83年大學(xué)畢業(yè)后，遵循父母的意愿主動(dòng)要求回到了故鄉的小縣城。一直在政府機關(guān)擔任公務(wù)員。工作不久后，便結婚生子，成家立業(yè)。轉眼已20多年。
參加工作后，雖沒(méi)有什么背景，靠著(zhù)自己一點(diǎn)小才華和工作的扎實(shí)勤奮，縣太爺賞臉，于1990 年賞賜了一個(gè)副科級的小頭目，曰：“副局長(cháng)”。按行政級別說(shuō)，是最小的官了，何況前面還有一個(gè)“副”字。但就縣城來(lái)說(shuō)，20多歲的愣頭小子，既沒(méi)門(mén)子也沒(méi)路子，能得以提拔，當時(shí)也算得是“出乎其類(lèi)，拔乎其萃”了。很多想晉身于此的，使盡了方，花盡了錢(qián)，擠破了頭，也未達到目的，對此還是羨慕不已的。
對自己升職，起初也有些飄飄然，甚至忘乎所以?；孟霃拇四懿讲礁呱?，飛黃騰達，光宗耀祖。對“副”字的含義弄不大懂，還天真的認為“副”里乾坤大呢。經(jīng)過(guò)近２０年的崗位“訓練”，才對“副”有了初步的認識。原來(lái)副職本身就是一個(gè)對未入者充滿(mǎn)魅力和幻想，對已入者充滿(mǎn)誘惑和悲愴的特殊職業(yè)。副職的苦樂(lè )，只有從事這一特殊職業(yè)的認才能真正體會(huì )到。
做副職難，做一個(gè)好副職更難，做一個(gè)順風(fēng)順水、左右逢源的副職更是難上加難。副職是有限的權力和無(wú)限的責任。首當起沖的是處理好三大關(guān)系：與正職的關(guān)系；與副職之間的關(guān)系；與部屬的關(guān)系。而最難處理的是與正職之間的關(guān)系。
一、處理好正、副職的關(guān)系
要處理好正、副職之間的關(guān)系，首先要弄清正、副職的真正含義。正職是什么？是運籌帷幄的元帥，是迎風(fēng)破浪的舵手，是至高無(wú)上的君主，是一錘定音的決策者，是高貴典雅的太太。副職是什么？是沖鋒陷陣的將軍，是用心盡力的水手，是任勞任怨的參謀，是小心翼翼的姨娘。真正弄清了這種含義。正、副職的關(guān)系就容易處理了：
1、到位不越位。副職分管一部分工作，主要精力是在局部上。但也不可忽視全局，要統籌兼顧。工作要到位，責任要到位，權力也要用到位，切忌越位。一旦工作和權力越位，正職就會(huì )認為你有野心，就會(huì )處處象防賊一樣防著(zhù)你，并利用手中的權利為你設卡使絆。
2、攬事不爭權。正職真正關(guān)心的是如何集人、財、物三權為一身。設副職就是攬事、干事和了事的。所以，副職就要干事，干具體事，干正職不愿意干的事。干事就要有權力，要有威信，要對部屬發(fā)號施令。那好，正職為讓你干好事會(huì )給你一定的權力，讓你干成于之相符的事情。絕不會(huì )給你多余的權力供你把玩。更不要為了做事去爭更多的權力。否則，后果不堪設想。
3、有才不顯才。正職能走到正職的位子，不一定靠的全是德、勤、能、績(jì)和才華、能力。副職才高八斗，卓爾不群按說(shuō)是好事，但切不可過(guò)于顯才。要在自己分管的工作中慢慢施展，只用到六、七分就可以了。否則，就會(huì )出現“武大郎開(kāi)店--個(gè)高的請出”的局面。
4、唱戲伴黑頭。人生尤如一場(chǎng)戲，生、旦、凈、末別在意。正職是主角，是一場(chǎng)戲的核心。副職只是配角，但這個(gè)配角卻極難演。既能演白臉的曹操，也能演黑臉的包拯，還要會(huì )演紅臉的關(guān)公，只有這樣才能給主角配合好。也就是說(shuō)副職的角色定位模糊，究竟要演什么角色，要看正職的需要。最關(guān)鍵的是還要有能扮“黑頭”的心量和敢扮“黑頭”的膽量。過(guò)關(guān)斬將、火燒赤壁、開(kāi)疆拓土的事自然正職要攬。那走麥城、失荊州的事副職只好往自己身上攬。這時(shí)一個(gè)精明的副職會(huì )表現出主動(dòng)和積極。因為這樣，正職會(huì )在背后鼎力相助，最后化險為夷。
