| 新浪的優(yōu)點(diǎn)是信息量大，報道及時(shí)，重點(diǎn)事件瘋狂轟炸，同時(shí)無(wú)情掠奪紙媒體的勞動(dòng)果實(shí)帶來(lái)巨大的內容價(jià)值。任何網(wǎng)站硬碰硬的跟新浪干，想要趕超都需要花費巨大的人力物力而且不一定能有成效。在web 2.0思想指引下的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，為超越新浪提供了一個(gè)前所未有的機會(huì )。
新浪的弱點(diǎn)有兩點(diǎn)：一是編輯對信息的處理，機械化的將內容分級，內容以機械化的語(yǔ)言發(fā)布，缺乏人性化，編輯在這個(gè)體制中無(wú)法發(fā)揮個(gè)人創(chuàng )造力；二是強調整體的力量，以頻道或欄目中所有人的共同努力結果來(lái)評判工作績(jì)效，無(wú)法最大化的發(fā)動(dòng)編輯的力量。
新浪目前的平臺和機制是阻礙新浪進(jìn)一步發(fā)展最大的瓶頸。新浪的CMS平臺就是一架機器，編輯與機器打交道，機器與瀏覽者打交道。在這個(gè)基礎上，雖然添加了評論的功能，瀏覽者可以發(fā)表評論，互相之間可以交流，但很重要的一點(diǎn)，沒(méi)有主持人，無(wú)法形成一個(gè)長(cháng)久的品牌。在新浪，強調的是工作流程，而不是個(gè)性的發(fā)揮，強調無(wú)論離開(kāi)誰(shuí)，只要制度在，新浪都可以久盛不衰，這樣打造出來(lái)的是一個(gè)整體的品牌，沒(méi)有人的因素在里面，與用戶(hù)的距離很遠。
一個(gè)趕超新浪的辦法是全面社區化，像myspace.com一樣靠社區吸引用戶(hù)，靠社區中的領(lǐng)導者產(chǎn)生的凝聚力吸引用戶(hù)，提高參與程度和人均pv。
另一個(gè)辦法是強調編輯在內容制作中的作用，彰顯主持人特色，打造主持人品牌，提高與用戶(hù)溝通程度和用戶(hù)參與程度，以長(cháng)久的吸引用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)。這是目前趕超新浪或者其它任何網(wǎng)站的最佳途徑。
從電視節目的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，個(gè)性化，人性化的報道方式能更好的提高收視率。以前的電視節目都簡(jiǎn)單偏重于報道事實(shí)經(jīng)過(guò)，流程機械，風(fēng)格單一，觀(guān)眾看的了無(wú)趣味。后來(lái)強調了主持人的作用后，即使天氣預報都可以塑造出有鮮明特點(diǎn)的主持人形象，給人以親切的感覺(jué)。訪(fǎng)談類(lèi)，新聞類(lèi)節目也逐漸增加從個(gè)人的角度去評論，去思考的成分。這些成份，無(wú)論是對是錯，較之死板的報道方式都會(huì )顯得更加親切，觀(guān)眾也會(huì )有不同的反應，或者是覺(jué)得這人講的真好，這人真牛，或者是覺(jué)得他講的真差，該下臺了。但不管怎么講，觀(guān)眾對于節目的參與程度提高了，節目的收視率也上去了。
扁平化的欄目組織結構是互聯(lián)網(wǎng)2.0里必將出現的趨勢，將欄目從層層級級的分類(lèi)中解放出來(lái)，各個(gè)欄目平行的面對讀者，對內容靈活的進(jìn)行組織，可以跨欄目，跨頻道，從個(gè)人的角度闡述對事件的理解，對生活的態(tài)度，從而給讀者一個(gè)鮮活的形象，給人以親切，真實(shí)的感覺(jué)，讓讀者擺脫一二三級欄目的束縛。文章都是平等的，是否精采，要看如何評論和闡述。
打造特色欄目需要扁平化的欄目組織結構。欄目需要有特點(diǎn)，有專(zhuān)注的領(lǐng)域，但不能被這一領(lǐng)域所限制，對不熟悉的領(lǐng)域的評價(jià)和理解更能引起人們的興趣，更全面的塑造主持人的形象。
編輯對自己負責，像電視主持人一樣打造精品欄目，通過(guò)欄目表達一個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值觀(guān)，以引起人們的共鳴和關(guān)注。對個(gè)人實(shí)行優(yōu)勝劣汰，必將不斷激發(fā)編輯的工作熱情，從而不斷提高網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量，打造出精品欄目。如果有三至五個(gè)有特色的精品欄目產(chǎn)生，將會(huì )使網(wǎng)站的影響力上一個(gè)新的臺階。
這種工作要做好，對編輯的要求也是比較高的。要求編輯不光能組織文章，還能寫(xiě)文章，同時(shí)對互聯(lián)網(wǎng)和所做行業(yè)有著(zhù)比較深入的了解和理解。目前Keso 可以看做是這一模式的典型代表，我相信能出一個(gè)keso就能出更多的keso，如何打造出100個(gè)keso將是我們接下來(lái)一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
這實(shí)際上是個(gè)人門(mén)戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)大門(mén)戶(hù)版。要憑個(gè)人的能力和精力打造一個(gè)精品欄目是非常困難的，電視欄目的欄目組往往都是幾個(gè)十幾人在背后出謀劃策，所以在目前階段來(lái)講，個(gè)人門(mén)戶(hù)很難實(shí)現。而對于公司而言，完全可以組織出這樣的人力物力，集中力量打造精品欄目，特色欄目。 | 
