要勤學(xué)更要善思。勤于學(xué)習是做好工作的基礎。只有學(xué)習，才能出思路、出思想，才能出智慧、出才干。作為身處飛速發(fā)展知識時(shí)代和改革發(fā)展前沿陣地的基層領(lǐng)導干部，顯得尤為重要。假若不注重學(xué)習，就一定跟不上形勢，就肯定不適應工作，自然也就駕馭不了局勢。所以，對于領(lǐng)導者尤其是“一把手”來(lái)說(shuō)，必須學(xué)會(huì )忙里偷閑抓學(xué)習，努力探求善學(xué)之法，切實(shí)把學(xué)習問(wèn)題抓緊抓實(shí)。同時(shí)作為領(lǐng)導干部尤其是“一把手”，要有自己獨立的思想、獨到的見(jiàn)解，除了借鑒學(xué)習他人的先進(jìn)經(jīng)驗和工作成果之外，還要在此基礎上進(jìn)行換位思考，提煉出屬于自己的東西，特別是在工作上，每個(gè)地域都有不同的特點(diǎn)，需要把關(guān)定向的“一把手”認真總結、反復推敲并消化吸收他人的成功經(jīng)驗和有效做法，用以指導自己的工作，提高辦事效率，增強領(lǐng)導能力。俗話(huà)說(shuō)得好，凡事要三思而后行。作為領(lǐng)導者尤其是“一把手”，在實(shí)施決策、處理難題的關(guān)鍵時(shí)刻，更要周密思考、慎之又慎，容不得半點(diǎn)馬虎，因為“一把手”做出的決策、提出的思路，將影響一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)乃至一個(gè)地區。實(shí)踐證明，領(lǐng)導者尤其是“一把手”要想做好工作、辦好事情，就要自覺(jué)養成多思善思的良好習慣，勤動(dòng)腦筋，洞察細微，善于思考，精于總結，在思考中獲得新的感悟，在總結中得到新的提升。
要調研更要決斷。作為稱(chēng)職的“一把手”，必須能夠胸懷大局，總攬全局，敢于拍板，善于決策。而“一把手”要搞好決策，首先要對本地區、本部門(mén)或本單位的情況了如指掌，善于通過(guò)經(jīng)常的、系統的、深入的、全面的調查研究來(lái)發(fā)現問(wèn)題、觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、考慮問(wèn)題，對自己領(lǐng)導下的工作，有超前研究、戰略思考和長(cháng)遠規劃、奮斗目標，并在廣泛聽(tīng)取方方面面意見(jiàn)建議的基礎上，經(jīng)過(guò)自己過(guò)濾篩選、加工提煉、反復比較、權衡利弊而作出獨立的決斷。特別是對事關(guān)本地區、本部門(mén)或本單位改革發(fā)展穩定的全局性和方向性的根本問(wèn)題，以及一些存有意見(jiàn)分歧而又必須盡快作出決斷的重大事情，“一把手”要敢于拍板，大膽決策。喪失時(shí)機，當斷不斷，反受其亂?！耙话咽帧比缤酱亩媸?，隨機應變，果斷處理，掌握好工作的主動(dòng)權。實(shí)踐證明，許多“一把手”的核心地位正是在精于全局、善于運籌的基礎上得以鞏固的，靠自己高強的科學(xué)研判能力和籌劃決斷能力，使一班人覺(jué)得和自己在一起工作，心中踏實(shí)，心情舒暢，進(jìn)而言聽(tīng)計從，共謀大業(yè)，心悅誠服地擁戴這個(gè)領(lǐng)導核心。很明顯，“一把手”的魄力在于果斷行動(dòng)，膽識成事。從某種意義上說(shuō)，作為“一把手”能力強與弱、水平高與低的差距，往往體現在能否憑借自己評估篩選的能力，善于并果斷作出決斷。
