由此故事筆者不由得與時(shí)下各報刊/電子招聘網(wǎng)站/電視等媒體深帶硝煙味的人才引進(jìn)戰埸演繹的案例聯(lián)系在一起。以上故事非常明顯，如何才能迅速找到千里馬呢？找到千里馬后，如果不是伯樂(lè )，也很難為千里馬提供生存條件。首先應是伯樂(lè )，伯樂(lè )是具有虛懷若谷胸懷且能客觀(guān)地分析評價(jià)所有客觀(guān)事物的人，伯樂(lè )的身份是相對所有馬，不會(huì )因對象不是千里馬，伯樂(lè )的身份會(huì )隨之而改變。大到國家，小到企業(yè)，人才均是興邦振企的第一資源，因此目前很多企業(yè)打出“百萬(wàn)高薪誠聘”、“尋找白（白領(lǐng)）骨（骨干）精（精英）”、“我是伯樂(lè )，千里馬在哪里？”等大旗進(jìn)行獵才的行為也就不足為奇了。奇招五花八門(mén)，打開(kāi)報紙和電視不難發(fā)現人才欄目的增加速度令人振奮之余又有些驚訝，目的只有一個(gè)“我要尋才，人才啊，你在哪里？我如何做你才能來(lái)為我所用??？”仔細品味，真是現在做老板成了“乞求者”了。話(huà)說(shuō)回來(lái)，社會(huì )人才情況難道真是如此匱乏嗎？各位企業(yè)大佬真陷進(jìn)了“燕昭王門(mén)事件”了嗎？中國是泱泱人才大國，認真想來(lái)，應不至于。從表面上看，確實(shí)應為求才者的態(tài)度而感動(dòng)，感動(dòng)之余不免有些感想。
一。 口號震天，不切實(shí)際
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有自己的使命是應該的，但也要考慮公司的規模及企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，前幾天，周坤老師來(lái)惠州作《戰略規劃》演講時(shí)談到：企業(yè)的規劃要依規模而不宜按時(shí)間來(lái)做，如果是一間臨街的包子鋪的老板，包括老婆/孩子在內總共有三名員工，你提出要高薪聘請一位CEO，試想有誰(shuí)會(huì )來(lái)應聘你的CEO職位呢？暫且不管你的高薪有多高？門(mén)前冷冷清清鞍馬稀會(huì )是不爭事實(shí)。因此，企業(yè)在請人時(shí)要立足現實(shí)，不要人云我亦云，要量體為己做衣，勿著(zhù)西服打領(lǐng)帶卻腳蹬一雙拖鞋，引起不少負面作用。就好比到一家五星級酒店赤膊跳舞不合埸所一樣的道理。
二。 紙上談兵，華而不實(shí)
企業(yè)人力資源政策先要符合實(shí)際，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展將會(huì )經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，企業(yè)發(fā)展的階段不同，企業(yè)的政策亦需隨之改變， “時(shí)變，法亦變”，就是講這個(gè)道理，人力資源政策隨企業(yè)發(fā)展階段不同亦應作出相應變化。人才的素質(zhì)要求層次亦會(huì )不同，因此企業(yè)的人才標準要先定下來(lái)，人力資源管理中提出的崗位分析、職位說(shuō)明書(shū)的形成愈發(fā)重要，人才標準是一面鏡子，不管理企業(yè)內部人才還是企業(yè)需從外部引進(jìn)人才，均必須引用一個(gè)標準，各企業(yè)先從身邊做起，先從企業(yè)內部做起，勿政策一套，行另一套。要向古代燕昭王一樣尊重身邊人才。只有做到了尊重人才的政策與尊重人才的行為相匹配了，才會(huì )不愁鳳凰不落你這顆梧桐樹(shù)了。安徽省委書(shū)記王金山曾說(shuō)過(guò)的“在安徽工作的投資者，我們栽好梧桐樹(shù)；在外地工作的安徽人，我們當好娘家人。”就是這個(gè)理。
三。 禮賢人人，實(shí)實(shí)在在
