亚洲欧美国产日韩制服bt_ Kindle在華：正規軍行走在亂石崗

這6年間，對電子墨水產(chǎn)品的追捧誕生過(guò)漢王的快速起落、對電子書(shū)模式的認可誕生過(guò)多看和愛(ài)看豆等創(chuàng )業(yè)公司，加上在意識、技術(shù)并不成熟的出版社環(huán)境，Kindle的正式入華當天就是面對著(zhù)一片雜亂無(wú)章的亂石崗。
　　而亞馬遜中國對Kindle的態(tài)度更像是在說(shuō)，“我們是正規軍，要用正規軍的步伐一步一步邁過(guò)去?！?br>
　　一周年

　　到亞馬遜中國電子書(shū)商店開(kāi)張剛好過(guò)去了一年的時(shí)間，然后是幾個(gè)節點(diǎn)，今年6月第一代Kindle Paperwhite在國內開(kāi)賣(mài)成為入華的標志。到12月10日，第二代取代上一代產(chǎn)品，全新入華。

　　一年間的變化首先是速度，應該說(shuō)，第一代產(chǎn)品入華是準備了相當長(cháng)的時(shí)間，而這次入華的產(chǎn)品與9月在美國上市的相比，只過(guò)去了三個(gè)月。雖然這個(gè)速度依然還等待了很久，但它在加快。

　　亞馬遜中國相關(guān)負責人介紹，在硬件方面，向中國市場(chǎng)推出的時(shí)候最需要時(shí)間的地方就是本地化。軟件本地化、系統本地化、內部的詞典、操作等均有本地化的因素，而這樣的流程在未來(lái)的版本中會(huì )越來(lái)越快。

　　另一個(gè)變化是電子書(shū)商店本身。亞馬遜副總裁白駒逸介紹，一年前商店上市時(shí)，商店有兩萬(wàn)本書(shū)，6月時(shí)有四萬(wàn)本，現在超過(guò)了六萬(wàn)。他預計到明年肯定能超過(guò)10萬(wàn)，但最后能沖刺到多少不好說(shuō)。

　　至于Kindle在中國6個(gè)月市場(chǎng)的銷(xiāo)量，同全球市場(chǎng)從未披露過(guò)Kindle銷(xiāo)售數字一樣，亞馬遜中國拒絕透露這個(gè)細節。

　　版權的驚喜與意外

　　Kindle從最初上市的時(shí)候開(kāi)始，最被看重的就不是這個(gè)硬件，而是整個(gè)書(shū)籍出版的流程加入了電子書(shū)這個(gè)模式。目前，美國市場(chǎng)所有的新書(shū)出版幾乎都伴隨著(zhù)電子書(shū)版本的發(fā)布，而Kindle一直以來(lái)被認為難入華的原因，就是中國市場(chǎng)的盜版情況和出版社的電子書(shū)版權受讓情況。

　　“這里的市場(chǎng)是讓我們驚喜的?！盞indle業(yè)務(wù)中國區負責人張文翊表示，也許大家最開(kāi)始認為這里的消費者不愿意買(mǎi)正版書(shū)，但是這六個(gè)月來(lái)的數據顯示，中國Kindle用戶(hù)的正版書(shū)購買(mǎi)情況達到了發(fā)達國家的平均水平。

　　最暢銷(xiāo)的除了小說(shuō)，還有經(jīng)管類(lèi)的書(shū)籍。后面這種書(shū)暢銷(xiāo)可并不是在其他市場(chǎng)能看到的情況。

　　另一個(gè)版權的問(wèn)題是出版社。由于亞馬遜中國的前身卓越網(wǎng)就是賣(mài)書(shū)起家，和出版社的關(guān)系并不難梳理，但出版社自己都沒(méi)有以前書(shū)籍中的電子版權，這才是妨礙了電子書(shū)城儲量快速增長(cháng)的原因。

　　“大概三五年前的書(shū)就很難有版權了?！卑遵x逸說(shuō)道，出版社要去拿這些版權也不是一件容易的事兒，一個(gè)出版社負責這個(gè)業(yè)務(wù)的也就兩三個(gè)人，而可能需要去追溯的有成千上萬(wàn)本書(shū)，要找到作者去一個(gè)個(gè)簽約，這個(gè)問(wèn)題的解決只有依靠時(shí)間。

　　白駒逸負責Kindle在中國的內容，他表示，目前中聯(lián)等大型的出版社與亞馬遜的合作都很良好，新書(shū)基本上都是電子書(shū)和紙質(zhì)書(shū)一起上。

　　對出版社來(lái)說(shuō)，賣(mài)出一本電子書(shū)比賣(mài)紙質(zhì)書(shū)更合算，因為后者有印刷、物流和庫存的成本，而利潤上，兩種形式的銷(xiāo)售分成都基本一致。

