今天參加了discuz和落伍者的站長(cháng)大會(huì )。會(huì )前，承李明順之邀，和一些優(yōu)秀的站長(cháng)吃了個(gè)午飯，席間還有兩位vc。很多站長(cháng)都是做社區相關(guān)項目，因此大家比較多的談到社區。在隨后正式的會(huì )議上，很多嘉賓也談到了社區；尤其是周鴻袆對社區和UGC做了一個(gè)充滿(mǎn)鼓動(dòng)的演講?；旧?，我是看好互聯(lián)網(wǎng)社區（否則我自己的網(wǎng)站也不會(huì )叫“螞蟻社區”了），但同時(shí)，我認為很多人對網(wǎng)絡(luò )社區有點(diǎn)過(guò)于樂(lè )觀(guān)了。
社區要成功，有兩個(gè)難點(diǎn)。第一點(diǎn)是startup階段的策略和運營(yíng)，如何使得社區具有“種子”力量；（參見(jiàn)：《社區（7）：startup階段發(fā)展用戶(hù)的策略》）。而更困難的其實(shí)還是第二點(diǎn)：如果你的社區做起來(lái)了，比如做到天涯、mop這樣的情況――你的商業(yè)價(jià)值又在哪呢？我相信這個(gè)問(wèn)題，陳一舟肯定非常難受。他自從04年收購mop以后，mop的策略發(fā)展變了無(wú)數遍，但依舊“沉舟側畔千帆過(guò)”；其實(shí)不能太苛刻陳一舟，他就是玩資本的主兒，社區這點(diǎn)事情不懂也情有可原，因為相當多相當多的社區“老大”已經(jīng)或者正在錯誤的解決這個(gè)問(wèn)題。而國內真正把這個(gè)問(wèn)題解決好的人，我只見(jiàn)過(guò)一個(gè)：陳彤。
要解決一個(gè)“好”社區的商業(yè)模式問(wèn)題，首先就得考慮這個(gè)問(wèn)題到底是怎么產(chǎn)生的呢？不是說(shuō)網(wǎng)站有人氣就有收入嗎？為什么“好”社區有了非常高的人氣之后，收入卻依舊不能盡如人意呢？――這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生，其實(shí)來(lái)源于一個(gè)深刻的悖論：一個(gè)社區要“好”，必須讓用戶(hù)自組織；而“自組織”是缺乏商業(yè)效率的。所以，一些“好”社區現在看來(lái)缺乏商業(yè)模式，其悲劇的種子是在開(kāi)始“自組織”就埋藏下來(lái)的。
而陳彤當年為新浪做出的最大貢獻，即是在一個(gè)“好”社區（新浪論壇）基礎上，壯士斷腕，生生把新浪轉成新聞門(mén)戶(hù)，以“快速，準確，全面”強行“組織”了資源，獲得了新聞門(mén)戶(hù)的商業(yè)價(jià)值。
從社區轉門(mén)戶(hù)的陳彤之道，值得現在的“好”社區借鑒；而陳彤之后，并無(wú)一人做到；效顰的卻有很多，比如這里
所以我給社區從業(yè)人員潑潑冷水，做社區真的太難了，開(kāi)始起步難，發(fā)展起來(lái)了更難――前者，畢竟還有一些成功的“好”社區以資借鑒；而后者，只有陳彤一人。
也許你要問(wèn)了，既然那么“難”，你麥田為什么要做“螞蟻社區”呢？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，在今天的站長(cháng)大會(huì )上我也談到了，“我除了做社區，別的什么都不會(huì )”。所以螞蟻社區既是我的工作，也是我的宿緣。當然，我既然都知道社區之“難”，肯定多少也有試圖突破“瓶頸”的思路，是否靠譜，留待實(shí)踐驗證。
最后總結一下，這篇文章想說(shuō)的是：社區即使牛逼如myspace，其實(shí)商業(yè)上也是乏善可陳。
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