有一友人天真地問(wèn)：全世界近五十億人口，有多少千里馬？筆者啞然，千里馬是因伯樂(lè )不同而不同，采用的測試方法不同，得出來(lái)的結論是不同的。有不少的企業(yè)先到企業(yè)的外圍去找，到處推銷(xiāo)自己的企業(yè)文化，新加坡去過(guò)，英國也訪(fǎng)過(guò)，法國也是不停地光臨，可是成年累月沒(méi)能發(fā)現自己所需的千里馬，于是每逢朋友飲詩(shī)作歌時(shí)，惆悵若失，對天長(cháng)歌，驀然回頭，發(fā)現燈光處找到了一個(gè)個(gè)身影，是那么的清晰，那么的明朗。心中不由頓生萬(wàn)分感慨，發(fā)完EMAIL，打完電話(huà)，激昂的斗志在渾身喧囂著(zhù)如萬(wàn)馬奔四。 營(yíng)造環(huán)境，協(xié)助生存企業(yè)引進(jìn)人才后，還有些什么后續工作呢？有些企業(yè)引進(jìn)人才后，就睜大眼睛，千目共視人才的行；張開(kāi)雙耳，萬(wàn)耳同聽(tīng)人才的言。企業(yè)的最高領(lǐng)導人也認為應當如此，我給你錢(qián)，你做出工作成績(jì)回報我，否則，兩個(gè)字“走人”，人走后再請，這也需就是造成“世上似乎再沒(méi)有真正的人才了”的假象的重要原因吧。事實(shí)證明：人才如莊稼一樣，眾所周知，莊稼的生長(cháng)離不開(kāi)肥沃的土壤，離不開(kāi)農民精心的培育，離不開(kāi)天氣的溫度、空氣的濕度等條件。同樣，人才的生存也需生存環(huán)境，試用期內至少為他找一個(gè)BUDDY是必要的，最好為同級別的同事陪著(zhù)他度過(guò)危險期（試用期），在這期間，BUDDY向新進(jìn)人才介紹自己如何在企業(yè)生存的經(jīng)驗，企業(yè)的文化如何，這對人才的生存的幫助非常重要。企業(yè)的管理者從相關(guān)政策方面亦應認真考慮配合構建人才生存的和諧環(huán)境，只有如此，才不會(huì )出現或減少管理者對引進(jìn)人才“三天一大嘆，一天一小嘆，坐在辦公室想辦法如何將人才拿下，掃地出門(mén)”的情況。
五。 風(fēng)和日麗，艷陽(yáng)高照
企業(yè)的人才天空陽(yáng)光燦爛、碧空萬(wàn)里是人才優(yōu)質(zhì)的先決條件，環(huán)境的形成受人力資源政策的影響，擁有好的人力資源政策重要，但若能擁有制定有競爭優(yōu)勢政策的人更重要，人力資源管理環(huán)境的構建，離不開(kāi)HR與CEO的共同努力，若將HR與CEO比作企業(yè)人才天空中的兩朵云，只有兩者相互信任，相互和諧并親密牽手時(shí)，企業(yè)的人才天空碧空萬(wàn)里將不是夢(mèng)，風(fēng)調雨順的日子將會(huì )永遠保持下去。
在具體的人力資源管理實(shí)踐中，每一個(gè)管理工作者各有不同的體會(huì )，但每一個(gè)企業(yè)均要根據本身特點(diǎn)和文化建立自己的管理模式和方法，著(zhù)名管理學(xué)家彼得？德魯克曾說(shuō)：“企業(yè)只有一項真正資源：人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作”。其實(shí)，感想終歸是感想，現實(shí)中企業(yè)還是需要充分做好“千金買(mǎi)骨”的準備，栽好了引鳳的梧桐樹(shù)，何愁凰不來(lái)？如深圳市成功運作的大學(xué)城和海外人員創(chuàng )業(yè)園兩個(gè)項目均是很好的例子，現在大學(xué)城擠滿(mǎn)了國內著(zhù)名高校；創(chuàng )業(yè)園內“海龜”無(wú)拘無(wú)束在暢游！這均與深圳市政府主要領(lǐng)導“未雨綢繆”的管理思想分不開(kāi)的，市政府亦制定了支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展政策，無(wú)論從資金上還辦事流程上均給出了實(shí)際行動(dòng)，在國際上引起了深遠影響。因此，練就“求賢若渴，識賢如鏡”的好名聲后，不愁賢士不匯集麾下，不慮“謀臣如云猛將如雨”局面不出現，有了人才，企業(yè)想不成功不難。
筆者真誠希望不論國家還是企業(yè)均能上演“千金買(mǎi)骨”的故事，若真如此，何慮企業(yè)不興旺，國家不昌盛呢？
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