王晶
把紙質(zhì)書(shū)扔在圖書(shū)館里銹跡斑斑的書(shū)架上——這是亞馬遜網(wǎng)站創(chuàng )始人貝佐斯推電子書(shū)的動(dòng)力。但是“續航能力疲軟”，卻是電子閱讀器書(shū)市場(chǎng)的真實(shí)狀態(tài)。
這個(gè)朝氣蓬勃的新生事物，催生了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，但是幾年下來(lái)，獲利者寥寥。
電子閱讀器可謂是出版行業(yè)的“二次革命”，在線(xiàn)銷(xiāo)售書(shū)籍的模式，以亞馬遜、當當網(wǎng)為代表，推動(dòng)著(zhù)傳統出版行業(yè)分銷(xiāo)渠道的轉型；而電子閱讀產(chǎn)業(yè)鏈的生成，則是又一次變革——將實(shí)體書(shū)變成虛擬數字產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。
按理說(shuō)，這是一個(gè)藍海，硬件的銷(xiāo)售極具想象力。
但真實(shí)的數據打破了美好的構想。根據市場(chǎng)研究公司Digitimes的報告，2010年，全球賣(mài)出的電子閱讀器為1100萬(wàn)臺、2011年為2282萬(wàn)臺，2012年為982萬(wàn)臺，而兩年前，Digitimes樂(lè )觀(guān)地預測2012年的出貨量是4150萬(wàn)臺，數量相去甚遠。
與此同時(shí)，IDC的報告稱(chēng)，平板電腦在這三年的出貨量分別為1700萬(wàn)臺、6870萬(wàn)臺、1.2億臺。
看似是電子墨水屏不敵TFT屏的吸引力。不是嗎？連亞馬遜都出了平板電腦Kindle Fire。分析師們的共識是，用戶(hù)更需要一臺娛樂(lè )電子終端，而不僅僅是能看書(shū)的電子閱讀器。
不過(guò)，對中國市場(chǎng)而言，平板電腦的替代效應只是一方面，更重要的原因在于長(cháng)期模糊不清的商業(yè)模式成為了自己的絆腳石。
迄今為止，除了盛大的云中書(shū)城能提供盛大文學(xué)旗下網(wǎng)站擁有的版權作品，其它的例如漢王、易博士等，都是以賣(mài)硬件的思維在運作?？上У氖?，“中國制造”沒(méi)有發(fā)揮出優(yōu)勢，亞馬遜Kindle的價(jià)格曲線(xiàn)，顯然比國內廠(chǎng)商要漂亮得多。
失效的創(chuàng )新
先來(lái)普及一下常識。電子閱讀器的核心零部件是電子墨水顯示屏，臺灣元太科技公司自2009年收購了美國E-ink公司后，便壟斷了核心技術(shù)，亞馬遜、索尼 以及漢王等公司，都得向這家臺灣企業(yè)采購屏。
2010年左右，屏的成本要占到電子閱讀器的60％-70％。這意味著(zhù)如果沒(méi)有龐大的采購量，屏的價(jià)格居高不下。這樣一來(lái)，國內電子書(shū)廠(chǎng)商受核心部件成本所困，利潤微薄。加上收入來(lái)源無(wú)法多元化——漢王書(shū)城提供的那些不與時(shí)俱進(jìn)的書(shū)籍，自然難讓消費者實(shí)現付費閱讀，閱讀器成了無(wú)本之木、無(wú)源之水。
與Kindle、索尼一樣，國內的閱讀器同樣建立了自己的書(shū)籍格式，例如方正CEB、漢王HTXT、易博士EBA，不兼容其它設備的書(shū)籍格式。但是這種防火墻在中國加大了用戶(hù)閱讀的格式轉化成本，同時(shí)增加了出版社電子化的成本。簡(jiǎn)單的效仿，缺乏一個(gè)強大的產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)支撐，這樣一來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈的搭建如同空中樓閣。
2010年曾被稱(chēng)為電子書(shū)元年，當年國內的銷(xiāo)量為100萬(wàn)臺左右。廠(chǎng)商們的小算盤(pán)是：硬件增量起來(lái)后，能倒推制度封閉的出版社進(jìn)行積極的轉型。因為電子書(shū)里賣(mài)什么，一直是閱讀器感到尷尬的地方。但這個(gè)如意算盤(pán)隨著(zhù)電子書(shū)市場(chǎng)的全面萎縮而落空。
電子書(shū)是一個(gè)新市場(chǎng)，但難就難在要把產(chǎn)業(yè)鏈的上下游利益進(jìn)行打破再重塑的過(guò)程。但是這里面的多方參與者還沒(méi)有達到一個(gè)共識，從版權方到內容平臺再到終端設備，尚未建立一套有效機制。如此一來(lái)，難有創(chuàng )新的土壤，創(chuàng )新很難奏效。
采訪(fǎng)期間，一位企業(yè)家感慨：我們本來(lái)預估這兩年會(huì )是電子書(shū)市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)，但我們都過(guò)于樂(lè )觀(guān)。如果對這話(huà)進(jìn)行進(jìn)一步的解讀，那就是屬于電子書(shū)的時(shí)代還沒(méi)到來(lái)，但在此之前，只能悲觀(guān)而謹慎地前行。
亞馬遜為什么沒(méi)有遭遇這樣的尷尬？就電子閱讀器的格局來(lái)看，Kindle占據了超過(guò)50％的份額。說(shuō)到底它是建立了巴菲特所說(shuō)的“護城河”——背靠亞馬遜網(wǎng)站的圖書(shū)資源，為自己的付費閱讀提供了輸出平臺，同時(shí)，它以亞馬遜的壟斷地位倒逼出版商轉型。而為作者提供的KDP（Kindle Direct Publishing)項目也逐漸成熟，這種繞過(guò)出版社，直達讀者閱讀終端的模式，能讓作者獲得70％的版稅，亞馬遜則從中抽取相應的傭金。
關(guān)于數字出版，這家公司提供的想像還不止于此?！都~約時(shí)報》近日的報道稱(chēng)，亞馬遜和蘋(píng)果公司申請了一個(gè)關(guān)于數字產(chǎn)品二手交易的專(zhuān)利，例如電子書(shū)（e-books）、數字音樂(lè )（iTunes songs），供用戶(hù)實(shí)現再次銷(xiāo)售（resell）。這意味著(zhù)數字產(chǎn)品將會(huì )變得可流通，且有不一樣的估值。如今雖然未知細節，而如何保證版權人的權益，也需要做進(jìn)一步的探討。
從模式而言，國內的電子書(shū)廠(chǎng)商還在尋覓一條可行之路。不過(guò)在電子墨水屏上，國內有一家由軟銀賽富、富士康和中投聯(lián)合投資的公司奧翼電子，已經(jīng)研發(fā)出更有價(jià)格優(yōu)勢的屏——賽倫紙分食元太壟斷的市場(chǎng)。屏成本降低的同時(shí)，無(wú)疑讓國內閱讀器騰出價(jià)格空間。但最后要刺激用戶(hù)購買(mǎi)，依靠的還是閱讀產(chǎn)品的整體競爭力。
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