5、君弱臣不強。正職是君，副職是臣。為君者若處于弱勢，為臣者切記不可示強。君弱臣強自古就是為政大忌。此時(shí)副職若是拉幫結派，借機攬權，做事越位，功高蓋主。必然引起正職的不滿(mǎn)和猜忌。過(guò)不多久，就會(huì )有“火燒慶功樓”的典故重演。
二、處理好副職之間的關(guān)系。副職與副職之間的關(guān)系，就是臣臣關(guān)系。每位副職都有各自的分工和權限范圍，但又互不重復。即所謂的馬路警察--各管一段。處理好副職與副職之間的關(guān)系，我的做法是：
1、分工不分家。既然有分工，就要按各自的分工去管理，不亂插手別人的工作，不亂發(fā)表意見(jiàn)，不指手劃腳。盡管分工，但仍在一個(gè)單位合作共事，不等于分家。生活上的互幫互助和工作上的建言獻策還是要的。
2、補臺不拆臺。副職分管的都是局部工作，權力、待遇、難易不可能完全一樣。因此，不可厚此薄彼，妄自菲薄，妄加猜測，更不可相互貶低、拆臺。俗語(yǔ)云：“相互補臺，好戲連臺。相互拆臺，共同倒臺”。正職的高明就在于，不會(huì )在一個(gè)槽上拴兩頭叫驢。
3、見(jiàn)利不忘義。副職在一起合作共事是一種緣分，親如兄弟手足，在榮譽(yù)、花環(huán)、利益方面要相互退讓?zhuān)咦藨B(tài)、高占位，義字當先，豁達大度。
三、處理好與部屬的關(guān)系。
副職對于正職是輔，而對于你的分管部屬你又是主。是一人之下眾人之上，集主、輔于一身的特殊人物。這在處理與部屬的關(guān)系方面，就要有比正職更高的藝術(shù)性：
1、生活要關(guān)心。副職直接與部屬交流，對他們的家庭生活比較了解，要善于了解他們生活中的困難并幫助解決。使他們有更多的精力來(lái)投入工作。對部屬組織的一切活動(dòng)積極參加，成為他們工作中的良師，生活中的益友，感情上的知己。
2、工作要支持。在工作上，對部屬的工作要全力支持，尤其在所需的人力、物力、財力上，想盡一切辦法確保其需要，解除他們的后顧之憂(yōu)。對他們工作中出現的問(wèn)題和偏差要及時(shí)糾正，并勇于承擔責任。
3、恩威要并重。不施恩則不足以攏群心，不施威則不足以攝群膽。恩威并重既是一種領(lǐng)導策略，又是一種人治的手段?，F在不是流行“工資是讓在家吃飯的，獎金是讓在班上干的”嗎。這既形象的揭示了現行社會(huì )一些人的心態(tài)，更驗證了既要揚鞭策馬，又要投草喂料的真理。
4、表態(tài)要堅決。指揮部屬的工作，就要發(fā)號施令。一定要做到言必信，行必果。但其前提是，一些重大決策，都是事先征得正職同意的。否則，一旦正職糾偏，你就會(huì )威風(fēng)掃地，顏面盡失。
不想做將軍的士兵不是好士兵，不想做正職的副職不是好副職。做了近20年的副職，如如果說(shuō)不想做正職那是假話(huà)。但就我的秉性和脾氣而言，對做正職并沒(méi)有什么向往和憧憬，而更多的是對現實(shí)的留戀和對人生的享受，多幾分清靜參禪悟道，少幾分名利的嘈雜爭斗。正如莊公游園，猛回首，后面還有推車(chē)的，何必在意我騎驢。
盡管副職不好當，但我卻從副職崗位上悟出了人生。捫心自問(wèn)，其實(shí)副職也幸福著(zhù)呢！
1、副職盡管無(wú)權無(wú)勢，可共產(chǎn)黨給的條件卻優(yōu)厚。只要你到了這個(gè)級別，不管干事多少，管事多少，生活、辦公、用車(chē)、吃飯、福利等條件都會(huì )比一般人員高。在一個(gè)群體內，嚴然一個(gè)騎驢半仙，還有什么不足的呢？
2、鐵打的衙門(mén)流水的官。這官指的是正職。正職既要跑官，又要保官，還怕丟官。時(shí)如虻刺在背，寢食難安。而副職無(wú)過(guò)即功，悠哉悠哉，老婆孩子熱炕頭，吃的飽、睡得香。
3、正職是知己，則士為知己者死，橫刀立馬，沖鋒陷陣拼殺一番；否則，就丟盔棄甲，觀(guān)敵瞭陣。副職是不會(huì )計較成敗得失的。
4、副職在位無(wú)權，退位也不失落。走街串巷，趕集看會(huì )，抱子攜孫，打牌下棋，其樂(lè )無(wú)窮。正職在位呼風(fēng)喚雨，吆五呵六，金口玉言，霸氣沖天。一旦退位，天上地下。車(chē)沒(méi)得坐，飯沒(méi)人請，用沒(méi)得送