要安排更要協(xié)調。作為“一把手”，要精通協(xié)調的領(lǐng)導藝術(shù)。協(xié)調是領(lǐng)導者的一項重要職責。當工作目標確定之后，“一把手”要按照工作的實(shí)際進(jìn)程，有條不紊地帶領(lǐng)一班人去工作，有重點(diǎn)、有計劃、有針對性地把決策落到實(shí)處，并根據反饋的信息，議定是否調整工作思路和奮斗目標，使決策日趨完善。同時(shí)，“一把手”作為班子的核心，必須具有“領(lǐng)班”藝術(shù)，善于充分發(fā)揮其組織協(xié)調的作用，不斷增強群體意識和整體功能，一方面，要講究科學(xué)，合理安排，因事制宜，因人制宜，讓事事有人干、人人有事干，個(gè)個(gè)有責任、人人負責任，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好工作局面，增強每個(gè)部屬的主人翁精神和工作責任感，善于通過(guò)發(fā)展的目標、共同的事業(yè)來(lái)激發(fā)干勁、凝聚人心；另一方面，要通過(guò)自己的協(xié)調工作，不僅要搞好目標協(xié)調、權力協(xié)調、信息協(xié)調和利益協(xié)調，更要搞好自己與副職之間、副職與副職之間以及副職與中層骨干之間、中層骨干與中層骨干之間、中層骨干與一般員工之間和員工相互之間的思想和心理上的協(xié)調，使一班人自覺(jué)聽(tīng)從指揮，主動(dòng)服從安排，并按照單位發(fā)展的整體目標和發(fā)展思路的要求做好應做的工作。實(shí)踐證明，“一把手”組織協(xié)調能力強，就能使一班人同心同德、同舟共濟；反之，就會(huì )使一班人離心離德、各自為戰，甚至紛爭不休，內耗嚴重，失去戰斗力。外國人有一句諺語(yǔ)：“一只獅子帶領(lǐng)一群羊，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”，就說(shuō)明了這一道理。
要務(wù)實(shí)更要創(chuàng )新。做好領(lǐng)導工作貴在“實(shí)”、要在“新?！鼻笳鎰?wù)實(shí)是我們黨的優(yōu)良傳統，也是“一把手”成就事業(yè)的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導工作無(wú)論是行政事務(wù)工作，還是經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作，從整體部署到逐項實(shí)施，都是實(shí)實(shí)在在的具體工作，只能實(shí)打實(shí)地去做，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。一句話(huà)，離開(kāi)了狠抓落實(shí)和苦干實(shí)干，一切都是空談?！耙话咽帧币Ｋ悸鋵?shí)之責、常謀落實(shí)之策、常抓落實(shí)之事，以善始善終、善做善成的作風(fēng)和踏石留印、抓鐵有痕的勁頭落實(shí)好每項工作，并取得實(shí)實(shí)在在的成效。在領(lǐng)導工作中，要想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效，對普遍贊成的、認準的事情“咬定青山不放松”，對部署的工作、安排的任務(wù)“不達目的不罷休”，一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，以全部的精力狠抓落實(shí)。同時(shí)必須始終具有開(kāi)拓創(chuàng )新、敢為人先的精神，牢固樹(shù)立凡事少說(shuō)“不行”，而要研究怎樣“才行”的行為取向，堅決破除因循守舊、墨守陳規的思維定勢，下大力氣重點(diǎn)解決好“怕、難、慵、懶、散、漫、僵、浮”等效率低下的問(wèn)題，推陳出新，大膽創(chuàng )新，使本地區、本部門(mén)或本單位的工作有所突破、有所發(fā)展。實(shí)踐證明，作為“一把手”只有思想解放，銳意進(jìn)取，才能做好本職工作，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。否則，前怕狼、后怕虎，這也動(dòng)不得、那也干不得，每做一個(gè)決策、每干一件事情前思后想、左顧右盼，“葉公好龍”，甚至一味照著(zhù)上面“條條”搬、跟著(zhù)別人后面干，是什么大事也干不成的。
