陳天橋肯定會(huì )首先在美國證券市場(chǎng)上神不知鬼不覺(jué)地收購肯德基，什么墨西哥雞肉卷、老北京雞肉卷，統統換成土家燒餅。一定得選最好的原材料，雇真正的土家族廚師，要做就做最好的燒餅，甭管成本多少，賣(mài)出去就一個(gè)字兒，貴！別看市場(chǎng)上這么多的“土家燒餅”，不管正宗冒牌，誰(shuí)火就滅誰(shuí)！誰(shuí)玩我們盛大的游戲，就免費送給他土家燒餅，……（這些觀(guān)點(diǎn)純屬猜測，并不代表陳天橋的觀(guān)點(diǎn)。如有雷同，純屬巧合）
雖然陳天橋開(kāi)土家燒餅店的概率，跟一般人中500萬(wàn)元大獎的概率差不多，但如果真的一天成為現實(shí)，上面的事情還真有可能成為現實(shí)。今天，嚼著(zhù)盛大的“泡泡堂”糖果去玩盛大的“泡泡堂”游戲；喝著(zhù)盛大的“傳奇世界”飲料去玩盛大的“傳奇世界”游戲；不久的將來(lái)，甚至還可能用著(zhù)盛大的手機，享受盛大的手機游戲……，陳天橋的品牌衍生之路正越走越寬。
陳天橋，無(wú)疑是中國眾多創(chuàng )業(yè)者的偶像，他的創(chuàng )業(yè)史也常常為許多年輕人所津津樂(lè )道。但創(chuàng )業(yè)并不是簡(jiǎn)單地模仿，陳天橋走過(guò)的路，讓你再走一遍，或許都會(huì )失敗。特別是當事業(yè)已經(jīng)有了一定基礎之后，如果才能進(jìn)一步發(fā)展，這更是值得我們學(xué)習。
武漢姑娘晏琳靠著(zhù)發(fā)展加盟商，并辦起針對加盟商的技術(shù)培訓班，得到了第一桶金。安徽老板徐元宏目前也在上海有了5家直營(yíng)店，10余家加盟店。而更多的“土家”老板們，也依靠著(zhù)“土家”品牌有了一定的原始積累，但與陳天橋相比，他們所缺乏的正是從創(chuàng )業(yè)向發(fā)展過(guò)程中的眼光?；厥钻愄鞓虻膭?chuàng )業(yè)路，最重要的一個(gè)轉折就是在1999年股市的“5.19”井噴行情中掘到了第一桶金，他用其中的50萬(wàn)元，創(chuàng )建了盛大網(wǎng)絡(luò )。2000年末，互聯(lián)網(wǎng)步入冬季，但次年當韓國Actoz公司老板懷揣《傳奇》游戲到中國尋找網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商，與陳天橋一拍即合，以30萬(wàn)美金的價(jià)格購下《傳奇》在中國的獨家代理權，而此舉直接導致了風(fēng)險投資商中華網(wǎng)的撤資。但事實(shí)證明了正是此舉使得陳天橋一舉坐上了中國首富的寶座。
1999年的50萬(wàn)元是個(gè)什么概念，絕對不會(huì )亞于今年的200萬(wàn)，至于2001年的30萬(wàn)美元，對于任何一家深陷“寒冬”的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，都是一根“救民稻草”。這一把，陳天橋賭得非常大，結果贏(yíng)得也非常大。但陳天橋絕對不是一個(gè)賭徒，他清楚地意識到其核心競爭力所在，無(wú)論是盛大網(wǎng)絡(luò )提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還是網(wǎng)上銷(xiāo)售模式，以及盛大的密碼保護系統，都是別人所難以模仿的，這也是盛大發(fā)展的重要原因。
與此相比，“土家”老板們的眼光可能僅僅停留于“可觀(guān)”的加盟費。之所以在可觀(guān)上打上引號，是因為現在看來(lái)，與那些加盟者賺的錢(qián)相比，加盟費實(shí)在是微不足道，更為重要的是，無(wú)論是晏琳，還是徐元宏，都失去了利用品牌進(jìn)一步發(fā)展的最佳時(shí)機。在缺乏核心競爭力的情況下，將自己的核心技術(shù)傳授給別人，這正是“土家”老板們與陳天橋的最大差別。上面我們所假設陳天橋的那些做法，實(shí)際上就是建立起自己的核心競爭力。
雖然“如果陳天橋開(kāi)家土家燒餅店”這個(gè)命題只是一個(gè)假設，但無(wú)論對于已經(jīng)開(kāi)設土家燒餅店的老板們，還是對于即將創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)都是值得深思的，只有總結了創(chuàng )業(yè)成功人士的經(jīng)驗，而不是簡(jiǎn)單模仿創(chuàng )業(yè)手段，才可能真正一份屬于自己的事業(yè)。
聯(lián)系客服
