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通過(guò)研究發(fā)現：一個(gè)大公司和小公司的經(jīng)營(yíng)戰略往往是大同小異的。也就是說(shuō)無(wú)論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫(huà)皮難畫(huà)骨呢？他們在最后的執行環(huán)節上出了問(wèn)題。所以我們可以毫不夸張地說(shuō)，一家公司與競爭對手的區別，不在于企業(yè)高層戰略，而在于它最后的執行能力。執行力關(guān)系到企業(yè)競爭力的強弱！

　　A.溝通

　　溝通是前提。

　　這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂ＳＭＡＲＴ原則，即是：１． 目標必須是具體的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）；２． 目標必須是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）；３． 目標必須是可以達到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）；４． 目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）；５． 目標必須具有明確的截止期限（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）。

　　有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使企業(yè)執行更順暢！

　　B.協(xié)調

　　協(xié)調是手段。

　　協(xié)調內部資源。好的執行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果！

　　C.反饋

　　反饋是保障。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！

　　D.責任

　　責任是關(guān)鍵。

　　企業(yè)的戰略應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)實(shí)現。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀(guān)上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會(huì )使執行作無(wú)用功。HR中目標協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jì)效指標來(lái)管理執行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據明白當事人責任。從主要業(yè)績(jì)，行為態(tài)度，能力等主客觀(guān)方面來(lái)評價(jià)個(gè)體執行能力。

　　具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執行力。

　　E.決心

　　決心是基石。

　　狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面！

　　成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。