在趨勢面前，我們還都是個(gè)小學(xué)生，但是真正的管理高手可以正確的研判趨勢，抓住機會(huì )，回避風(fēng)險。 我們都曾以為自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，在管理上算是比較在行的。真的是這樣嗎？請允許我公布一個(gè)打臉的調查結果：經(jīng)有關(guān)機構調查顯示，60%---70%的中小企業(yè)老板、高管所掌握的管理知識、經(jīng)驗不規范、不完整、不系統，對所管理事務(wù)的認知存在明顯偏差。 不信？不妨簡(jiǎn)單舉個(gè)例子：請說(shuō)出管理培訓、管理咨詢(xún)、管理顧問(wèn)和管理特訓的區別，并分別說(shuō)出他們的優(yōu)缺點(diǎn)。 之所以舉以上例子，是因為我在以往工作中屢次遇到一些尷尬情形：當我向中小企業(yè)的老板、高管們介紹我們公司最初的主營(yíng)業(yè)務(wù)是管理咨詢(xún)時(shí)，他們總是一副恍然大悟的樣子-----哦，原來(lái)你是做培訓的。也有的時(shí)候，我介紹我們另一項業(yè)務(wù)是管理顧問(wèn)，他們會(huì )一臉懵逼地盯著(zhù)我，問(wèn)我“什么意思？” 好了，接下來(lái)是概念澄清的時(shí)刻。 管理培訓--- 是企業(yè)借助外部或內部資源組織的企業(yè)干部、員工學(xué)習活動(dòng)，目的是解釋概念、傳達思想和態(tài)度，以求得員工快速熟悉和了解所傳達的概念、思想，并受到潛移默化地正面影響。 管理咨詢(xún)--- 是企業(yè)為了解決復雜的內部問(wèn)題，借助于外部專(zhuān)業(yè)機構，對企業(yè)進(jìn)行系統地梳理，找出問(wèn)題的源頭并給出系統性地解決方案，輔導企業(yè)推進(jìn)實(shí)施，并進(jìn)行及時(shí)的校正和跟蹤。
管理顧問(wèn)---
是企業(yè)的編外成員，某方面的專(zhuān)家，負責就某一方面的問(wèn)題接受企業(yè)相關(guān)人員的問(wèn)詢(xún)，主要通過(guò)回答企業(yè)相關(guān)人員所提出的問(wèn)題，幫助他們解決具體的經(jīng)營(yíng)和管理專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
特訓---
主要針對企業(yè)的管理者在管理過(guò)程中的方式、方法和技巧缺失和錯誤，以設計好的任務(wù)進(jìn)行情景再現，促使他們本人意識到自己的不恰當工作方式，然后結合指導老師的講解、演示，通過(guò)大量練習，以練代學(xué)，促使他們徹底掌握新的管理技巧，校正自己的不良工作方式。
接下來(lái)講講他們的區別，廢話(huà)不多說(shuō)，直接上圖對比：
知道自己不知道，是進(jìn)步的開(kāi)始。多學(xué)點(diǎn)實(shí)用管理干貨，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，決定了我們能走得穩、走得遠。給自己定個(gè)小目標，不妨從關(guān)注52企業(yè)管理開(kāi)始！
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