別瞧不起唐駿 2008-04-15 14:42
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做職業(yè)經(jīng)理人的悲哀與藝術(shù)，唐駿是個(gè)好標本
陳天橋前腳說(shuō)盛大要回歸A股，唐駿后腳就辭職。當然不能說(shuō)這兩者為直接因果，不過(guò)大邏輯是跑不掉的。如果沒(méi)有當年盛大要納斯達克上市，如果不是被懷疑成家族企業(yè)，怕就沒(méi)有四年前唐駿空降了。后來(lái)唐駿引以為豪的去華爾街游說(shuō)讓盛大市值往上躥，是因為他的微軟光環(huán)，是因為他說(shuō)洋文，懂洋道。但是市值的底子還是業(yè)績(jì)，這跟唐駿的關(guān)系不大。
盛大回A股，唐駿的價(jià)值被釜底抽薪。
在這個(gè)強勢創(chuàng )始人執掌的互聯(lián)網(wǎng)公司，總裁唐駿在戰略、運營(yíng)、人事等核心職能上是缺乏話(huà)語(yǔ)權的。而投資者關(guān)系、公共關(guān)系，再加上一些收購談判，是唐駿四年的主要工作。用一句話(huà)說(shuō)，依附色彩太濃。
這樣一看，唐駿此次離職的一個(gè)變化和一個(gè)不變就有了根據：第一，唐駿離開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)。因為從來(lái)就沒(méi)有真正進(jìn)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)。第二，唐駿還是在打工。因為這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人許多年沒(méi)有親手從無(wú)到有打造一個(gè)事業(yè)了。用進(jìn)廢退。
比較一下阿里巴巴的衛哲，或者如家的孫堅，同為空降兵，但能執掌大業(yè)，叱咤風(fēng)云。比較一下其他互聯(lián)網(wǎng)公司的高管，出走之后都選擇自立門(mén)戶(hù)。唐駿的相對弱勢顯而易見(jiàn)。
換句話(huà)說(shuō)，陳天橋用了幾億人民幣買(mǎi)了唐駿四年的時(shí)間。外加一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)歷作為補償，當然，這些經(jīng)歷比如投資者關(guān)系都比較邊緣化。
唐駿是不是虧了？
傳說(shuō)新東家給唐駿的報酬比陳天橋還要高。號稱(chēng)10個(gè)億。這表示唐駿這4年還是增值的。
增值在哪里？增值在三點(diǎn)：
第一，這四年里唐駿都能和陳天橋和平相處，沒(méi)有緋聞。和陳天橋的創(chuàng )業(yè)老臣也沒(méi)有緋聞。第二，這四年里盛大起起伏伏，甚至跌到谷底，唐駿不離不棄。第三，即使不是掌管公司核心，那些輔助工作唐駿做的很盡職，該秀的秀，該藏的藏。
所以就職業(yè)經(jīng)理人而言，唐駿還是有美德有城府的。這是個(gè)成熟的男人，選擇放棄了一些東西，比如核心業(yè)務(wù)的把控；而在其它一些東西上求得進(jìn)步，比如針對創(chuàng )始人的拾遺補缺。
而正是這樣的選擇，更加促進(jìn)了唐駿離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的步伐。因為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)創(chuàng )新快速的行業(yè)，不創(chuàng )新毋寧死。而創(chuàng )新需要打破陳規。這是集野心、膽識于一體的陳天橋們擅于干的事情。做慣了職業(yè)經(jīng)理人，在這些事情上難免乏力。前車(chē)之鑒一籮筐，沒(méi)辦法的事。
在一個(gè)包含地產(chǎn)、零售等成熟商業(yè)模式的多元化的企業(yè)，在一個(gè)管理水平可想而知不怎么高的民營(yíng)企業(yè)，唐駿的空間顯而易見(jiàn)大得多。
并且，他還成功把自己的價(jià)值套了現。微軟的光環(huán)和國際經(jīng)理人的價(jià)值，被到美國上市的盛大用上了。而在盛大這個(gè)集民營(yíng)、家族、上市于一體的企業(yè)里磨礪的城府和美德，以及投資經(jīng)驗，被新華都看上了。此番離去，自然而然，水到渠成。
一個(gè)聰明的成熟男人。
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