要盡力更要量力。領(lǐng)導干部要始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時(shí)刻注意把職工群眾的冷暖安危掛在心上，真正做到“為官一任，造福一方”。在實(shí)施領(lǐng)導工作中，一方面，要積極創(chuàng )造條件盡力而為。作為一名稱(chēng)職的“一把手”，必須始終注意深懷愛(ài)民之心、常思為民之計，想群眾之所想、急群眾之所急，善謀為民之策、多辦利民之事，要采取一切得力措施，充分調動(dòng)一切積極因素，堅決破除“等、靠、要”的做法，“跳起來(lái)摘桃子”，最大限度地為當地職工群眾扎扎實(shí)實(shí)辦幾件看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)事、好事，盡最大努力地抓緊解決他們關(guān)心的的突出問(wèn)題，不斷滿(mǎn)足他們對美好生活的向往。另一方面，要立足現實(shí)基礎量力而行。作為一名合格的“一把手”，必須時(shí)刻堅持從本地區、本部門(mén)或本單位的實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮各方面的條件和承受能力，區分輕重緩急，分清先后主次，及時(shí)調整理順工作思路，科學(xué)合理制定工作目標，有多大能耐就辦多大事。在開(kāi)展領(lǐng)導活動(dòng)中，要力戒形式主義和“形象工程”，防止急功近利、好高騖遠，不作不切實(shí)際、無(wú)法落實(shí)、難以實(shí)現的“承諾”，不提不切實(shí)際的口號、目標和要求，妥善處理好需要和可能的關(guān)系，切實(shí)做到“有所為，有所不為”。實(shí)踐證明，在實(shí)際領(lǐng)導工作中，“一把手”只有始終堅持實(shí)事求是精神和主觀(guān)能動(dòng)性的有機統一，真正做到對上負責和對下負責的有機統一，才能在解決突出問(wèn)題、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上有更大的作為，才能贏(yíng)得當地職工群眾的擁戴信任。
要正人更要正己。抓班子、帶隊伍，是“一把手”的職責所在，也是干事創(chuàng )業(yè)的現實(shí)需要。作為領(lǐng)導者尤其是“一把手”，必須對隊伍內部的“作風(fēng)之弊”和“行為之垢”認真進(jìn)行“打掃除塵”，始終做到“一手抓干事、一手抓管人”。注重運用各種有效手段和形式對下屬適時(shí)進(jìn)行正面教育和反面警示，切實(shí)增強他們的使命意識、宗旨意識、責任意識和公仆意識、服務(wù)意識、形象意識?；鶎宇I(lǐng)導干部代表黨和政府的形象，作為身處基層一線(xiàn)的領(lǐng)導干部,必須深入實(shí)際，實(shí)事求是，多辦實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)，扎扎實(shí)實(shí)地抓幾件當地職工群眾關(guān)心關(guān)注的大事、要事，始終做到“言必行，行必果”。當然，打鐵還需自身硬?！耙话咽帧弊鳛樘厥馊宋?、處于核心地位，其一思一慮、一言一行、一舉一動(dòng)、一計一策，直接影響整體團隊辦事成效，這就要求“一把手”不僅要管好別人，更要注意管好自己。在實(shí)際工作和平時(shí)生活中，“一把手”必須嚴以律己，寬以待人，用自己的模范行動(dòng)和有效工作帶領(lǐng)一班人。從自己做起，凡是要求別人做到的自己首先做到；從自己改起，凡是要求別人不做的自己堅決不做，在任何時(shí)候、任何情況下都起帶頭示范作用。實(shí)踐證明，如果“一把手”自身不嚴謹、不干凈、不能干，說(shuō)話(huà)就沒(méi)底氣、辦事就不硬氣、執紀就沒(méi)骨氣，遲早就會(huì )落后、就會(huì )失敗、就會(huì )被淘汰，最終必將一事無(wú)成。
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