——山西培訓市場(chǎng)引領(lǐng)者
——山西咨詢(xún)市場(chǎng)第一品牌
——為三晉企業(yè)量身打造系統
——信念 專(zhuān)業(yè) 融合 共贏(yíng)
管理咨詢(xún)業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治、經(jīng)濟、生活等許多領(lǐng)域。
目前，世界500強的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(cháng)期合作的國際著(zhù)名的企業(yè)管理咨詢(xún)公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢(xún)公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢(xún)，每年投入的咨詢(xún)費用高達2億多美元。在德國，咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟中發(fā)展最快、最穩定的現代產(chǎn)業(yè)部門(mén)，其年增長(cháng)率遠遠高于德國國民經(jīng)濟的年增長(cháng)率，成為德國經(jīng)濟體系中的有機組成部分。
企業(yè)診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩定、健全和發(fā)展。
醫生之于對象，有的是例行檢查，預防疾病之發(fā)生；有的或因身體不適，問(wèn)診與醫生，概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀，就自然問(wèn)診于醫師，以便診斷出疾病之根源，對癥下藥，開(kāi)出藥方，進(jìn)行適當的治療。
在企業(yè)界，這種診斷程序和醫學(xué)上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢(xún)顧問(wèn)對企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專(zhuān)家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現的癥狀而定。
企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續壯大發(fā)展。
總而言之，管理咨詢(xún)就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握新的機遇，強化學(xué)習和實(shí)施變革以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的一種獨立的、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。它是由有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識和經(jīng)驗的專(zhuān)家深入企業(yè)現場(chǎng)，與管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導實(shí)施，謀求企業(yè)堅實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。
管理咨詢(xún)的目的在于咨詢(xún)顧問(wèn)以客觀(guān)的態(tài)度，了解狀況，調研診斷，探求問(wèn)題的要因、根源，提出各種可行的分析與改善建議，并輔導落地實(shí)施。
培訓、提高企業(yè)各管理層能按新的、有效的管理系統順暢管理、減少浪費、降低成本、提高產(chǎn)能及各部門(mén)工作效益，且形成規范化的管理習慣，從而達到將企業(yè)先做強，再做大的目標，也達到了提升員工，解放老板的目的。
專(zhuān)業(yè)研判問(wèn)題，準確找到癥結：
對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內部難以系統、全面和準確的發(fā)現問(wèn)題，因此要求助于具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的咨詢(xún)顧問(wèn)。管理咨詢(xún)顧問(wèn)提供的外部審視的價(jià)值既表現在用新的思維方式、新的觀(guān)點(diǎn)去觀(guān)察企業(yè)的現狀，分析其存在的問(wèn)題及原因，也表現在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng )新精神，去設計切實(shí)可行又有所突破的方案。
地位公正獨立，科學(xué)公允客觀(guān)：
管理咨詢(xún)顧問(wèn)在咨詢(xún)過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢(xún)顧問(wèn)所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導人的意見(jiàn)或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學(xué)分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢(xún)人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程。
過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升：
管理咨詢(xún)可以增強企業(yè)解決問(wèn)題的能力，幫助、培訓、提高企業(yè)管理人員解決問(wèn)題的能力。咨詢(xún)顧問(wèn)有自己發(fā)現和解決問(wèn)題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導在與咨詢(xún)顧問(wèn)的交流的過(guò)程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導思維能力的提高，所謂“授人以魚(yú)，不如授人以漁”通過(guò)管理咨詢(xún)過(guò)程的知識傳遞和轉移，企業(yè)能夠培養解決問(wèn)題的能力，以后遇到類(lèi)似的問(wèn)題，可以自己獨立的解決。
我們可以將管理咨詢(xún)的價(jià)值細化為管理咨詢(xún)的報告：
1.幫助企業(yè)對企業(yè)現狀進(jìn)行分析，找出問(wèn)題癥結、及癥結形成的根本原因，有針對性地作出解決對策方案；
2.幫助企業(yè)對未來(lái)發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析；
3.通過(guò)嚴密的邏輯分析與數據分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰略選擇；
4.以顧問(wèn)豐富的經(jīng)驗按通過(guò)企業(yè)決策、認同的成熟方案，幫助企業(yè)改善內部管理，改善銷(xiāo)售局面、提高生產(chǎn)產(chǎn)能、提升各部門(mén)工作績(jì)效、適應市場(chǎng)的變化。
管理咨詢(xún)的過(guò)程
1.通過(guò)咨詢(xún)項目，引發(fā)員工對公司戰略決策的全面關(guān)注
2.顧問(wèn)的多次報告引發(fā)中高層經(jīng)理對未來(lái)戰略選擇與戰略實(shí)施中可能出現問(wèn)題的廣泛思考
3.通過(guò)咨詢(xún)項目，為企業(yè)帶來(lái)適應未來(lái)變化的可行的管理手段
4.通過(guò)咨詢(xún)項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心
5.實(shí)施變革的支持
6.提供變革管理支持
7.根據實(shí)施狀況對實(shí)施進(jìn)行局部調整和細化
8.配合客戶(hù)共同對實(shí)施中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議
9.針對方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對客戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓，保證方案的順利實(shí)施
1.看“企業(yè)家”所看不到的現象，做企業(yè)家的“眼睛”
2.做“企業(yè)家”想做卻沒(méi)能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務(wù)的“手”
3.想“企業(yè)家”沒(méi)時(shí)間想的問(wèn)題，做企業(yè)家的“外腦”
4.說(shuō)“企業(yè)家”不能說(shuō)的話(huà)，替企業(yè)家把想說(shuō)但又不能說(shuō)的話(huà)說(shuō)出來(lái)，做企業(yè)家的“嘴巴”目標：
1.明晰戰略定位
2.降低運營(yíng)成本
3.提高內部效率
4.增強競爭優(yōu)勢
5.擴大市場(chǎng)份額
6.增加客戶(hù)利潤
7.提高股東收益
8.達成經(jīng)營(yíng)目標
您公司想激發(fā)員工心態(tài)、提升員工能力、改善銷(xiāo)售局面、提高生產(chǎn)產(chǎn)能、提升部門(mén)業(yè)績(jì)、降低運營(yíng)成本嗎？想，那就作個(gè)管理咨詢(xún)項目吧？
您公司有規范化的管理，有標準、有流程、有系統、有培訓體系、激勵機制嗎？有適合自身企業(yè)發(fā)展的制度嗎？您公司有適合自己的工作標準與工作流程嗎？沒(méi)有，或有但不適合或不規范；或者工作效率不高、產(chǎn)能低；團隊執行力不強，管理無(wú)力；公司或工廠(chǎng)象一潭死水，工作無(wú)激情，團隊無(wú)活力，工作氛圍壓抑；薪酬無(wú)激勵性；或想打造一支狼性的銷(xiāo)售團隊；那么我們專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)訓練團隊幫助您！