　　書(shū)城普及的另一個(gè)障礙是電子排版的技術(shù)，中國出版社大大小小數不清楚，小出版社的規模更像是作坊，要有充沛的技術(shù)轉碼排版，亞馬遜中國也在做響應的努力。

　　至于除了出版社出版之外的文字作品，以網(wǎng)絡(luò )文學(xué)為代表受到了大量的年輕用戶(hù)喜愛(ài)，亞馬遜表示覆蓋所有的文字出版內容是團隊的愿景，但沒(méi)有給出進(jìn)程表。

　　模仿者與水貨Party

　　低價(jià)銷(xiāo)售硬件、通過(guò)海量的硬件覆蓋數推出電子書(shū)為主的內容、以銷(xiāo)售內容盈利，是Kindle的核心商業(yè)模式。但從2007年上市的Kindle到今天，市場(chǎng)環(huán)境給它在中國的發(fā)展形成了一批批的模仿者。

　　由于硬件沒(méi)有正式在華銷(xiāo)售，Kindle今年以前在中國市場(chǎng)出現即是水貨，曾有統計記錄這些水貨不下數百萬(wàn)臺。而更大的問(wèn)題是水貨產(chǎn)品無(wú)法在亞馬遜美國網(wǎng)站買(mǎi)書(shū)，也沒(méi)那么多中文書(shū)銷(xiāo)售，基于水貨產(chǎn)品上做商業(yè)模式在2010年前后成了一個(gè)創(chuàng )業(yè)的港灣。

　　多看、愛(ài)看豆就是其中的代表。通過(guò)提供一個(gè)Kindle的操作系統，需要用戶(hù)拿出水貨Kindle然后越獄破解，安裝本地化的系統，然后由這些平臺提供書(shū)籍銷(xiāo)售。相當于亞馬遜想要實(shí)現的商業(yè)模式取代了。

　　當然，當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境是沒(méi)辦法不這樣做的，因為消費者沒(méi)有正版的渠道來(lái)購買(mǎi)。同時(shí)，出版社越來(lái)越重視電子書(shū)這個(gè)渠道，應該說(shuō)即使Kindle當時(shí)沒(méi)有入華，水貨進(jìn)入和Kindle在美國的成功也起到了教育市場(chǎng)的作用。

　　在這樣的意識推動(dòng)下，京東、當當、多看這些平臺均開(kāi)始了打造電子書(shū)的銷(xiāo)售平臺。雖然沒(méi)有Kindle這個(gè)核心產(chǎn)品，但他們學(xué)走了商業(yè)模式。

　　在Kindle正式上市的關(guān)頭，多看等平臺臨時(shí)關(guān)閉，然而過(guò)去的Kindle設備不是這一批玩家的新平臺，它們把目光轉向了平板電腦、智能手機的Apps。

　　現在，Kindle也推出了iOS的App版本和其他版本，跨平臺的閱讀模式同樣在填補亞馬遜的產(chǎn)品鏈條。

　　步子最好邁得大些

　　“我們現在是剛剛進(jìn)入這里，任何市場(chǎng)在進(jìn)入時(shí)都是一個(gè)平緩的過(guò)程，然后兩三年左右的時(shí)間后出現一個(gè)快速的攀升期?！睆埼鸟催@么說(shuō)道Kindle的發(fā)展規劃。

　　亞馬遜舉著(zhù)Kindle這桿正規軍的旗幟，依然強勁有力地走著(zhù)，但在中國市場(chǎng)，它的步伐最好邁得大些。要想獲得突破，有幾個(gè)不那么正規的招數可以考慮。

　　一、拿下網(wǎng)絡(luò )文學(xué)市場(chǎng)。Kindle商業(yè)現在能覆蓋的是出版社選擇的不錯的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)出版成書(shū)的成品，如果能拿到連載的更新，相信是獲取新一批閱讀人群的好方式。

　　二、更有效推廣渠道。Kindle用戶(hù)在國內依然是少數派。在2010年前后禮品市場(chǎng)過(guò)去后，電子書(shū)是絕對的理性市場(chǎng)，也沒(méi)有虛高的價(jià)格。但在華上市后，新華書(shū)店、蘇寧、亞馬遜是最主要的銷(xiāo)售渠道，在這方面Kindle還有很大的空間。

　　三、商業(yè)模式落地，找到中國市場(chǎng)的特點(diǎn)做改進(jìn)。這點(diǎn)也許難以實(shí)現，同時(shí)也并不是說(shuō)正規軍的步子不好，但中國市場(chǎng)誰(shuí)都知道其實(shí)有辦法走得更快。

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