理性思索，中國聯(lián)通定位論浮現眼前。首先，中國的電信產(chǎn)業(yè)重組和改革還將繼續，這是全球發(fā)展的大趨勢，也是目前中國的電信市場(chǎng)發(fā)展的必然。從國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策上看，國資委已經(jīng)制訂了重點(diǎn)發(fā)展100家、每一個(gè)產(chǎn)業(yè)支持3家左右大的國有企業(yè)的策略，中國聯(lián)通需要成為國家重點(diǎn)發(fā)展和支持的企業(yè)。其次，從“拆分”的角度看，拆分中國聯(lián)通沒(méi)有意義，尤其是拆分中國聯(lián)通的 “G網(wǎng)”和“C網(wǎng)”更是成本巨大，本人考察過(guò)中國聯(lián)通的 “G網(wǎng)”和“C網(wǎng)”，甚至到基層的基站和機房，一位長(cháng)期工作在基層的中國聯(lián)通技術(shù)人員對我說(shuō)：“G網(wǎng)和C網(wǎng)實(shí)際上是一張網(wǎng)，拆分還不如放棄一個(gè)網(wǎng)，用拆分的網(wǎng)還不如新建設一個(gè)網(wǎng)絡(luò )"。第三，從國家發(fā)展或者說(shuō)國家競爭力的角度來(lái)看，中國需要有自己的“國家隊”代表中國參與電信全球競爭。中國移動(dòng)目前是中國實(shí)力最強的運營(yíng)商，我一直主張中國移動(dòng)代表中國電信業(yè)的“國家隊”參與國際移動(dòng)通信市場(chǎng)競爭；而重組后的新中國電信則在固定、寬帶以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域代表中國電信業(yè)的“國家隊”參與國際競爭；中國聯(lián)通從成立開(kāi)始就具有挑戰者的角色和地位, 中國聯(lián)通在推動(dòng)中國的電信產(chǎn)業(yè)重組和改革,以及中國的電信市場(chǎng)發(fā)展等方面作出了巨大的貢獻。中國聯(lián)通的定位依然是挑戰者，在移動(dòng)領(lǐng)域挑戰中國移動(dòng)，在固網(wǎng)領(lǐng)域挑戰中國電信,成為中國電信市場(chǎng)的第三支國家隊。第四，從“合并”的角度看，中國聯(lián)通與中國電信、中國移動(dòng)以及中國網(wǎng)通的任何一家合并將困難重重，而中國聯(lián)通與中國鐵通基于業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補合并，通過(guò)資源的有效配置能夠產(chǎn)生出“1＋1＞2”的整體合力。這一組合將在未來(lái)電信市場(chǎng)競爭中發(fā)揮重要的作用。中國的電信產(chǎn)業(yè)重組和改革不是培養三到四個(gè)實(shí)力相當的競爭對手，而是有效地建立成相對有效的競爭格局。
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