2014年，我國固定資產(chǎn)增速持續下降，房地產(chǎn)投資額始終在低位徘徊，其他經(jīng)濟數據指標也基本保持低走位，經(jīng)濟下行壓力巨大。
2015，新年伊始，房地產(chǎn)行業(yè)受到支持實(shí)體經(jīng)濟和股民對民間資金分流影響，房地產(chǎn)行業(yè)資金面變得更小。這預示著(zhù)未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展難度加大。有業(yè)內人士表示，在經(jīng)濟發(fā)展持續下行的態(tài)勢中，開(kāi)發(fā)商融資難度增大，未來(lái)或將出現合并重組的高潮。
對此房觀(guān)察采訪(fǎng)多名業(yè)內人士探尋當前環(huán)境下各大房企未來(lái)出路。有業(yè)內人士即表示，從目前的市場(chǎng)現狀結合當前的經(jīng)濟環(huán)境形勢，未來(lái)開(kāi)發(fā)商需要走的是更為精準化的道路，抱團聯(lián)合開(kāi)發(fā)也會(huì )是一種趨勢。
羅元均：聯(lián)合開(kāi)發(fā)未來(lái)會(huì )是一種趨勢
觀(guān)察家智庫專(zhuān)家 第一太平華西區項目開(kāi)發(fā)及顧問(wèn)部高級助理董事羅元均
第一，開(kāi)發(fā)商肯定要走得更精準化或者是精細化一些，并不是像現在這樣為了追求速度直接建造房子，不能這樣子去搞。首先要考慮清楚幾點(diǎn)，第一，物業(yè)它只是拿來(lái)運營(yíng)，是拿來(lái)賣(mài)的，這是開(kāi)發(fā)商自己建造的房子，能不能樹(shù)立起一個(gè)品牌化。第二，什么叫IFS等，這些是一個(gè)品牌化的運營(yíng)手段。第三個(gè)是開(kāi)發(fā)商相關(guān)有的配套服務(wù)，從開(kāi)發(fā)物業(yè)以外，很多公司有自己的物管公司，這些公司怎么能去為業(yè)主更好的服務(wù)，物管有了好的服務(wù)，賣(mài)物業(yè)的業(yè)主想法也會(huì )不一樣。我說(shuō)的這幾個(gè)方面，未來(lái)中小型的房企要想發(fā)展必須要從這幾個(gè)方面考慮。定位明細化也需要做得更加精準一些。
抱團也是另外一個(gè)出路，像現在的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，在現在來(lái)看很正常。一些有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商可能在某些方面比較有優(yōu)勢，可能他們發(fā)展也會(huì )比較好一些，所以一些小的企業(yè)也會(huì )選擇去聯(lián)合發(fā)展，這樣子合作發(fā)展對于他們也會(huì )有很多好處。這會(huì )是未來(lái)的區域，但是至于未來(lái)會(huì )有多少開(kāi)發(fā)商這樣子選擇，不太好評價(jià)。
閆濤：中小開(kāi)發(fā)商未來(lái)要走的是精品化和主題化
觀(guān)察家智庫專(zhuān)家 克而瑞信息集團西南區域總經(jīng)理閆濤
我們特別針對目前市場(chǎng)的中小開(kāi)發(fā)商，特別在四川開(kāi)發(fā)的中小開(kāi)發(fā)商，實(shí)際上未來(lái)他們要走的是精品化和主題化。主體化就是特別深耕某一種產(chǎn)品，比如說(shuō)像朗詩(shī)學(xué)習，一直打造綠色建筑，他們現在又開(kāi)始走代建，它是2015年全新的嘗試模式?；蛘攥F在很關(guān)鍵的叫智慧城市，就會(huì )有智慧居住，回家指紋刷卡等等，這是一種主題，還有很多其他的。特別擅長(cháng)郊區的極端別墅，這些都叫主體化。
另外還有一種精品化，實(shí)際上對于中小開(kāi)發(fā)商深耕于某一特定的客戶(hù)群，所有的需求都是從客群出發(fā)。就像小米公寓一樣，它這個(gè)實(shí)際上就是走的精品化的嘗試，特別針對都市生活白領(lǐng)，畢業(yè)四五年以后不會(huì )成家，也不會(huì )買(mǎi)房。那他們又需要一個(gè)良好的居住范疇，同時(shí)在這個(gè)基礎上多進(jìn)行創(chuàng )新，多進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng )新?；ヂ?lián)網(wǎng)模式，肯定要多多的研究。
郭潔：傍大款抱團發(fā)展與大企業(yè)抗衡 打造差異化產(chǎn)品
銳理數據品牌營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理郭潔
在目前的經(jīng)濟形勢以及市場(chǎng)環(huán)境下，未來(lái)開(kāi)發(fā)商的出路大致有三個(gè)方式。其一就是快速規?；?，在近兩年以?xún)葘⒐镜臓I(yíng)業(yè)額提升至300億大500億左右，只有這樣公司才能有實(shí)力繼續發(fā)展；其二，走差異化的路線(xiàn)，做差異化的企業(yè)打造差異化的產(chǎn)品，必須要根據購房者的需求來(lái)打造產(chǎn)品，而不是像以往簡(jiǎn)單粗暴的開(kāi)發(fā)項目；其三就是傍大款，找到一些有實(shí)力的企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，或者是被收購，還有一些小型的企業(yè)抱團發(fā)展，大家取長(cháng)補短才能與一些大的房企抗衡。
陳寶存：減緩商旅文養老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)速度 專(zhuān)心去做城市住宅
觀(guān)察家智庫專(zhuān)家 亞太城市研究會(huì )房地產(chǎn)分會(huì )會(huì )長(cháng) 全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )理事陳寶存
實(shí)際上2104年我并不認為很差，主要是一些產(chǎn)品不好，特別是養老旅游文化，以及一些開(kāi)發(fā)新區的產(chǎn)品整個(gè)銷(xiāo)售都不是很好，主要問(wèn)題來(lái)源便是產(chǎn)品。根本就不是方向性的東西，不是好的產(chǎn)品，想什么辦法都沒(méi)有辦法，并且我一直不看好城市的新區，開(kāi)發(fā)的新區，這種不好會(huì )一直發(fā)展下去。我不認同所謂的城市文化而是產(chǎn)品結構銷(xiāo)售是分化的，現在鬧得最兇的不好開(kāi)發(fā)，不好銷(xiāo)售，其實(shí)最主要的原因就是產(chǎn)品不對路，都是產(chǎn)品問(wèn)題，是開(kāi)發(fā)商的盲目轉型造成開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品根本就不適合做銷(xiāo)售，從2010年盲目轉型到現在惡果就出來(lái)了。我覺(jué)得現在有個(gè)出路就是，要把不是住宅產(chǎn)品以外的商旅文，養老地產(chǎn)等等產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要停止或者速度放緩，專(zhuān)心的去做城市住宅。
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