Google因為專(zhuān)注，七年如一日，狠心并殘忍的死守在網(wǎng)絡(luò )搜索這塊自留地里，結果皇天有眼，納市的輝煌讓佩奇和布林離開(kāi)了車(chē)庫，締造了商業(yè)資本的神話(huà)，暫且不管Google的市值到底是800億美刀或是1200億美刀，總之，Google成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)注者的神話(huà)。
七年之癢一詞經(jīng)常用來(lái)形容婚姻，預示著(zhù)婚姻常常在七年之后會(huì )發(fā)生一些質(zhì)變，就會(huì )不以當事人之間的意志為轉移引發(fā)一些問(wèn)題。強大的Google在七年之期過(guò)后2005年，也有意或無(wú)意的實(shí)踐著(zhù)這個(gè)“婚姻寓言”，它開(kāi)始象一個(gè)科技章魚(yú)，將吸盤(pán)伸向了所有可能的領(lǐng)域，不斷進(jìn)行著(zhù)行業(yè)內外的“圈地運動(dòng)”……
隨著(zhù)媒體的暴料與Google的自報，一副宏大的帝國版圖正在徐徐展開(kāi):
Google在開(kāi)發(fā)計算機操作系統平臺，以挑戰微軟;
Google準備收購美國在線(xiàn)，為全美提供免費的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)接入，加強源頭控制力;
Google與美國宇航局(NASA)合作，將商業(yè)觸角延伸至“大規模數據管理、大量分布式運算、生物信息納米聚合、與促進(jìn)企業(yè)參與太空工業(yè)。”
Google已創(chuàng )建一個(gè)數字版的實(shí)體圖書(shū)館，并引發(fā)了激辯的網(wǎng)絡(luò )版權之爭;
Google推出了Google TALK，不但擠進(jìn)了熱門(mén)的IM市場(chǎng)，而且為積極的進(jìn)軍VOIP打下了基礎;
Google開(kāi)發(fā)出了一套在線(xiàn)支付系統，預示著(zhù)遲早要進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng);
Google開(kāi)始存儲視頻和以前廣播材料的腳本，有人認為其可能會(huì )在電視行業(yè)占有一席之地;
Google通過(guò)募集，搞到了53億美刀，有可能進(jìn)行大手筆的積極收購;
……
除了在互聯(lián)網(wǎng)周遍業(yè)務(wù)展開(kāi)動(dòng)作外，在本身的搜索行業(yè)Google也是動(dòng)作頻繁，向縱深發(fā)展:
Google推出“桌面搜索1.0”中文版，以適應微軟、中國搜索，搶占桌面搜索資源;
Google聯(lián)合國內最大的IT應用服務(wù)運營(yíng)商中企動(dòng)力，共推其Google AdWords服務(wù)，進(jìn)一步打開(kāi)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)之門(mén);
Google向國內網(wǎng)民推出Google本地搜索(Google Local)服務(wù)，將搜索延伸到地理領(lǐng)域;
……
可以說(shuō)Google在短短的2005年已經(jīng)將自己的市場(chǎng)定位做了些許調整，已經(jīng)從專(zhuān)注走向了多元化。伴隨著(zhù)WEB2.0的潮流，Google涉足和搶占了博客、IM、搜索、油箱、門(mén)戶(hù)、VOIP等眾多領(lǐng)域的先機。面對強敵，微軟害怕了，雅虎覺(jué)醒了，國內的互聯(lián)網(wǎng)公司更是感到震驚。
章魚(yú)通常是靠自己的觸角四處纏繞來(lái)行動(dòng)、識別方向和捕捉食物，離開(kāi)了看似繁多雜亂但實(shí)質(zhì)有序的觸角，章魚(yú)也就沒(méi)有存在和生存的可能，而如今的Google這條科技章魚(yú)要想繼續上升發(fā)展，必須不斷的擴充自己的領(lǐng)域來(lái)滿(mǎn)足自己龐大身軀的行動(dòng)敏捷與胃口。然而大未必就強，大者也未必恒大。畢竟觸角太多會(huì )產(chǎn)生更大的阻力和羈絆。當觸角多到一定的程度就會(huì )發(fā)生觸角自殘的悲劇，“拆東墻補西墻”就是這個(gè)理。最可怕的是當激起眾多領(lǐng)域參與者合縱連橫式的集體抵制的時(shí)候，就到了Google背脯守敵，疲于迎戰的時(shí)候了。
Google曾被口碑相傳的商業(yè)道德就是“不為惡”，然而當觸角過(guò)多，中央集權無(wú)法一一把拿，犯錯、侵犯消費者網(wǎng)民權益的事情就會(huì )接踵發(fā)生。不久前不是就有許多參加Google AdSense計劃的個(gè)人站長(cháng)因為Google以“莫須有”的罪名停用其賬號，拒絕支付相關(guān)廣告費而聯(lián)合推出“我們能否向Google說(shuō)“不””的站長(cháng)維權專(zhuān)題來(lái)對抗他們心目中的“專(zhuān)制Google”嗎?
其實(shí)Google的多元強大對消費者而言是喜悅和擔心并存，一方面Google的強大可以不斷的滿(mǎn)足消費者對新產(chǎn)品抱有的神秘消費體驗欲望;另一方面消費者又會(huì )擔心某天過(guò)于強大的Google會(huì )濫用手中的資源和權力來(lái)實(shí)施產(chǎn)品消費的強制或專(zhuān)制。
Google中國化的戰略一直都不能說(shuō)是成功，百度棄之而去，開(kāi)復也未能在短期內將其大中華區業(yè)務(wù)帶出起色，從未在國內進(jìn)行過(guò)深刻本土化的Google，在搜索領(lǐng)域更是無(wú)法與百度、中國搜索想比拼。而如今的多元戰略又似乎有點(diǎn)跟搜索本行背道而馳，Google真的強大到了能夠兼容互聯(lián)網(wǎng)的天下于一身嗎?難道Google就不怕在2006年賠了夫人又折兵，從而“閃”了自己?
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