在負責研發(fā)日常工作中，技術(shù)工程師和技術(shù)經(jīng)理的招聘是我的基礎工作之一，而且我也把它當成了我最重要的工作，雖然這件工作并未占用太多的時(shí)間。我一直以為，合適的人才是一切事物的源動(dòng)力。我把這件事做好了，其他的研發(fā)日常工作就很好辦了，事半功倍。打個(gè)比方，找到合適的人就找到了阿基米德撬動(dòng)地球的那根杠桿，再給合適的人安排好合適的崗位，理順適于其能力發(fā)揮的權力結構和流程，就找了那個(gè)撬動(dòng)地球的支點(diǎn)，剩下的事就是等待我的一道指令了。如果作為管理者，尤其是脫離一線(xiàn)具體業(yè)務(wù)工作的管理者，如果您還沒(méi)有把對人才的追求提高到或超越我所認識的高度，那估計您的公司要么活不下去，要么發(fā)展不起來(lái)了。
選擇人的首要標準是認同公司。“情.人眼里出西施”，首先有了情，才會(huì )覺(jué)得美麗，才會(huì )發(fā)自?xún)刃牡母杏X(jué)好和為公司好。技術(shù)人員往往是公司的核心，尤其是中小公司。認同公司的人加班是發(fā)自?xún)刃牡?，能感覺(jué)到心理的愉悅與放松，不認同的人在公司做任何決定的時(shí)候都會(huì )表現為一個(gè)批判現實(shí)主義者，首先表現出來(lái)的是挑毛病，如果在一個(gè)人的內心，負面的東西占了大多數，精神狀態(tài)、工作效果都將大打折扣，甚至會(huì )影響其他人，破壞力是深遠的。大家應該體會(huì )過(guò)，追求一個(gè)并不愛(ài)你的女.孩，你的熱情會(huì )越發(fā)的讓對方反感，反而是大家做了平淡的朋友后更能放得開(kāi)，更能發(fā)現對方的美好。所以認同公司覺(jué)得公司就是好的人一定優(yōu)先錄用。
面試時(shí)追問(wèn)細節，考察是否扎實(shí)。扎實(shí)的工作和學(xué)習背景一方面表明了其專(zhuān)業(yè)基本功，另一方面也表明了其做人態(tài)度，也能顯示其是否具有創(chuàng )新能力，這對技術(shù)人員的選拔至關(guān)重要。我的經(jīng)驗是問(wèn)候選人一個(gè)問(wèn)題“您給我介紹一個(gè)您最滿(mǎn)意的作品，某個(gè)事件的處理、某個(gè)項目的工作等等，必須是您親自做的”，然后追問(wèn)其中的細節，看他是否了解得透徹，是否有反思和提煉，是否有創(chuàng )新的閃光點(diǎn)。如果是，那這個(gè)人很值得錄用。遺憾得是，在此問(wèn)題上落馬的候選人奇多，所以奉勸年輕人們，一定要扎實(shí)啊?？照?wù)`國誤己，實(shí)干興邦興家??！
選擇具有天賦和技術(shù)直覺(jué)的人，在英文里叫“common sense”，定義是“具有建立在常規知識和簡(jiǎn)單經(jīng)驗基礎上的直覺(jué)”。也是從細節觀(guān)察，看他在哪方面很隨意的就能給出看法和建議，每個(gè)人都有直覺(jué)，但直覺(jué)的側重點(diǎn)不一樣。這在面試的時(shí)候發(fā)現有點(diǎn)困難。在錄用后可以發(fā)現，尤其是長(cháng)期共時(shí)候可以發(fā)現。簡(jiǎn)單經(jīng)驗有兩個(gè)，一是看周?chē)娜嗽谟龅侥愁?lèi)問(wèn)題的時(shí)候經(jīng)常會(huì )無(wú)意地去找他咨詢(xún)求教，那他在這方面肯定行；二是他在某方面遇到的難題比較少，肯定是他在這方面厲害。我們常犯的一個(gè)錯誤是，經(jīng)常解決自己負責項目中的大問(wèn)題的技術(shù)人員，容易得到敬仰，恰恰可能錯了，為什么他的項目他的設計的問(wèn)題經(jīng)常出現，因為他的系統設計能力差，不能在細節上解決問(wèn)題，老積累出大問(wèn)題，這是很可怕的。所以我佩服張瑞敏甚于柳傳志，原因就是張瑞敏沒(méi)有可以稱(chēng)道的化險為夷的個(gè)人英雄主義的大事件，當然能做成個(gè)人英雄還好，最可怕的是問(wèn)題多多還解決不了。
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