很久很久以前，有兩個(gè)國王，他們的國家總是對峙，總發(fā)生戰爭，各有損傷。于是他們都想發(fā)生一次突襲把對方吃掉。突襲的基本條件是有強壯的士兵和日行千里的良駒，但是千兵易得，一馬難求。于是兩個(gè)國家都張貼告示，尋求千里馬，并重賞獻千里馬的人。
這時(shí)候有一個(gè)人牽著(zhù)一匹馬到一個(gè)國家要進(jìn)獻，跟那個(gè)國王說(shuō)，我這匹馬是500里馬，但是他有成為千里馬的素質(zhì)和條件。只要多加以調教，肯定能成為千里馬的。這個(gè)國王大怒，我要的是千里馬，不是500里馬。把這個(gè)人趕了出去，并一頓棍棒。
這個(gè)人又領(lǐng)著(zhù)這匹馬到了另外一個(gè)國家，說(shuō)了同樣的話(huà)，那個(gè)國王非常高興的款待了他，并且向他詢(xún)問(wèn)如何培養馬的要領(lǐng)。把他留下來(lái)輔佐自己。
結果可想而之，擁有500里馬的這個(gè)國家經(jīng)過(guò)幾年的養精蓄銳，培養和發(fā)現了好多千里馬，800里馬還有500里馬。很快就把另外一個(gè)國家消滅了。
這個(gè)故事是我編造的，故事的起源是我和一個(gè)公司的老總的一番談話(huà)，我和他說(shuō)，我不是千里馬，我就是一匹500里的馬，是需要伯樂(lè )把我培養成千里馬，這個(gè)世界上沒(méi)有天生的千里馬，只有好的伯樂(lè )，審時(shí)度勢，通過(guò)各種手段把普通的馬培養成千里馬，我現在已經(jīng)是半成品，經(jīng)過(guò)精雕細琢，一定會(huì )成為千里馬甚至幾千里馬，就看有沒(méi)有愿意培養千里馬的伯樂(lè )。
中國私營(yíng)企業(yè)，有一個(gè)可持續發(fā)展的很弱的問(wèn)題，就是關(guān)于后續人才梯隊培養的問(wèn)題。很多公司重金挖一些其他公司的優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但是這些人來(lái)還有水土不服，橘子生淮南是橘子，生淮北就是梔子的問(wèn)題呢。
舉個(gè)例子，IT行業(yè)的四通要遠比聯(lián)想出名的早，但是現在聯(lián)想的規模還有業(yè)績(jì)是四通所不能擬的，為什么呢？我個(gè)人覺(jué)得除了決策和對大行業(yè)趨勢的把握之外，兩個(gè)企業(yè)最大的不同就是人才培養觀(guān)念以及用人機制的不同，當是聯(lián)想的柳傳志，為了培養現在神州數碼的郭為，讓他在企業(yè)內部的所有部門(mén)都當過(guò)一年的老總。對于楊元慶，那更是盡心竭力的提攜和幫助。有這么一個(gè)事實(shí)，就是90年代那批聯(lián)想的員工，就算離開(kāi)了聯(lián)想在外面混的也不錯，為什么呢？是因為是聯(lián)想把他們從普通的馬變成了千里馬，800里馬，500里馬。而且這些人出去，沒(méi)有一個(gè)說(shuō)聯(lián)想不好的，這樣企業(yè)就有勢了，這個(gè)勢不是勢力，不是氣勢而是一種氛圍，在全行業(yè)，甚至全國，全球的氛圍。而同期的四通在做什么呢，爭斗，股權。那有心思去這么耐心的培養人才。
所以說(shuō)，立志于把企業(yè)做大做強，人才的不斷發(fā)覺(jué)和培養對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的事情。璞玉的雕刻對于企業(yè)最重要的是把璞玉的價(jià)值發(fā)現出來(lái)，并且讓璞玉有非常強的忠誠感和忠實(shí)度。
再說(shuō)一下人才進(jìn)公司之后措施。其實(shí)是根據人的素質(zhì)和能力的不同，用人有很多不同的方式，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不斷的連續的小范圍的換血是非常必要的。
再舉個(gè)例子，足球的AC米蘭。我從開(kāi)始看足球的時(shí)候，就喜歡這個(gè)球隊。上世紀90年代中期，是最好的例子。那個(gè)時(shí)候AV米蘭橫掃世界各個(gè)俱樂(lè )部。米蘭之歌傳唱天下。但是，它的主力陣容的年齡結構有很大的問(wèn)題，后防線(xiàn)4個(gè)人加起來(lái)130多歲（記憶中，似乎更大），總的來(lái)說(shuō)吧，平均年齡在30歲以上，大家都知道足球是個(gè)年輕人的運動(dòng)，大齡球員要有，主要是擁有經(jīng)驗，但是不能全部都用有經(jīng)驗的，還有有沖勁，有斗志，有新的技術(shù)的人柔和在一起。1996年之后，一批AC米蘭的老隊員陸續退役了。米蘭大面積換血，導致球隊連續幾年在意大利甲級聯(lián)賽中游，一直到現在，陸陸續續拿了幾個(gè)冠軍，但是再也沒(méi)有那種稱(chēng)霸天下的氣勢了。
企業(yè)如何協(xié)調和穩定新老員工交接。讓企業(yè)的換血在不知不覺(jué)中進(jìn)行。我覺(jué)得根據企業(yè)最重要的也最迫切需要的更換的崗位進(jìn)行由重及輕的更迭。而這種更迭要非常謹慎，可以象足球隊一樣，買(mǎi)來(lái)新球員可以先當當替補。一個(gè)或者半個(gè)賽季先半場(chǎng)半場(chǎng)的打。對于企業(yè)來(lái)講也一樣準備要更換的崗位，可以先派一個(gè)值得培養的副手。熟悉并且完全了解運做過(guò)程之后，再找一個(gè)合適和恰當的方式進(jìn)行崗位調整。
我覺(jué)得原理是這樣，但是方法有很多種，其實(shí)企業(yè)最重要的是重視人才的培養和發(fā)覺(jué)，創(chuàng )造并且營(yíng)造一種好的氛圍。讓原本那些可能是很庸碌的馬成為能再多跑幾百里的馬。
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