大海航行靠舵手，一把手是一個(gè)單位的舵手和領(lǐng)頭羊。因此一把手要有明確的方向和清晰的思路。要做到有所為，有所不為。因為你的一個(gè)決策就可能決定組織的生死存亡，一部分人的進(jìn)退去留。

團隊作戰

【一】總攬不獨攬

一把手要總攬全局，考慮的是大局性的，方向性的，制度性的問(wèn)題。但總攬不等于獨攬，切不可獨攬權力，搞一言堂和家天下。當你把所有權力都攔在自己懷里的時(shí)候，也就相當于你把所有的責任也扛在了自己的肩上。這樣造成的后果就是大家都看你一個(gè)人表演，工作中互相推諉扯皮。下屬得不到鍛煉的機會(huì )很難成長(cháng)，當然也就很難更進(jìn)一步，長(cháng)久下去就會(huì )失去工作的動(dòng)力。

【二】宏觀(guān)不主觀(guān)

一把手要把握單位發(fā)展的宏觀(guān)問(wèn)題，對單位的發(fā)展進(jìn)行頂層設計。切記一點(diǎn)，不可把個(gè)人的主觀(guān)意志當成單位發(fā)展的需要。進(jìn)行決策是在充分調查研究的基礎上，多層次協(xié)商的結果，而不是一把手頭腦以熱拍腦袋的結果。尼瑪守在決策的過(guò)程中要做到“忘我”或“無(wú)我”，不可以自我為主來(lái)考慮問(wèn)題，否則必然走入歧路。

【三】決斷不武斷

一把手最重要的一項能力之一就是決斷。只有決斷才能快速的抓住機會(huì )，帶領(lǐng)大家殺出重圍。在現實(shí)發(fā)展中很多機會(huì )稍縱即逝，一把手如果優(yōu)柔寡斷不僅喪失機會(huì )，時(shí)間久了還會(huì )喪失人心。決斷但不能無(wú)斷，武斷容易造成一言堂，聽(tīng)不進(jìn)別人的合理化建議，個(gè)人能力再強，如果不能從諫如流，最終會(huì )造成決策失誤。

【四】放手不撒手

作為一把手要學(xué)會(huì )放手，放手的核心就是放權。只有做到放權，才能最大限度地激發(fā)下屬的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，從而讓他們得到鍛煉和成長(cháng)，進(jìn)而為整個(gè)團隊做出更大的貢獻。但放手并不是撒手不管，而是要在放權的同時(shí)，也要對下屬的行為有所約束和監督，讓下屬的決策和行為始終定在單位的大方向和總目標上。

【HR視角】

無(wú)為而治是中國獨特的管理思想，也是最優(yōu)秀的管理思想之一。有所為有所不為，才能充分發(fā)揮一把手的領(lǐng)頭作用，同時(shí)又能規避一些錯誤。