領(lǐng)導者之所以為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導，都有其核心能力。這些能力通常包括：招聘力、文化力、行動(dòng)力、執行力、溝通學(xué)習力。要當好領(lǐng)導力，不防從這些方面修煉自己。
招聘力
招聘力，意味企業(yè)在有人的前提下也需要有找人和培育人的意識，很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，有錢(qián)可以做很多的事情，沒(méi)錢(qián)很多事情做不了。
很多企業(yè)目前就是在糾結那些對企業(yè)有負能量的人如何解決，開(kāi)除后沒(méi)人但是還要保銷(xiāo)量，不開(kāi)除就等著(zhù)負能量的再次形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。
往往是糾結中慢慢的團隊開(kāi)始出現問(wèn)題，當有一天矛盾爆發(fā)出來(lái)后，原有的老員工走了，但是新人并沒(méi)有支撐起整個(gè)公司的運營(yíng)，最終出現問(wèn)題！
文化力
招聘力其實(shí)和文化力相捆綁，一個(gè)公司的人員是否愿意留下和該公司的文化力有著(zhù)相當重要的聯(lián)系，有人才梯隊并且有企業(yè)文化，發(fā)展絕對很好，猶如有德有才。
但是有才無(wú)德就很可怕了，一個(gè)公司有人才梯隊，但是沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)慢慢地就會(huì )有以個(gè)人利益為中心的私己文化，非常不利于團隊建設。
要想把企業(yè)文化做好，需要付諸很多的努力，舉例說(shuō)明：為公司全力付出的企業(yè)使命文化。要想達到這樣的文化，必須要有一個(gè)成功的模范現身說(shuō)法，樹(shù)立標桿、以點(diǎn)帶面的進(jìn)行企業(yè)文化的構建。
行動(dòng)力和執行力
行動(dòng)力是推動(dòng)招聘力和文化力能夠得以前進(jìn)的一個(gè)核心板塊，如果領(lǐng)導層在關(guān)鍵問(wèn)題上缺少了行動(dòng)力，就猶如戰斗現場(chǎng)缺乏執行力和決斷力是一樣的，最終的結果就會(huì )因為在最佳的時(shí)間執行戰斗動(dòng)作不力而導致戰斗結局的變化。
因此告訴我們的領(lǐng)導者，不管在公司大型戰略或者是日常管理事務(wù)當中，一定要做好行動(dòng)力驅動(dòng)，與此同時(shí)就是執行力和行動(dòng)力雙向捆綁，行動(dòng)力是一種意念，而執行力就是將意念落地的一種方式。
溝通學(xué)習力
當招聘力、文化力、行動(dòng)力、執行力四力到位之后，其實(shí)在最后一環(huán)如何獲得升華就是溝通學(xué)習力，因為這個(gè)版塊更能夠鞏固此前的所有“力”。
作為一個(gè)領(lǐng)導者，不能夠把自己的位置定的太高，若感覺(jué)自己高高在上就是失去了前進(jìn)的動(dòng)力，時(shí)刻謹記溝通學(xué)習，在不同人身上汲取不同的經(jīng)驗，更加有利于自我的成長(cháng)和推動(dòng)企業(yè)的運作。
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