老板理想的生活狀態(tài)是什么?
以我的經(jīng)驗，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標、找到有能力和忠誠的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運作。換句話(huà)說(shuō)，大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。
企業(yè)的實(shí)際情況是什么?
大部分企業(yè)實(shí)際情況是老板不但不能甩手，反而是企業(yè)里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。我相信您也會(huì )有同感。
為什么會(huì )這樣?
一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋是企業(yè)的執行力出了問(wèn)題，老板的想法和目標得不到落實(shí)。易中公司《老板顧問(wèn)》研發(fā)中心的調查顯示，97%的企業(yè)老板說(shuō)自己的公司有執行力問(wèn)題，其中73%說(shuō)自己的企業(yè)存在嚴重或較嚴重的執行力問(wèn)題。站在老板的角度，執行力的問(wèn)題表現在中層管理者，高層管理者以及員工不得力，分別有38%，28%及16%的老板提及。
用什么衡量一個(gè)企業(yè)的執行力高低?
最好的定量標準是企業(yè)預算或年度計劃的完成情況。雖然沒(méi)有調查，但我自己和很多老板交流的感受是大部分企業(yè)沒(méi)有完成預算，甚至無(wú)法達成預算的80%。這是大部分企業(yè)說(shuō)自己執行力差最好的注釋。
企業(yè)執行力差的責任在誰(shuí)?
易中公司的調查顯示，76%的老板認為如果一個(gè)企業(yè)整體執行力差，責任肯定在老板，在于我們自己。我認為這是一個(gè)好結果，說(shuō)明老板這個(gè)群體非常有自知之明。在我的《老板學(xué)》里，我也一直強調企業(yè)一切的問(wèn)題最終是老板的問(wèn)題，執行力問(wèn)題當然也不例外，企業(yè)整體執行力差主要責任在老板。
如果企業(yè)執行力差，老板的錯誤通常在哪里?
我的觀(guān)察是，一是老板為公司制定錯誤的目標，二是對公司進(jìn)行錯誤的管理。導致錯誤目標的原因往往是老板的虛榮心，老板的好高騖遠，老板的貪婪，老板對宏觀(guān)形勢，對行業(yè)發(fā)展和對企業(yè)自身能力的誤判。導致錯誤管理的原因一個(gè)是放任自流，對企業(yè)中發(fā)生的事情不管不問(wèn)。另一個(gè)就是太心切，管理太多的細節，以至于沒(méi)有時(shí)間思考大事。
盡管執行力差的責任在老板，但執行力差的體現大部分在管理者，而不在員工，這也是易中公司調查的結果：56%的執行力問(wèn)題發(fā)生在中層和高層管理者身上，而只有16%在員工。在我看來(lái)，管理者的問(wèn)題一是上不能管理老板，二是下不能管理下屬。不能管理老板，企業(yè)就會(huì )制定不切實(shí)際的目標，企業(yè)就會(huì )隨著(zhù)老板的指揮棒左右搖擺。不能管理下屬，合理的工作也無(wú)法做好，合理的目標也無(wú)法實(shí)現。老板要解決執行力的問(wèn)題，除了自己的反省和調整外，最重要是培養中高層管理者的管理能力。
執行力差，員工就沒(méi)有問(wèn)題嗎?
員工肯定有問(wèn)題。但員工的問(wèn)題通常不是我們認為的員工不愿做事情，沒(méi)有積極性的問(wèn)題，而是白立新老師常說(shuō)的另外兩個(gè)問(wèn)題：一是員工不知道該做什么，二是員工即使知道了也不會(huì )做。所有這三個(gè)方面的問(wèn)題(不知，不能，不愿)表面看起來(lái)是員工的問(wèn)題，其實(shí)還是管理者和老板的問(wèn)題：我們是否選對了人?我們是否讓員工明白他們要做的事情和給他們合理的目標?我們是否給員工足夠的培養和培訓?我們是否給員工足夠的正激勵和負激勵?
老板是執行力高低的根源，企業(yè)整體執行力問(wèn)題的解決也在老板手中。如何系統解決執行力的問(wèn)題?在我的《贏(yíng)在戰略》課程中給出了如下答案，那就是系統地從上到下排查一下你的戰略，你的模式，你的組織結構，你的人事問(wèn)題。
你的執行力問(wèn)題可能是因為你的戰略錯了。也可能是你的戰略沒(méi)錯，但你沒(méi)有發(fā)現好的實(shí)現戰略的模式，或者你的中高層管理者沒(méi)有模式意識，在做大量吃力不討好的事情?？赡苣愕膽鹇耘c模式都沒(méi)有錯，但你的組織根本做不到應該做的。你的組織做不到的一個(gè)原因可能是你在用錯的人做錯的事情。
如何提高執行力?
親愛(ài)的老板朋友，我建議您
1. 抓大放小。理清自己的思路，不要被大量的小事?tīng)孔”亲优堋?/p>
2. 小步快跑。制定切實(shí)可行的目標，讓每一步的目標都能實(shí)現。
3. 培訓培養。執行力的問(wèn)題最終是人的問(wèn)題，人的能力問(wèn)題。解決的辦法只有找到合適的人，給他們足夠多，足夠好的培訓培養。
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