”。人才=財富，鎖住人才，也鎖住了利潤。給員工幾乎完美的工作保障。甚至在全國性的經(jīng)濟危機中，大量的科技人員成了失業(yè)者時(shí)，公司也沒(méi)有裁人。
4、大力培養人才。自己培養的人才是公司主力，是中堅力量。進(jìn)行各種培訓，培養一流人才、提供最佳客戶(hù)體驗。把吸引和培養一流人才放在第一位。
第六家：Apple為最優(yōu)秀的員工提供最好的工作環(huán)境。這是蘋(píng)果公司的理念，喬布斯曾經(jīng)超過(guò)四分之一的時(shí)間用于招募人才。不僅僅公司外在環(huán)境綠色整齊美麗，令人向往。從寬廣環(huán)形的前臺、幽深宜人的木色地板長(cháng)廊、舒適寬敞富有個(gè)人特色的員工辦公室、翠草環(huán)抱的籃球場(chǎng)、內部特色的蘋(píng)果標識商店、溫馨寬廣的自助餐廳、碩大的富有情趣的休息室、娛樂(lè )室……你會(huì )感覺(jué)不一般，奢華，不僅僅是可以穿著(zhù)拖鞋上班，可以帶著(zhù)寵物工作，是公司為員工準備的游泳池和巨大的室內球場(chǎng)……
第七家：微軟微軟的工作環(huán)境家喻戶(hù)曉，美輪美奐。用人理念和具體實(shí)施規則正成為行業(yè)公認的典范。富有特色的是他們強調平等文化，從最普通的員工到比爾.蓋茨，穿著(zhù)與辦公環(huán)境均無(wú)差別。創(chuàng )新、開(kāi)放尊重以及多元包容是微軟的企業(yè)文化，非常自由，正直誠實(shí)、開(kāi)放尊重、樂(lè )于挑戰、熱愛(ài)工作、勇于負責、自我要求，成為身體力行的準則。
第八家：Linkedin公司是許多優(yōu)秀人才的多年努力和創(chuàng )新的歷程。目前，針對企業(yè)資源分散、貪多嚼不爛的弊端。篤信“做得更少、做得更好”的哲學(xué)。
將員工注意力轉向“下一場(chǎng)比賽”
通過(guò)尋找對用戶(hù)更具吸引力的站點(diǎn)，來(lái)錘煉員工的競爭力和發(fā)現提升他們自身的價(jià)值。
員工通過(guò)持有LinkedIn股權，已經(jīng)成功實(shí)現股票變現提升自身的收入。
第九家：yahoo雅虎不怕輸，即使失敗，也有重新來(lái)過(guò)的勇氣。這是雅虎精神的精髓所在?；蛘哒f(shuō)“只要在終端前，就能統治全世界”。
公司目前首要任務(wù)：在目前乃至今后很長(cháng)一段時(shí)間內，必須首先創(chuàng )造一個(gè)適合創(chuàng )新和新理念成長(cháng)的健康的工作環(huán)境，再去切實(shí)吸引招聘儲備一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才。
實(shí)行高補貼離職政策，確保那些相信公司使命，愿意跟公司一起走的人，踏踏實(shí)實(shí)地留下來(lái)，同時(shí)讓那些猶豫彷徨的人自行離開(kāi)。
站在雅虎網(wǎng)站每月訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)近2億人，擁有全美最大的用戶(hù)群體之一的基礎上，加大對公司各項業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)團隊的投入，還將持續不斷地吸納培育新人。公司采取各種措施來(lái)不斷創(chuàng )新，著(zhù)力變得與眾不同，讓所有人在雅虎工作、生活、發(fā)展“感覺(jué)很好”。
