開(kāi)心網(wǎng)“火”了，這讓北極光創(chuàng )投間接又出了一次風(fēng)頭。北極光創(chuàng )投董事總經(jīng)理鄧鋒告訴CBN記者：“我們目前是開(kāi)心網(wǎng)的第一大股東。”
2008年9月，開(kāi)心網(wǎng)獲得北極光創(chuàng )投400萬(wàn)至500萬(wàn)美元的首輪融資。近日有消息稱(chēng)開(kāi)心網(wǎng)完成了啟明創(chuàng )投和北極光創(chuàng )投約2000萬(wàn)美元的第二輪融資。對此，鄧鋒承認確有追加投資。他說(shuō)這是VC普遍做法，為的是保持自己的股權比例，但數額不方便透露。
“我不說(shuō)的原因是從公司角度考慮，現在不適合說(shuō)。但只要我說(shuō)的一定不是假話(huà)。” 斬釘截鐵的話(huà)語(yǔ)，從一個(gè)側面反映了鄧鋒的做事風(fēng)格。
高大的身材，標準的北京話(huà)，棱角分明的臉龐上帶著(zhù)親切笑容，很難想象這個(gè)被媒體包圍著(zhù)的人多年前就是一位充滿(mǎn)傳奇色彩的“創(chuàng )業(yè)明星”。作為NetScreen公司——一家市值15億美元上市公司的創(chuàng )始人，他的名字早就享譽(yù)華爾街。
然而鄧鋒很少將這段經(jīng)歷在公眾場(chǎng)合提及?，F在的鄧鋒只是一個(gè)忙忙碌碌的VC，在開(kāi)會(huì )和選擇項目之間，往往顧不上吃飯而以泡方便面充饑。
今天他在業(yè)內被人所熟知的，是北極光所投項目：開(kāi)心網(wǎng)、紅孩子、珠海矩力、百合網(wǎng)、德比軟件等在內的三十幾家公司，其中已經(jīng)有三家成功退出。
更讓鄧鋒自豪的是他的團隊。“我們這個(gè)團隊的理念、文化、價(jià)值觀(guān)一致，卻又有不同的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，這是難能可貴的。” 鄧鋒說(shuō)。
鄧鋒挑人，這不僅僅體現在他選擇合作伙伴上，也體現在北極光所選擇的項目上。他說(shuō)：“風(fēng)險投資就像下棋博弈，我賭的永遠是棋手，不是棋局。同樣，我投資的也是棋手。”
鄧鋒對棋手的評估有自己的一套準則，“我要求被投團隊負責人要有經(jīng)驗、有經(jīng)歷、投資理念價(jià)值觀(guān)和我們基本相同。有胸懷，這樣才能團結人;做事公平，這樣才能管理公司。此外還要有激情、有犧牲精神、有領(lǐng)導力。最重要的還是學(xué)習能力，這樣才能應對這個(gè)快速變化的市場(chǎng)。”如此多的標準僅僅是輔助參考，鄧鋒進(jìn)一步表示，“我絕對不會(huì )把錢(qián)投給極端自私的人，這樣的人企業(yè)做不大。”
開(kāi)心網(wǎng)的創(chuàng )始人程炳浩在某種程度上是鄧鋒非常欣賞的“棋手”，回憶初見(jiàn)程炳浩的樣子，鄧鋒說(shuō)，當時(shí)程炳浩介紹項目非常坦誠，鎮定地談了很多開(kāi)心網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，和只忽悠概念的公司完全不同。
“我曾經(jīng)給程炳浩介紹過(guò)10個(gè)廣告客戶(hù)，其中9個(gè)都被程炳浩拒絕了。”對于程炳浩團隊的固執，鄧鋒不但不生氣，反而非常欣慰，“風(fēng)險投資要看的是整個(gè)格局，看短期利益沒(méi)有意思。開(kāi)心網(wǎng)目前最重要的還是增加點(diǎn)擊率，擴大影響力，如果只為了掙短期的錢(qián)，目光太短淺了。”
鄧鋒目前最想干的事，不是賺最多的錢(qián)，而是憋著(zhù)勁投資一個(gè)像谷歌、騰訊這樣的好企業(yè)。他說(shuō)，做風(fēng)投的成功在于你的名字與一個(gè)偉大的企業(yè)聯(lián)系在一起，能不能培養一個(gè)在世界上站得住腳的公司和中國企業(yè)家。如果一個(gè)VC一輩子只投資了一個(gè)世界五百強的企業(yè)，你也是最好的VC。
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