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執行力(Execution)

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。

企業(yè)的執行力

　　企業(yè)的執行力是一個(gè)系統、組織和團隊。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執行力也應該是一個(gè)系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實(shí)現“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng )一流效益”的經(jīng)營(yíng)宗旨，解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執行力。一個(gè)執行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿(mǎn)希望的企業(yè)。

　　要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力，從而行成企業(yè)的執行力，競爭力。

　　任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。而中國企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)，做一件事，應該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，而不能急功近利。就象創(chuàng )造名牌產(chǎn)品，打造知名企業(yè)，在國外，這是一個(gè)長(cháng)期的工程，在美國，一個(gè)名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬(wàn)美元，至少需要三到五年的時(shí)間，而在我們中國，很少有企業(yè)在做名牌時(shí)一開(kāi)始就有這樣的認識和心態(tài)，似乎做了一段時(shí)間，投了那么多的錢(qián)，品牌知名度還沒(méi)達到一定高度，就急不可待，而做出來(lái)一定知名度的，往往又是過(guò)不了多長(cháng)時(shí)，就又蹤影全無(wú)了。企業(yè)執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長(cháng)的時(shí)間和更長(cháng)的過(guò)程，所以，企業(yè)在提高企業(yè)執行力的過(guò)程中，一定要對此有一個(gè)清楚的認識。作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業(yè)執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業(yè)現狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實(shí)上有效監督，借此，企業(yè)執行力度自然就會(huì )得到有效提高。

　　執行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會(huì )消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會(huì )錯過(guò)機會(huì )，影響企業(yè)的戰略規劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來(lái)形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，最后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。

　　在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實(shí)現構想的能力，這就是一個(gè)人的執行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著(zhù)同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執行更有效果

如何強化企業(yè)執行力

　　制度是一個(gè)標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng )造不出效益，一個(gè)不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

• “知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發(fā)員工自律意識。當今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時(shí)代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實(shí)現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀(guān)念難以適應而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個(gè)體利益價(jià)值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著(zhù)可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責意識。

• 文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛(ài)而后律其身”的治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時(shí)也表明了企業(yè)的價(jià)值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過(guò)對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過(guò)架構尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。

企業(yè)執行力的五個(gè)關(guān)鍵詞

溝通

• 溝通是前提。

　　這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:

1. 目標必須是具體的(Specific);
2. 目標必須是可以衡量的(Measurable);
3. 目標必須是可以達到的(Attainable);
4. 目標必須和其他目標具有相關(guān)性(Relevant);
5. 目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

　　有好的理解力，才會(huì )有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過(guò)溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過(guò)自上而下的合力達使企業(yè)執行更順暢！

協(xié)調

• 協(xié)調是手段。

　　協(xié)調內部資源。好的執行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果！

反饋

• 反饋是保障。

　　執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調研。而反饋得來(lái)的效用可以用具體而細致的數據來(lái)展示。同時(shí)我們又從數據形成的曲線(xiàn)中了解產(chǎn)品銷(xiāo)售走勢或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害！

責任

• 責任是關(guān)鍵。

　　企業(yè)的戰略應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)實(shí)現。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀(guān)上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會(huì )使執行作無(wú)用功。HR中目標協(xié)議書(shū)利用KPI關(guān)鍵績(jì)效指標來(lái)管理執行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據明白當事人責任。從主要業(yè)績(jì)，行為態(tài)度，能力等主客觀(guān)方面來(lái)評價(jià)個(gè)體執行能力。

　　具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執行力。

決心

• 決心是基石。

　　狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面！

　　成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。