1、 戰略就是要知道自己能做什么，不能做什么；戰略就是給企業(yè)定位，就是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、制訂大政方針和經(jīng)營(yíng)策略。
2、中國企業(yè)被淘汰的根本原因在于戰略失誤、管理缺陷和用人不當?！?/p>
3、中國企業(yè)家所謂的能力封頂，其背后的實(shí)質(zhì)是思想觀(guān)念的封頂，然后才是具體操作能力的封頂。
4、競爭的本質(zhì)比3個(gè)方面：一是老板（大師），二是班底（工匠），三是模式（發(fā)展模式、管理模式）。相應地，競爭套路包括：改造老板，再造班底。老板關(guān)注發(fā)展模式，班底關(guān)注管理模式（生產(chǎn)管理模式、營(yíng)銷(xiāo)管理模式、人力資源管理模式）。
5、對于企業(yè)而言，有思路＋有套路＝有出路。當然，在設計套路時(shí)，必須要考慮本企業(yè)的人才結構。
6、戰略管理能力就是塑造與架構執行力，是做“實(shí)”。在如何塑造執行力上，只有內部培訓和外部培養兩種出路，這是一個(gè)二元選擇，如果不選擇，將會(huì )感到做企業(yè)真是“生不如死，備受煎熬”。
7、“借力用力不費力，借腦用腦沒(méi)煩惱”，老板在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要多聽(tīng)聽(tīng)群眾（員工）的意見(jiàn)，多聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家的意見(jiàn)。
8、西方人，喜歡水平思考，但理性色彩過(guò)濃；東方人，喜歡垂直思考，但感性色彩過(guò)重。所以我們的企業(yè)老板在做人、做事上，切記要展現優(yōu)勢，克服短板。
9、企業(yè)在創(chuàng )業(yè)期間要完成三個(gè)積累：原始資金的積累、管理經(jīng)驗的積累和人才的積累。只有資金積累而沒(méi)有其他兩項的積累會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大障礙。
10、執行力就是PDCA。首先，它體現出計劃力。沒(méi)有清晰的計劃，就不會(huì )有有序的執行，效果就不會(huì )理想；其次，它必須是實(shí)施力。沒(méi)有實(shí)施就等于沒(méi)有行動(dòng)，也就不會(huì )有一個(gè)好結果；再次，它依賴(lài)于核查力。沒(méi)有對過(guò)去行動(dòng)的檢討就不會(huì )發(fā)現更好的辦法；最后，它提高于調整力。通過(guò)檢討，把行動(dòng)方法提高到更有效率、效果的層面。
11、企業(yè)運作的成功，80%靠懂經(jīng)營(yíng)，20%來(lái)源于會(huì )管理。經(jīng)營(yíng)觀(guān)念決定管理行為。經(jīng)營(yíng)是藝術(shù)，管理是科學(xué)；經(jīng)營(yíng)是形而上，管理是形而下；經(jīng)營(yíng)是哲學(xué)面，管理是科學(xué)面；經(jīng)營(yíng)是軟體面，管理是硬體面?！?/p>
12、精細管理用三鏡：高層用望遠鏡看明天，避免近視癥；中層用放大鏡看現在，熟睹一切；基層員工用顯微鏡看現場(chǎng)（做好本職工作）?！?/p>
13、作為一名主管，首先要做的是保證本部門(mén)始終擁有高昂的士氣，以身做則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導效應；同時(shí)，主管必須勇于承擔責任，不媚上不欺下，維系良好的人際關(guān)系，鼓勵下屬提出合理化建議，相互學(xué)習，適時(shí)的予以獎勵?！?/p>
14、結果正確不代表過(guò)程正確，但是過(guò)程正確，結果就一定正確。為保證產(chǎn)品結果的同一性，必須對過(guò)程嚴格控制，不僅僅要保證測量數據在控制界限以?xún)?，對可能產(chǎn)生異常的趨勢也得采取措施?！?/p>
15、小企業(yè)在項目的選擇上，應先從小產(chǎn)品小項目入手，甘當配角；在小產(chǎn)品、小項目上做出大文章，把小產(chǎn)品小項目做精、做強、做出特色，做出大產(chǎn)業(yè)；實(shí)現小產(chǎn)品小項目的高技術(shù)、大批量和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
16、績(jì)效管理應該首先獲取管理層對該系統的支持，選擇適當的評估工具和評定者，確定評估的時(shí)間安排，并尋求雇員投入，使其了解實(shí)施績(jì)效考核的系統的最大受益人是員工?！?/p>
17、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰略的執行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動(dòng)者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。
18、無(wú)論什么人，只要觀(guān)念落后，思路肯定落后，只要思路落后，做事的方法肯定落后。
19、企業(yè)需要診斷的表面現象看似由于：經(jīng)營(yíng)不善，導致效益不穩，顯示管理粗放、混亂、松散，最終公司整體忙亂。但其實(shí)質(zhì)根源在于：企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路模糊，沒(méi)有規劃；組織系統混亂，導致企業(yè)缺乏執行力；從而自身壽命難測；導致人心浮動(dòng)；結果團隊老化，沒(méi)有戰斗力。
20、創(chuàng )辦企業(yè)其實(shí)老板就是要做好這三件事：第一：描繪一個(gè)企業(yè)發(fā)展的藍圖；第二：搭建平臺、組建一個(gè)管理團隊；第三、制訂一套游戲規則。
21、一位成功的領(lǐng)導者不僅是理想的巨人，而且也應該是一位行動(dòng)的楷模。
22、 一個(gè)境界低的人，講不出高遠的話(huà)； 一個(gè)沒(méi)有使命感的人，做不出有責任感的事；
23、自信而不自傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿(mǎn)足。
24、企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
25、成功人士的三個(gè)階段：1、先做事后做人；2、先做人后做事；3、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。
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